İşletme Yönetimi Dersleri - Ata Özdemirci

- Karar Verme
- Referans Noktaları ve İrrasyonalite
- Kazanma Fırsatı
- Kayıptan Kaçınma
- Pahalı İlaç
- Pahalı Çorba
- Bağlam ve İzafiyet

- İşletme Öğrencisinin Hayalindeki Şirket
- Gerçekte Şirket
- Yönetimin 2 Kolu: İnsansızlaşma ve İnsana Dönüş
- İnsansızlaşma (Süreç Yönetimi)
- İnsana Dönüş (Doğru İnsanı Bulma)

- Stratejiler Politikalara Nasıl Dönüşür?
- İK Politikaları
- Pazarlama Politikaları
- Ar-Ge Politikaları
- Finans Politikaları
- Üretim Politikaları
- Tedarik Zinciri Politikaları
- Halkla İlişkiler Politikaları

- Maliyet Liderliği Stratejisi
- Farklılaşma Stratejisi
- Odaklanma Stratejisi

* Uluslararasılaşma
* Küreselleşme
* Çok Uluslu - Yerel (Multidomestic) Strateji
* Uluslarüstü (Transnational) Strateji
* Küresel (Global) Strateji
* İhracat
* Lisanslama
* Franchising
* Yatırım Ortaklığı
* Doğrudan Yatırım

* Stratejik İş Birimleri (SİB)
* BCG Matrisi
* Nakit İnekleri - Yıldızlar - Soru İşaretleri - Köpekler
* Yönlendirici Politika Matrisi
* Ürün - Pazar Risk Dağılım Matrisi
* G.E. Trafik Lambası Matrisi
* Hofer Analizi
* Ana Şirket İle Uyum Matrisi

* Kurumsal / Holding Düzeyi Stratejiler
* Portföy Yönetim Stratejileri
* Küresel Stratejiler
* Stratejik İşbirlikleri
* Temel Stratejiler
* İşletme Stratejileri / Stratejik İş Birimi Düzeyi
* Büyüme Stratejileri (Özkaynaklarla Büyüme, Birleşme, Satın Alma, Ortak Girişim, Konsorsiyum)
* Uzmanlaşma
* Yatay Çeşitlendirme
* Dikey Çeşitlendirme (İleri Entegrasyon, Geri Entegrasyon, Dengeli Entegrasyon)
* Holdingleşme
* Küçülme Stratejileri

* Politik Çevre
* Yasal Çevre
* Hukukun Üstünlüğü
* Nüfus
* Kültürel Yapı
* Mutluluk
* İnsani Gelişmişlik
* Teknoloji
* Pazarın 5 Gücü
* Potansiyel Rakipler ve Giriş Engelleri
* Tedarikçilerin Pazarlık Gücü
* Müşterilerin Pazarlık Gücü
* Rakipler ve Rekabetin Şiddeti
* İkame Ürünler

* SWOT (GZFT) Analizi
* Kurumun Analizi
* Çevrenin Analizi
* Kaynak Temelli Yaklaşım
* Fırsat Temelli Yaklaşım
* Genel Çevre Analizi
* Pazar Analizi

* Corporate Governence (Kurumsal Yönetişim)
* Yönetim kurulunun yapısı ve görevleri
* Müdahale derecelerine göre yönetim kurulları
* Üst yönetimin hissedarları dolandırma ihtimali ve şirket skandalları
* Organizasyon yapıları
* Mekanik organizasyon - Organik organizasyon
* En iyi organizasyon tipi?
* Kurum kültürü