intecs insider

Co skutečně rozhoduje o tom, zda se firma může na svůj reporting spolehnout?

V novém dílu podcastu intecs insider si naše HR manažerka Jana Jedelská povídá s Ivou Tomekovou, Senior BI Consultant v intecs, o datové analytice, kvalitě dat a otázkách, které je potřeba vyřešit ještě před vytvořením reportu.

Datová analytika totiž není jen o správně napsaném SQL dotazu, DAX metrice nebo vizuálně propracovaném dashboardu. Zásadní je pochopit, jak data vznikají, jaké byznysové procesy reprezentují a zda jednotliví uživatelé chápou jejich význam stejně.

V epizodě se dozvíte:

– proč může být krásný report postavený nad nesprávnými daty
– proč firmy často rozdílně chápou i zdánlivě jednoduché metriky
– kdy se rychlé a dočasné řešení začne prodražovat
– proč je důležité myslet na budoucí potřeby už při návrhu datového skladu
– jak spolu souvisí backend, datový model a Power BI reporting
– které schopnosti jsou pro datového analytika důležitější než technické znalosti
– jak využívat AI při práci s daty a proč její výstupy nestačí slepě přijmout

Více o intecs: https://www.intecs.cz/
Další díly podcastu intecs insider: https://www.youtube.com/watch?v=jgil-dGHKJU&list=PLVOQxXuONHhi89R759CNW2QYpjshyT-nW

Všichni mluví o AI. Ale co reálně znamená pro práci BI konzultanta?

V tomto díle si Jana Jedelská, HR & Operations Manager v intecs data, povídá s Ondřejem Bartákem, Senior BI Consultantem, o tom, kde v BI světě končí hype a kde začíná skutečný přínos AI.

Bavíme se o tom, proč chatování s daty zatím nemusí být ideální řešení pro každého uživatele, jak AI pomáhá při psaní kódu, dokumentaci nebo onboardingu do nového odvětví, a proč je pořád nutné výstupy kontrolovat.

Dozvíte se také, jak AI mění roli BI konzultanta, proč bude důležitější schopnost přesně formulovat zadání a proč dobrý sémantický model zůstává základem i ve světě Copilota.

Technická kvalita datového řešení nemusí být na první pohled úplně zřejmá, ale o to důležitější roli hraje v čase. V tomto díle podcastu intecs insider si naše kolegyně Jana Jedelská povídá s Jakubem Kmetěm, Principal BI Consultantem a Lead Quality Managerem, o tom, co znamená dělat datová řešení, která zaručují klidný spánek – nejen svým fungováním, ale i odolností vůči změnám, škálovatelností a transparentností. Povídají si o tom, proč „že to funguje“ nestačí, co obnáší skutečně spolehlivé business intelligence řešení a proč je důležité nastavit technické standardy, které udrží kvalitu i při růstu.

Společně rozebírají, jak fungují QA reviews u datových projektů, jaká je role expertních skupin ve firmách zaměřených na data, proč má smysl technická edukace vývojářů a co je potřeba udělat, aby kvalita nebyla jen formalita, ale odpovědnost za celek.

Tento díl je pro všechny, kdo staví nebo řídí datová řešení, hledají spolehlivého partnera pro datovou integraci, reporting nebo Microsoft Fabric – a chtějí rozumět tomu, co znamená dělat věci správně, profesionálně a dlouhodobě udržitelně.

Firemní změny bývají složité a často končí jen u plánů. V tomto díle podcastu intecs insider mluvíme s Tomášem Kiselou, zakladatelem FasterFish a expertem na firemní transformace, o tom, jak změnu nastavit tak, aby skutečně přinesla výsledky. Povídáme si o tom, proč samotné řešení nestačí, jak důležitou roli hraje spolutvorba a zapojení lidí, a proč je klíčové vnímat firmu jako komplexní systém, který se vyvíjí evolucí. Společně se díváme i na naši vlastní zkušenost v intecs data a rozebíráme pět fází změny, které pomáhají firmám dosáhnout dlouhodobého posunu. Tento díl je pro všechny, kdo chtějí změnu nejen naplánovat, ale hlavně ji dotáhnout do reality.

Jak předejít problémům v projektovém řízení a udržet spokojeného klienta i kvalitní výsledek? Peter Nagy, Lead Project Manager v intecs, sdílí zkušenosti z vedení komplexních projektů. Mluví o důležitosti transparentní komunikace, schopnosti včas říct „stop“ i proveditelným požadavkům a o prevenci technického dluhu. Dozvíte se, jak propojit byznys s technikou, rozmluvit klientovi nevhodný nápad a zajistit, aby projekty běžely bez krizí a s důrazem na kvalitu. 

Co znamená štěstí v práci? A jak s ním souvisí leadership, firemní kultura a nástup AI? Michal Šrajer – partner ve společnosti Red Button, podnikatel a zakladatel konference Happiness@Work – v této epizodě intecs insider sdílí své zkušenosti z transformací týmů i vlastních podnikatelských pokusů. Společně rozebíráme, proč štěstí v práci není o benefitech, jaké jsou 4 pilíře dlouhodobé spokojenosti ve firmách, jak AI mění roli lídrů a proč bude lidskost ve firemním prostředí důležitější než kdy dřív. Michal otevřeně mluví o vlastních experimentech i o tom, proč se rozhodl nezveřejnit svůj plat – a co se z toho dá naučit.

Být senior v intecs zpravidla znamenalo vést tým, řídit projekty, jednat se zákazníkem, hlídat kvalitu, termíny i faktury. Fungovalo to skvěle. Týmy byly menší, samostatné, lidé i zákazníci spokojení.

Jak intecs postupně roste, začaly se objevovat nové potřeby. Chtěli jsme udržet vysokou kvalitu našich řešení, dát lidem prostor k růstu a zajistit, že i zákazníci zůstanou dlouhodobě spokojení.

Proto jsme tenhle model rozložili. Vznikly nové role jako account manager a project manager. A taky nový systém, který líp odpovídá tomu, kde dneska jsme – a kam se chceme posouvat.

🎧 Poslechněte si, jak se intecs mění, aby dál držel laťku vysoko.

Jak poznat, že váš BI backend už nestíhá? V této epizodě intecs insider sdílí náš BI Data Engineer Adam Bufka své zkušenosti z optimalizace backendu BI řešení napříč různými projekty. Mluvíme o tom, proč je dobrá architektura důležitější než perfektní kód, jak efektivní návrh datového skladu šetří čas i peníze, a kdy se skutečně vyplatí celé řešení postavit znovu – tzv. na zelené louce. Dozvíte se, jak pomocí intecs frameworku zrychlujeme ETL procesy, proč je důležité se správně ptát už na začátku projektu, i jak serverless architektura usnadňuje škálování BI systémů.

Jak rozjet BI projekt, který skutečně přináší hodnotu? Náš Solution Director Jakub Šmerda v této epizodě intecs insider sdílí své zkušenosti z více než 30 projektů za poslední rok. Společně s kolegou Senior BI Consultantem Nielsem Verschatse rozebírá, proč je klíčové na začátku projektu správně definovat problém, co odlišuje průměrný BI projekt od těch nejlepších a jak zajistit, aby reporty opravdu odpovídaly na klíčové byznysové otázky a pomáhaly při směřování k vytyčeným cílům.

Jaká data jsou klíčová pro plánování výroby celosvětově známých cyklodresů? Josef Filip, jednatel společnosti Kalas Sportswear (úspěšný výrobce cyklodresů dodávající do 50 zemí světa), popisuje, jak BI nástroje a reporty vytvořené v MS Fabric pomáhají efektivně řídit objednávky i kapacitu výroby. Právě ve firmě Kalas jsme jako jedni z prvních v Česku implementovali Microsoft Fabric. Zjistěte, jak data podporují rozhodování a přinášejí inovace do výroby.