Irgendwas mit Logistik

In Episode #167 sprechen Jörg und Jens mit Veit Liemen

Worum geht's in dieser Folge Irgendwas mit Logistik?

Internationaler Technologiekonzern, wer ist eigentlich Körber?

Körber Supply Chain, was machen die “ Software Jungs“ genau?

Warum hat Körber die unterschiedlichen Unternehmen zusammengefasst?

Wie sieht aktuell der Markt im SAP Umfeld aus?

Wieso gibt es Druck seitens der Kunden? Was sind die Gründe?

Beziehen sich Anfragen auf Neubauten oder Logistikerweiterungen und handelt es sich eher um Greenfield- oder Brownfieldprojekte?

Wie sind die generellen Anforderungen betreffend der Projektrealisierung?

Werden Projektanfragen zeitlich realistisch eingeschätzt?

Wie sieht die Einbindung von Partnerprodukten aus?

Werden bestimmte Bausteine in einem Projekt oftmals unterschätzt?

Inwiefern ist die IT eine Gamechanger bei immer komplexer werdendem Lager?

Jetzt aber genug gelesen - hör einfach rein!

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Finaaaaalee! Finale? Ja, Staffelfinale von „DGIG?!“. Passt ja, denn schließlich ist Deutschland Weltmeister… oder nicht? Zumindest im Bereich der Retouren sprechen die Zahlen für sich: jede vierte Onlinebestellung geht vollständig oder teilweise zurück. Das sind ca. 40 Artikel in jeder einzelnen Sekunde! Wow. Kreislaufwirtschaft, aber komplett falsch verstanden. Und was passiert eigentlich mit den Retouren? Darüber sprechen Timo und Moritz heute mit Petra Olah und Alexander Lange von BuyBay. Außerdem wird verraten, wie es weitergeht mit DGIG?!

° Warum gehen Pakete zurück und was bedeutet das für e-Commerce-Unternehmen?

° Warum ist das Retourenaufkommen in Deutschland dermaßen groß?

° Wie bereitet man retournierte Waren auf und wie verkauft man sie wieder?

° Warum eignet sich Amazon nur für einwandfreie Produkte während bei eBay alles geht?

° Und: geht es nun weiter mit DGIG?

Klingt interessant? Ist es auch. Darum schnell einschalten!

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In Episode #166 sprechen Jörg und Jens mit Melanie Rudolph

Worum geht's in dieser Folge Irgendwas mit Logistik?

Was sind die Herausforderungen bei der Ersatzteillogistik?

Wie groß ist der AOG Anteil von Lieferungen?

Aus welchen Gründen nimmt die Anzahl von AOG zu?

Funktionierende Lieferketten, wie beeinflusst man, dass die Logistik gesichert ist?

Wie reagiert man auf die Schwankungen am Markt?

Ist Automatisierung ein Thema?

Wie baut man eine Lagerinfrastruktur auf?

Ist die Logistik modular aufgebaut?

Jetzt aber genug gelesen - hör einfach rein!

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Um Technologien erfolgreich skalieren zu können, benötigen innovative Start-Ups oft externes Kapital, so genanntes Venture Capital (VC). Junge, nicht börsenorientierte Unternehmen suchen dafür gezielt nach passenden Venture-Capital-Gebern (VCs).

In dieser Folge tauchen wir tiefer in diese Thematik ein und fokussieren uns auf LogTech Start-Ups. Dafür hat Victor drei VCs zu einem Venture Capital Roundtable eingeladen: Tanja Rosendahl von F-Log Ventures, Moritz Schumacher von Schauenburg Ventures und Mathias Bosse von Prequel Ventures.

Im gemeinsamen Talk geht es um die Attraktivität von Start-Ups in der Supply Chain & Logistik, die regelrecht einen Boom erleben. Die Investition in Robotikunternehmen gehört zu den lukrativen Geschäftsfeldern, doch werden Cases im Hardware- und Softwarebereich nicht gleich bewertet. Apropos Bewertung, wie die VCs Start-Ups beurteilen und welche Faktoren die Investition bestimmen, erfährst du in dieser Folge.

Du möchtest mehr über das Venture-Capital-Geschäft in der Logistik & Supply Chain erfahren? Dann hör dir die aktuelle Folge an!

Zu unseren Gästen:

Tanja Rosendahl ist Managing Partner bei F-LOG Ventures und dem Next Logistics Accelerator. Zu Ihren bisherigen beruflichen Stationen zählen die Beratungsgesellschaft Network Corporate Finance sowie die NRW.BANK und der Gründerfonds Ruhr.

Mathias Bosse ist Founding Partner von Prequel Ventures und Mitgründer von scm-startups.com. Bei Prequel Ventures investiert er ausschließlich in LogTech und Supply Chain Startups. Mit scm-startups.com monitored er seit einigen Jahren das Startup Ökosystem im Bereich Logistik und Supply Chain und hilft Unternehmen, spannende Innovationen und Startups zu entdecken.

Moritz Schumacher ist Head of M&A, Business Development, Portfolio Management bei der Schauenburg International GmbH und Geschäftsführer der Schauenburg Ventures GmbH. In dieser innovativen Führungsrolle ist Moritz mit seinem Team verantwortlich für M&A, Corporate Development, “Mid-Cap und Venture” Aktivitäten. Schauenburg investiert als internationale Beteiligungsgesellschaft in innovative B2B-Technologieunternehmen und Unternehmen in den Bereichen Sicherheit, Umwelt, Analytik, Prozessautomatisierung, Robotik und Raumfahrt.

LinkedIn Profile

Victor Splittgerber: https://www.linkedin.com/in/victor-splittgerber-93547290

Tanja Rosendahl: https://www.linkedin.com/in/tanja-rosendahl-152a81157

Mathias Bosse: https://www.linkedin.com/in/mathiasbosse

Moritz Schumacher: https://www.linkedin.com/in/moritz-schumacher-b7008023

Nähere Infos zu WAKU Robotics, den Expertinnen und Experten für mobile Roboter in der Logistik und Produktion, gibt es auf www.waku-robotics.com

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In Episode #165 sprechen Jens und Jörg mit Thomas Kircheis und Constantin Liebmann

Worum geht's in dieser Folge Irgendwas mit Logistik?

Was macht ein modernes Warehouse Management System aus?

Hat jedes Lager ein WMS verdient?

Woher kommt der Name PULPO und was macht PULPO besser als andere?

Wieso kann man Sachen nicht einfach digitalisieren, woran hapert es?

Warum ist der WMS-Markt so spannend?

Wie wichtig ist es, dass die Lager Software benutzerfreundlich ist?

Unterstützt Pulpo bei der Problemfindung und Problemlösung?

Wie kann ich mein WMS selber einführen?

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ETS, IMO und CII…

Was nach dem Beginn eines Rap-Songs aus den 90ern klingt, stellt heute in der internationalen Seeschifffahrt die Zeichen auf mehr Nachhaltigkeit. Wie genau und was die Abkürzungen überhaupt bedeuten, darüber sprechen Timo und Moritz heute mit Friederike Hesse, Co-Founder und Managing Director von zero44.

° Was macht zero44 genau und warum hat sich Friederike die Schifffahrt für eine Gründung ausgesucht?

° Wie sieht der Markt in der Schifffahrt eigentlich aus und welche Teilnehmer gibt es?

° Was sind CII und ETS und wie wirkt sich diese Regulatorik auf den Wert von Schiffen aus?

° Wie stellt man Transparenz über Emissionen her? Und welchen Einfluss wird dieser Faktor zukünftig auf die Operations haben?

Klingt interessant? Ist es auch. Darum schnell einschalten!

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In Episode #164 sprechen Jens und Andreas mit Philipp Werner

Worum geht's in dieser Folge Irgendwas mit Logistik?

Wie arbeiten eigentlich VCs?

Gibt es Unterschiede zwischen Logistikstartups und anderen Bereichen?

Was sind die Gründe für die Aufnahme von Risikokapital?

Worauf achten VCs bei der Entscheidung zur Finanzierung?

Was macht einen guten VC aus?

Welche Themen sind für VCs derzeit interessant?

Wie sieht das "perfekte" Team in einem Startup aus?

Welche "red flags" gibt es in der Finanzierungsrunde?

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Viele gute Automatisierungsideen scheitern an der Umsetzung. Wenn Automatisierungsinitiativen misslingen, liegt es oft an einer fehlenden strategischen Analyse, wodurch unrealistische Business Cases entstehen. Deswegen ist es sinnvoll, externe Beratungsfirmen zu konsultieren, die bei der Konzeption bis hin zur Implementierung der Automatisierungslösung unterstützen.

Die Boston Consulting Group (BCG) ist eines der führenden globalen Unternehmensberatunggesellschaften, welches sich im Geschäftsbereich Operations mit strategischen und operativen Fragestellungen der Supply Chain & Manufacturing beschäftigt. In der aktuellen Folge spricht Victor mit Dr. Stefan Kozielski, Associate Director im Bereich Manufacturing & Supply Chain und Alexander Ochel, Lead Knowledge Analyst, von der BCG.

Du lernst mehr über:

- Erfolgsfaktoren für Automatisierungsprojekte

- Die Relevanz horizontaler und vertikaler Interoperabilität

- Die Auswahl des richtigen Use Case im Netzwerk

- Die Transparenz des Gesamtnetzwerks auf dem Weg zum selbstoptimierenden System und wo diese Transparenz bereits beginnen sollte

- Wieso Kosten durch Automatisierung auf der Netzwerkebene massiv eingespart werden können

Klingt spannend? Dann verpass diese Folge nicht!

Zu unseren Gästen:

Dr. Stefan Kozielski ist Kernmitglied des Operations Team der Boston Consulting Group (BCG) mit den Schwerpunkten Manufacturing & Supply Chain. Er sammelte einschlägige Erfahrungen in den Bereichen Operations Management, Fabrikplanung, Demand & Supply Planning, M&A sowie Anlagenbau. Bevor er zur BCG kam, arbeitete Stefan über 10 Jahre in der Industrie, zuletzt als Werksleiter bei Henkel.

Alexander Ochel ist ein Kernmitglied des globalen Supply Chain Teams der Boston Consulting Group. Er verfügt über fundiertes Fachwissen in den Bereichen Supply Chain und Logistik mit den Schwerpunkten Advanced Network Optimization, Distribution Center Operations, Transportmanagement und Digital Supply Chain.

Bevor er zu BCG kam, war Alexander Logistikmanager bei Jacobs Douwe Egberts.

LinkedIn Profile

Victor Splittgerber: https://www.linkedin.com/in/victor-splittgerber-93547290

Dr. Stefan Kozielski: https://www.linkedin.com/in/dr-stefan-kozielski-31123234/

Alexander Ochel: https://www.linkedin.com/in/alexander-ochel-01889759/

Nähere Infos zu WAKU Robotics, den Expertinnen und Experten für mobile Roboter in der Logistik und Produktion, gibt es auf www.waku-robotics.com

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In Episode #163 sprechen Jörg und Jens mit René Kessler und Philipp Stopp

Worum geht's in dieser Folge Irgendwas mit Logistik?

Eine Problemlösung mit SAP oder bedarf es eine individuelle Lösung?

Und was hat die Algebra damit zu tun?

Wieso ist die Automotive die Königsdisziplin?

Wo wird künstliche Intelligenz eingesetzt?

Wie weit ist KI in der Automobilindustrie?

Was haben Fußball spielende Roboter mit Problemen in der Industrie zu tun? Wo ist der Zusammenhang?

Wie wird mithilfe von Drohnen und KI eine Lagerinventur durchgeführt?

Schnelligkeit und Genauigkeit - wieviel schneller ist die KI wirklich im Vergleich zum Menschen?

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Wie steuert man die Nachhaltigkeitsaktivitäten eines Logistikdienstleisters, der von Last-Mile-Delivery bis zur Schüttgutlogistik fast alles anbietet? Und arbeitet man als Nachhaltigkeitsexpertin nicht eigentlich auf die Abschaffung der eigenen Stelle hin? Diese und noch viele andere spannende Themen besprechen Timo und Moritz in der neuen Folge DGIG mit Isa Kohn, Head of Sustainability bei Rhenus.

° Wie baut man eine Stabstelle für Nachhaltigkeit auf? Und wie nimmt man dabei die sehr verschiedenen Geschäftsbereiche mit?

° Wie legt man fest, in welchen Bereichen zuerst investiert wird?

° Wo klappt die Transformation gut? Wo ist Nachhaltigkeit schwieriger zu adressieren?

° Wie bleibt man bei einem breiten und dynamischen Thema wie Nachhaltigkeit stets am Ball?

°Wann wird echt nachhaltiges Wirtschaften das neue business-as-usual?

Klingt interessant? Ist es auch. Darum schnell einschalten!

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