* Liderliğin ontolojisi: Liderlik nedir? İlk ne zaman görülebilir olur? Nerede oluşur, nereden kaynaklanır?
* Evrimsel köken - tarihsel köken
* Peşinden sürükleme - anlam sunma - arzu nesnesi olma
* Yön belirleme - organizasyon inşası - kültür ve norm inşası
* Machiavelli - Sevilmek mi korkulmak mı?
* Liderlik tanımları
* Doğuştan liderlik
* Özellikler yaklaşımı
* Karanlık üçlü: Narsisizm, psikopati, makyavelizm
* Davranışçılık yaklaşımı
* Durumsallık yaklaşımı
* Lider - üye etkileşim modeli
* Vizyoner liderlik - Dönüşümcü liderlik - Karizmatik liderlik - Otantik liderlik - Manevi liderlik - Hizmetkar liderlik
* Strateji ve lider uyumu
* Kültür ve lider uyumu
* Liderin histerisi
* Lacan - Eksik nesneyi (objet petit a) tamamlama

* Çevreye Uyum (Popülasyon Ekolojisi, Strateji Seçim Yaklaşımı, Örgütsel Öğrenme Kuramı, Kurumsal Kuram)
* Kişisel Amaçlar (Kişisel Çıkarlar, Kişisel Değerler, Psikolojik Nedenler)
* İşletmelerin Sosyal Sorumlulukları
* Amaçların Ahenkleştirilmesi
* Örgütsel Uyumlanma (Hizalanma)

* Kârlılık
* (Sürdürülebilir) Büyüme
* Güvenlik
* Defansif Eylemler
* Ofansif Eylemler
* Otonomi

* Öngörücü Okullar
* Tanımlayıcı Okullar
* Tasarım Okulu
* Planlama Okulu
* Konumlanma Okulu
* Girişimcilik Okulu
* Bilişsel Okul
* Güç Okulu
* Kültür Okulu
* Çevre Okulu
* Öğrenme Okulu
* Konfigürasyon Okulu
* Misyon ve Strateji
* Vizyon ve Strateji
* Amaç, Hedef ve Strateji
* Strateji ve Politika
* Strateji ve Taktik
* Strateji, Eylem Planı, Bütçe ve Performans Göstergeleri

* Strateji Kavramının Kökeni
* Stratejik Analiz: İçe Bakış ve Dışa Bakış
* Planlama ile Stratejik Planlama Arasındaki Fark
* Alanın Öncüleri
* Klasik Bakış vs. Mintzberg
* Strateji Olmazsa Kurumda Ne Olur?
* Stratejik Yönetim Yaklaşımları
* Yapı - Strateji İlişkisi
* M.Porter'ın Strateji Yaklaşımı

* Sorumluluk matrisi
* RACI - RASCI
* Kötümser tahmin - iyimser tahmin
* CPM analizi
* Ağ yapısı, olay anı, öncüller
* Kritik yol
* Proje kısaltma

* Proje nedir?
* Proje yöneticisi neler yapar?
* Proje çerçevesinin çizilmesi
* Proje hedeflerinin belirlenmesi
* Kalite standartları
* Proje planı
* Bütçeleme
* Zaman ve kaynak planı
* Risklerin tespiti
* İş kırılımları
* Proje ekibini kurma
* Başlangıç toplantısı
* Projeyi uygulama
* Sapmaların tespiti
* Projenin teslimi
* Stratejik plan, amaçlar, hedefler ve projeler
* Projenin paydaşları: Destekleyenler, ilgisizler ve karşı çıkanlar

* Yetkinlikler
* Davranış göstergeleri
* Değerlendiriciler arası farkları azaltmak
* Yetkinlikleri ağırlıklandırmak
* Hedef/yetkinlik oranları
* Değerlendiricilerin dağılımı
* Birinci amir
* İkinci amir
* Proje yöneticisi
* Paydaşlar
* Astlar
* Müşteriler
* 360 derece değerlendirme
* Tam çan eğrisi
* Koşullu çan eğrisi
* Sabit aralıklar
* Puanlama
* Performans sisteminin ücret, kariyer, prim ve eğitim sistemleriyle entegrasyonu
* Performans geri bildirim görüşmeleri
* Değerlendirme hatalarını azaltmak
* Ölçeğin güvenilirliğini arttırmak

* Kriter, standart ve ağırlık
* Hesaplama sistemleri
* KPI
* Vizyon-amaç-hedef
* SMART
* Ortak Hedefler
* Bireysel Hedefler
* Nicel kriterler
* Nitel kriterler
* Girdiyi değil çıktıyı ölçmek

* Bir kurumda sıfırdan performans sistemi kurmak
* Performans yönetim sistemi ne işe yarar? Olmasa olur muydu?
* "İK'nın angaryası": Performans yönetim sistemlerine neden karşı çıkılır?
* "Ölçemiyorsan yoktur"
* KPI ve hedefler
* Yetkinlikler ve davranış göstergeleri
* Performans yönetim sistemi kurmadan önce neleri halletmiş olmak gerek?