Sign up to save your podcasts
Or
Share İşletme Yönetimi Dersleri - Ata Özdemirci
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
İşletme Yönetimi Dersleri - Ata Özdemirci
İşletme Yönetimi Dersleri - Ata Özdemirci episodes
- İşletme Yönetimi Ders 29: Rasyonel Ama İrrasyonel- Karar Verme
- Referans Noktaları ve İrrasyonalite
- Kazanma Fırsatı
- Kayıptan Kaçınma
- Pahalı İlaç
- Pahalı Çorba
- Bağlam ve İzafiyet43 min - İşletme Yönetimi Ders 28: Şirket Aslında Neye Benzer?- İşletme Öğrencisinin Hayalindeki Şirket
- Gerçekte Şirket
- Yönetimin 2 Kolu: İnsansızlaşma ve İnsana Dönüş
- İnsansızlaşma (Süreç Yönetimi)
- İnsana Dönüş (Doğru İnsanı Bulma)37 min - İşletme Yönetimi Ders 27: İşletme Politikaları- Stratejiler Politikalara Nasıl Dönüşür?
- İK Politikaları
- Pazarlama Politikaları
- Ar-Ge Politikaları
- Finans Politikaları
- Üretim Politikaları
- Tedarik Zinciri Politikaları
- Halkla İlişkiler Politikaları22 min - İşletme Yönetimi Ders 26: Rekabet Stratejileri - Başarının 3 Yolu- Maliyet Liderliği Stratejisi
- Farklılaşma Stratejisi
- Odaklanma Stratejisi29 min - İşletme Yönetimi Ders 25: Uluslararasılaşma ve Küresel Stratejiler* Uluslararasılaşma
* Küreselleşme
* Çok Uluslu - Yerel (Multidomestic) Strateji
* Uluslarüstü (Transnational) Strateji
* Küresel (Global) Strateji
* İhracat
* Lisanslama
* Franchising
* Yatırım Ortaklığı
* Doğrudan Yatırım25 min - İşletme Yönetimi Ders 24: Stratejik İş Birimleri ve Portföy Yönetim Stratejileri* Stratejik İş Birimleri (SİB)
* BCG Matrisi
* Nakit İnekleri - Yıldızlar - Soru İşaretleri - Köpekler
* Yönlendirici Politika Matrisi
* Ürün - Pazar Risk Dağılım Matrisi
* G.E. Trafik Lambası Matrisi
* Hofer Analizi
* Ana Şirket İle Uyum Matrisi48 min - İşletme Yönetimi Ders 23: Strateji Belirleme (Nasıl Ulaşırız?)* Kurumsal / Holding Düzeyi Stratejiler
* Portföy Yönetim Stratejileri
* Küresel Stratejiler
* Stratejik İşbirlikleri
* Temel Stratejiler
* İşletme Stratejileri / Stratejik İş Birimi Düzeyi
* Büyüme Stratejileri (Özkaynaklarla Büyüme, Birleşme, Satın Alma, Ortak Girişim, Konsorsiyum)
* Uzmanlaşma
* Yatay Çeşitlendirme
* Dikey Çeşitlendirme (İleri Entegrasyon, Geri Entegrasyon, Dengeli Entegrasyon)
* Holdingleşme
* Küçülme Stratejileri38 min - İşletme Yönetimi Ders 22: Ekonomi, Hukuk, Demokrasi, Nüfus* Politik Çevre
* Yasal Çevre
* Hukukun Üstünlüğü
* Nüfus
* Kültürel Yapı
* Mutluluk
* İnsani Gelişmişlik
* Teknoloji
* Pazarın 5 Gücü
* Potansiyel Rakipler ve Giriş Engelleri
* Tedarikçilerin Pazarlık Gücü
* Müşterilerin Pazarlık Gücü
* Rakipler ve Rekabetin Şiddeti
* İkame Ürünler37 min - İşletme Yönetimi Ders 21: Stratejik Analiz Süreci* SWOT (GZFT) Analizi
* Kurumun Analizi
* Çevrenin Analizi
* Kaynak Temelli Yaklaşım
* Fırsat Temelli Yaklaşım
* Genel Çevre Analizi
* Pazar Analizi24 min - İşletme Yönetimi Ders 20: Kurumsal Yönetim, Yönetim Kurulları ve Organizasyon Yapısı* Corporate Governence (Kurumsal Yönetişim)
* Yönetim kurulunun yapısı ve görevleri
* Müdahale derecelerine göre yönetim kurulları
* Üst yönetimin hissedarları dolandırma ihtimali ve şirket skandalları
* Organizasyon yapıları
* Mekanik organizasyon - Organik organizasyon
* En iyi organizasyon tipi?
* Kurum kültürü44 min
About İşletme Yönetimi Dersleri - Ata Özdemirci
From the publisher's feed
Lisans eğitimini İstanbul Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümünde tamamlayan Prof. Dr. Ata Özdemirci, 2002 yılında Marmara Üniversitesinde akademik kariyerine başlamıştır. Yüksek lisans ve…
doktora derecelerini, Marmara Üniversitesi İşletme Anabilim Dalı Yönetim Organizasyon Bilim Dalından almıştır. Doçent unvanını 2015 yılında “Yönetim ve Strateji” alanında alan Özdemirci, halen Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesinde öğretim üyesi olarak görev yapmakta; çeşitli lisans, yüksek lisans ve doktora programlarında “Uygarlık Tarihi”, “Sosyal Girişimcilik”, “Bilim Felsefesi” ve “İşletme Yönetimi” derslerini vermektedir. Youtube ve Spotify’da herkesin erişimine açtığı Uygarlık Tarihi dersinin çok sayıda takipçisi vardır.
“Kendi Hikayesini Yazanlar: Girişimci İş Kadınları Anlatıyor”, “Şirket ve Popüler Kültür”, “Stratejik Liderlik ve Örgütsel Uyumlanma”, Şadi Can Saruhan’la birlikte kaleme aldığı “Bilim, Felsefe ve Metodoloji” ve Erol Eren’le ortak yazar olduğu “İşletmelerde Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası” adlı eserleri vardır. Ayrıca, uluslararası akademik dergilerde pek çok bilimsel makalesi yayımlanmış ve eserleri yüzlerce atıf almıştır.
Akademik çalışmalarında ve kitaplarında bilim felsefesi, stratejik yönetim, popüler kültür, insan kaynakları ve kurumsal girişimcilik konularında uzmanlaşan Özdemirci, pek çok köklü işletmede kurumsal dönüşüm projeleri gerçekleştirmiş ve liderlik akademisi kurmuştur. Aynı zamanda çevrimiçi sağlık hizmetleri alanında faaliyet gösteren Steto isimli bir teknoloji şirketinin kurucularındandır.
“Kendi Hikayesini Yazanlar: Girişimci İş Kadınları Anlatıyor”, “Şirket ve Popüler Kültür”, “Stratejik Liderlik ve Örgütsel Uyumlanma”, Şadi Can Saruhan’la birlikte kaleme aldığı “Bilim, Felsefe ve Metodoloji” ve Erol Eren’le ortak yazar olduğu “İşletmelerde Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası” adlı eserleri vardır. Ayrıca, uluslararası akademik dergilerde pek çok bilimsel makalesi yayımlanmış ve eserleri yüzlerce atıf almıştır.
Akademik çalışmalarında ve kitaplarında bilim felsefesi, stratejik yönetim, popüler kültür, insan kaynakları ve kurumsal girişimcilik konularında uzmanlaşan Özdemirci, pek çok köklü işletmede kurumsal dönüşüm projeleri gerçekleştirmiş ve liderlik akademisi kurmuştur. Aynı zamanda çevrimiçi sağlık hizmetleri alanında faaliyet gösteren Steto isimli bir teknoloji şirketinin kurucularındandır.