ИТАК

ИТАК

By Рекламно-консалтинговое агентство IT-AgencyBusinessEntrepreneurshipEducationSelf-ImprovementMarketing
Download on the App Store

ИТАК episodes

  • Подкаст по HADI-циклу: как использовать этот формат контента в маркетинге
    Этот подкаст — часть маркетинга IT-Agency. За два года мы прошли несколько HADI-циклов, чтобы протестировать различные гипотезы. Сам по себе подкаст — это тоже своего рода большая гипотеза агентства, цикл которой подошёл к концу.

    В закрывающем выпуске подкаста Валя Борисова, директор по маркетингу IT-Agency, и Алексей Игнатов, редактор и ведущий других выпусков, делятся опытом работы с этим форматом контента.

    Из эпизода подкаста вы узнаете:

    — какие ожидания от него были;

    — что и почему меняли;

    — как и почему он перезапускается.


    Главы выпуска

    01:24 Как в агентстве появился подкаст

    04:22 Какие ожидания были от подкаста

    06:22 Из чего состоит аудит подкаста

    09:42 Название подкаста — важная часть упаковки

    12:36 Что изменилось в подкасте после первого аудита

    18:39 Зачем сделали второй аудит подкаста

    20:22 У каждого канала должен быть человек, ответственный за результат

    25:09 Как выбирали ведущих, спикеров и темы выпусков

    31:45 Почему важно следить за развитием сферы

    36:06 Каким будет новый подкаст

    43:01 Какие метрики анализировать на разных этапах «жизни» подкаста

    46:17 Как соблюдать регулярность выхода подкаста

    50:14 Можно ли спрогнозировать количество прослушиваний на выпуск

    51:32 На что приходят слушатели: тему или медийную личность

    59:24 Какие выводы сделали из текущего формата подкаста


    Полезные ссылки

    Канал Вали Борисовой о маркетинге: https://ita.bz/valya-borisova

    Канал Лёши Игнатова о работе с подкастом: https://ita.bz/lesha-ignatov

    Канал Маши Лем о SEO: https://ita.bz/masha-lem

    Телеграм-канал IT-Agency с фишками и кейсами: https://ita.bz/tgchannel

    Сайт IT-Agency: https://ita.bz/site

    1 hr 9 min
  • «Красные флаги» диджитал-агентств
    Бизнес может сталкиваться с рядом проблем при работе с диджитал-агентствами. Подрядчики могут брать проект, обещать золотые горы, но показывать не результат, а красивые отчёты. Некоторые агентства иногда даже не могут объяснить, откуда взялись те или иные результаты.

    Антон Рожков, руководитель направления джедаев в IT-Agency, понимает эти боли предпринимателей. В этом выпуске подкаста Антон рассказывает, на что обращать внимание при выборе агентства.

    Главы подкаста

    01:08 Что не так с агентствами

    04:26 Зачем бизнесу знакомиться со специалистами в агентствах

    09:50 Зачем агентствам нужна еженедельная отчётность

    14:36 Могут ли агентства гарантировать результат клиентам

    16:01 В региональных агентствах мало сильных специалистов

    18:07 Участие младших специалистов в проекте — нормально

    23:00 На чём зарабатывают агентства

    24:20 Как понять, что агентство хорошо работает

    28:18 На рынке мало агентств, в которых специалисты дают обещания

    32:20 Как понять, что агентство заточено на результат

    33:41 Рынок агентств построен на рекомендациях

    34:51 Почему агентства могут медленно работать

    36:17 Не все агентства умеют передавать ценность своих услуг

    38:17 Как понять, что цена агентства за услуги справедливая

    40:39 Пресейлы — способ выявить проблемы агентства

    42:17 Кейсы о выборе агентства от Антона

    44:44 Что могут агентства спрашивать у клиентов

    49:07 Совет Антона

    Полезные ссылки

    Контакт Антона: https://ita.bz/anton

    Телеграм-канал Антона: https://ita.bz/anton-channel

    Телеграм-канал IT-Agency с фишками и кейсами: https://ita.bz/tgchannel

    Сайт IT-Agency: https://ita.bz/site 

    52 min
  • Как построить эффективный и управляемый отдел продаж. Часть 2
    Гости этого эпизода: Анастасия Сорокина, руководитель онлайн-школы программирования и математики для детей «Алгоритмика», и Регина Дайнова, руководитель направления по работе с отделами продаж и сопровождения в IT-Agency.


    Продолжаем обсуждать, как построить эффективный и управляемый отдел продаж на примере Алгоритмики. В этой части подкаста Анастасия и Регина рассказывают:

    — кто идёт в продажи и как работать с этими людьми;

    — как онбординг влияет на работу отдела продаж;

    — какой должна быть система контроля и оценки качества;

    — что изменилось в Алгоритмике спустя несколько лет сотрудничества с IT-Agency.


    Полезные ссылки

    — Телеграм Регины: https://ita.bz/tg-regina

    — Сайт IT-Agency: https://ita.bz/site 

    — Телеграм-канал IT-Agency с фишками и кейсами: https://t.me/+rj79XcEsppRkMjQy

    — Сайт онлайн-школы «Алгоритмика»: https://ita.bz/algo

    50 min
  • Как построить эффективный и управляемый отдел продаж. Часть 1
    Гости этого эпизода: Анастасия Сорокина, руководитель онлайн-школы программирования и математики для детей «Алгоритмика», и Регина Дайнова, руководитель направления по работе с отделами продаж и сопровождения в IT-Agency.


    Мы поговорили о том, как построить эффективный и управляемый отдел продаж на примере Алгоритмики. Выпуск получился очень концентрированным по информации, поэтому он будет состоять из двух частей.


    В этой части подкаста Анастасия и Регина рассказывают:

    — как началось сотрудничество;

    — что из себя представлял отдел продаж «Алгоритмики» раньше;

    — как изменилась воронка продаж;

    — и каким должен быть хороший скрипт для менеджеров по продажам.


    Главы

    01:32 Что такое Алгоритмика

    02:15 Как Анастасия и IT-Agency пришли к работе с отделом продаж в Алгоритмике

    09:39 Какие процессы в отделе продаж Алгоритмики были раньше

    12:48 Как выглядит воронка продаж в детском EdTech

    18:29 Как автоматизация может сломать воронку продаж

    21:27 Распространённые ошибки в воронке продаж

    24:12 Как не потерять отложенную продажу в воронке

    26:39 Каким был скрипт для менеджеров по продажам и как его изменили


    Полезные ссылки

    — Телеграм Регины: https://ita.bz/tg-regina

    — Сайт IT-Agency: https://ita.bz/site

    — Телеграм-канал агентства с фишками и кейсами: https://t.me/+rj79XcEsppRkMjQy

    — Сайт онлайн-школы «Алгоритмика»: https://ita.bz/algo

    35 min
  • Безопасность сайта: как избежать уязвимостей и защититься от угроз

    В этом эпизоде Слава Кулик, руководитель направления разработки в IT-Agency, рассказывает, как защитить сайт от угроз и сохранить данные в безопасности.

    Вы узнаете:

    • зачем обновлять CMS и хостинг;
    • что нужно обновлять, если сайт разработан на фреймворке;
    • как часто стоит делать бэкапы;
    • стоит ли покупать у хостинга дополнительные услуги.

    Главы

    01:10 О призовых местах в Рейтинге Рунета и наши проекты

    02:23 Почему важно помнить о безопасности сайта

    06:20 О безопасности модулей для сайтов на Битрикс

    08:59 Зачем отключать неиспользуемые на сайте модули

    10:47 Где можно узнать о существующих уязвимостях сайтов

    12:32 Как часто проверять обновления CMS и модулей

    17:08 Зачем продлевать лицензию на обновления для Битрикс

    18:55 Об обновлениях и код-ревью самописных сайтов

    27:05 Разница между разработкой на CMS и фреймворках

    29:59 Что такое «хороший хостинг»

    31:27 Как часто делать бэкапы

    39:41 Стоит ли покупать дополнительные услуги от хостинга

    43:04 Как определить хорошего разработчика

    45:31 Как часто проверять код сайта и кому это доверить 

    Полезные ссылки

    — Заказать технический аудит сайта у Славы: https://t.me/VyacheslavKulik

    — Подписаться на Телеграм-канал агентства с фишками и кейсами: https://t.me/+rj79XcEsppRkMjQy

    — Узнать больше об IT-Agency на сайте агентства: https://ita.bz/site


    51 min
  • Кастомная сквозная аналитика: как устроена и когда нужна
    Гость эпизода — Денис Пономарёв, руководитель блока сквозной аналитики в IT-Agency. Команда Дениса внедряет кастомную сквозную отчётность, чтобы решать конкретные задачи бизнеса в зоне аналитики. В то же время на рынке существуют self-service решения, когда любой пользователь может сделать себе сквозную отчётность, даже не разбираясь в том, как она технически устроена.


    В этом эпизоде разбираемся, чем кастомная сквозная аналитика отличается от таких решений: как она устроена и какие задачи может решать. 


    01:25 Какие задачи решает сквозная аналитика

    02:34 Почему у компаний нет проблем с отчётностью

    07:26 Что значит «полноценная сквозная аналитика»

    09:49 Как работает сквозная аналитика после того, как произошла покупка

    12:07 Можно ли доработать сквозную аналитику, которая уже настроена и работает

    16:32 Как мы достигаем 95% точности привязки данных

    18:47 Чем отличается кастомная сквозная аналитика от self-service решений

    23:02 Ежедневное обновление отчётности — это пересчёт моделей атрибуции

    25:12 Пример кастомной модели атрибуции

    28:30 Настройка сквозной аналитики — это связь всех источников данных между собой

    30:54 Чем отчётность в CRM-системах отличается от сквозной аналитики

    33:43 Сквозная аналитика связывает отчёты разных отделов в один отчёт

    41:51 Какие вопросы задать себе перед настройкой сквозной аналитики


    Полезные ссылки

    Подписаться на Телеграм-канал агентства с фишками и кейсами — https://t.me/+rj79XcEsppRkMjQy

    Узнать больше об IT-Agency на сайте агентства — https://ita.bz/site

    49 min
  • Как создаются бренды на примере деликатесной рыбы и рыбных консервов
    В этом эпизоде Алексей Алексеев, руководитель направления брендинга и дизайна в IT-Agency, рассказывает, как создавал бренд деликатесной рыбы и рыбных консервов «Лофорель».


    Вы узнаете:

    • Почему выбрали пастельную цветовую гамму.
    • Зачем на упаковке конфетти.
    • Когда стоит выделяться цветом на фоне конкурентов, а когда — нет.
    • Как появилось название «Лофорель».
    • Что заложено в слогане бренда.


    01:08 Чем отличается создание бренда в FMCG от создания бренда в других сферах

    03:18 Почему недостаточно сделать упаковку, которая будет просто отличаться от конкурентов

    10:25 На что обращают внимание покупатели при выборе рыба и как это связать с упаковкой

    12:48 Как исследование аудитории повлияло на состав деликатесной рыбы

    17:30 Почему выбрали пастельную цветовую гамму для упаковки

    21:02 Когда цвет упаковки не должен сильно отличаться от конкурентов

    27:12 Зачем на упаковке конфетти

    29:50 Почему важно обращаться к специалистам со стороны

    33:25 На что ещё влияет информация, которую можно получить из исследований

    34:18 Как облегчить выбор покупателя с помощью упаковки

    38:13 Как появилось название «Лофорель»

    41:40 Зачем проверять название на мемологию

    43:36 Что заложено в слогане бренда

    48:48 Как сохранить целостность образа бренда, если продукты созданы для разных целевых аудиторий

    50:27 Совет Лёши тем, кто задумался о ребрендинге

    52:56 Бесплатная консультация Лёши по ребрендингу


    Полезные ссылки

    Посмотреть, какая упаковка получилась у бренда «Лофорель» — https://www.it-agency.ru/academy/masterfood-case/

    Получить бесплатную консультацию по ребрендингу от Лёши Алексеева — https://t.me/alekseev_branding

    Подписаться на Телеграм-канал агентства с фишками и кейсами — https://t.me/+rj79XcEsppRkMjQy

    Узнать больше об IT-Agency на сайте агентства — https://ita.bz/site 

    55 min
  • «Культура ест стратегию на завтрак»: как организовать работу команды на удалёнке
    Команда IT-Agency работает полностью на удалёнке. При этом у нас есть проекты, которые 3–5 лет ведёт один и тот же человек. Удерживать ценные кадры нам помогает корпоративная культура.

    Гость этого эпизода — Татьяна Шумская, директор по счастью в IT-Agency. Таня рассказывает, как строить работу удалённой команды, чтобы сотрудники были счастливые, а бизнес развивался. Нам в этом помогают: оплачиваемая стажировка, пульс-опросы команды, неформальные разговоры на планёрках и регулярные офлайн-активности.


    00:56 В каких городах и странах живут сотрудники IT-Agency

    01:39 Роль директора по счастью в агентстве

    03:41 На удалёнке сложнее выстроить счастье команды

    04:57 Культура ест стратегию на завтрак

    06:13 Про ценности агентства и оплачиваемую стажировку

    13:32 Как обеспечить комфортную адаптацию нового сотрудника

    18:23 Разработали велком-рассылку для более мягкой адаптации

    22:58 Почему в IT-Agency работают в два раза дольше, чем в среднем на digital-рынке

    27:38 Люди готовы получать меньше денег, если им комфортно и классно

    30:55 Как выстроить живой контакт и доверительные отношения на удалёнке

    38:34 ДРита: как IT-Agency празднует свой день рождения

    42:15 Дело не только в размере зарплаты

    44:20 Вакансии IT-Agency


    Полезные ссылки

    — Познакомиться с ценностями IT-Agency — https://ita.bz/ita-values

    — Посмотреть вакансии агентства — https://ita.bz/career

    — Подписаться на Телеграм-канал агентства с фишками и кейсами — https://ita.bz/tgchannel

    — Заказать услуги в IT-Agency — https://ita.bz/site

    47 min
  • «Иногда контент нужно делать на веру»: как оценивать эффективность контент-маркетинга
    Контент, как и любой другой инструмент привлечения клиентов, хочется оценивать сразу по бизнес-показателям — лидам, продажам, окупаемости. Но иногда его нужно делать просто на веру.


    В этом эпизоде вместе с Ларисой Васиной, руководителем направления контент-маркетинга в IT-Agency, обсуждаем, когда и как стоит оценивать эффективность контента.


    00:46 Контент работает не так, как перфоманс-каналы

    04:52 Разные этапы зрелости контент-маркетинга

    08:17 Сначала нужно понять, сформировалось ли производство контента

    13:13 На каком уровне кому и какие KPI нужны

    16:10 Как оценить контент-маркетинг, когда производство уже налажено

    19:06 Как оценить эффективность отдельных инструментов в разрезе лидов

    21:22 Иногда контент нужно делать на веру

    22:37 Всё переплетено: почему каналы нужно связывать друг с другом

    33:19 Что и на каком этапе зрелости контент-маркетинга анализировать


    Полезные ссылки

    — Задать вопросы Ларисе и другим специалистам IT-Agency в чате ITA-Pizza — https://ita.bz/pizza

    — Подписаться на Телеграм-канал агентства с фишками и кейсами — https://t.me/+rj79XcEsppRkMjQy

    — Узнать больше об IT-Agency на сайте агентства — https://ita.bz/site

    37 min
  • Прозрачная честность: зачем давать аналитику до продаж агентству
    Возможно, между бизнесом и подрядчиками иногда случается недопонимание. Бизнес не понимает, зачем агентству видеть его продажи — нужны же лиды. Агентства, в свою очередь, не понимают, как корректировать стратегию рекламы, так как видят только эти самые лиды.


    В новом выпуске вместе с джедаем IT-Agency Светланой Петровой обсуждаем, зачем бизнесу и агентству выстраивать открытый и честный диалог друг с другом.


    00:56 Как появилась тема эпизода

    02:39 Проблема честности между бизнесом и агентствами

    04:55 Задача подрядчика — докопаться до истинной цели бизнеса

    10:25 Почему нужно именно столько лидов? Конкуренты сказали, что столько получают!

    15:03 Кому и зачем нужны медиапланы: бизнесу или агентствам?

    17:52 Зачем давать аналитику до продаж агентству

    20:47 Сто лидов ста лидам рознь

    22:55 Roistat — хороший вариант аналитики для малого бизнеса

    26:10 Кто принимает стратегические решения после запуска рекламы

    36:12 Совет Светланы слушателям


    Полезные ссылки

    — Задать вопросы специалистам IT-Agency в чате ITA-Pizza — https://ita.bz/pizza

    — Подписаться на Телеграм-канал агентства с фишками и кейсами — https://ita.bz/tgchannel

    — Узнать больше об IT-Agency на сайте агентства — https://ita.bz/site

    38 min

About ИТАК

From the publisher's feed

Подкаст о том, каким должен быть маркетинг, чтобы бизнес рос и развивался. Команда и клиенты агентства IT-Agency делятся прикладными кейсами, которые накопили за без малого 20 лет…