Veranderingen van ontwerp, structuur en regels worden vaak beschouwd als ‘oppervlakkig’, instrumenteel en buitenkant, terwijl procesinterventies als ‘diep’ en het hoogst haalbare worden gezien, vooral wanneer die betrokkenen emotioneel raken en diens binnenkant betreffen. Maar is diep ook beter? En is diep altijd nodig? En zijn adviseurs die ‘diep’ weten te raken de beste adviseurs? Ruim vijftig jaar geleden schreef Roger Harrison een kritisch artikel over “Depth of intervention”. Odette Moeskops, Charles Engelen en Jacco van Uden (her)lazen het artikel en bespreken het in deze podcast.