JAIZEN600 TeamCreatiOne - Leuchtturm-(Neu)-Ausrichtung für Unternehmen

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By Jörg AdolphsBusinessManagement
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JAIZEN600 TeamCreatiOne - Leuchtturm-(Neu)-Ausrichtung für Unternehmen episodes

  • #19 Männerkompass - Siegertypen - Verhinderer oder Ermöglicher Teil 2
    Unternehmertum: Interview mit Stephan Lichtenstein Teil 2

    Stephan Lichtenstein

    Website: https://li-handelsberatung.de/
    „To get in touch“ mit den Machern

    Andreas Kerndt Profil auf LinkedIn

    Historie, Bilder und Themen:
    Elektroniker, Events & Catering, Online-Marketing (Performance, Social, Lead), Selbstoptimierer, „Technick-Knucki"
    Erleichterung, Effizienz, Work-Life-Balance, Burn-out-Prävention, Innovation, Technik

    Jörg Adolphs Profil auf LinkedIn

    Historie, Bilder und Themen:
    Psychologie, Kampfkunst, Unternehmensberater, „Menschenoptimierer“
    Leadership, Kommunikation, Mentale und spirituelle Gesundheit, Meditation, Emotionale Intelligenz, Achtsamkeit
    www.jaizen600.de

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    Mail Jörg: [email protected]
    Mail Andreas: [email protected]

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    57 min
  • #18 JAIZEN600 - Siegertypen - Verhinderer oder Ermöglicher
    Unternehmertum: Interview mit Stephan Lichtenstein Teil 1

    Stephan Lichtenstein

    Website: https://li-handelsberatung.de/
    „To get in touch“ mit den Machern

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    Elektroniker, Events & Catering, Online-Marketing (Performance, Social, Lead), Selbstoptimierer, „Technick-Knucki"
    Erleichterung, Effizienz, Work-Life-Balance, Burn-out-Prävention, Innovation, Technik

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    Historie, Bilder und Themen:
    Psychologie, Kampfkunst, Unternehmensberater, „Menschenoptimierer“
    Leadership, Kommunikation, Mentale und spirituelle Gesundheit, Meditation, Emotionale Intelligenz, Achtsamkeit
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    54 min
  • #17 JAIZEN600 - Dimensionen der Führung
    Menschen und Ziele in Einklang bringen

    Wie soll mit Führung in Zeiten der Veränderung umgegangen werden?

    Welche Punkte helfen modernen Führungskräften?

    Vorstellung / Vita Roland Schwerdtfeger:

    langjähriger Handels- und Verbundgruppenspezialist.
    Vorstandsvorsitzender der ANWR Group (SPORT 2000, ANWR Schuh, DZB Bank, Aktivbank, Conventa u. A.), verantwortete die Ressorts Strategie, Mitglieder, Internationalisierung und Unternehmensberatung.

    Davor bei Galeria Kaufhof AG und Karstadt AG als Ein- und Verkaufsdirektor und Prokurist. Neben Linienfunktionen diverse Projekte in den Bereichen Strategie, Fashion, Brand Management, Marketing, Multimedia und Organisation verantwortet.

    Darüber Geschäftsführer verschiedener Tochtergesellschaften, u.a. Kaufhof.de und der Kaufhof Mode und Sport GmbH.

    Roland Schwerdtfeger

    LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/roland-schwerdtfeger-4aab8462/
    Website des Unternehmerverbundes: www.conlab.de

    Oder lass einfach ein Abo da. ;-)

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    49 min
  • #16 JAIZEN600 - Operational Excellence (Teil 2)
    Wie wird Dein Unternehmen (richtig) excellent?

    „Operational Excellence"

    Inhalte und Stichpunkte:

    • Lean
    • Qualitätsmanagement
    • Personal
    • Kosten
    • IT
      • Vorstellung / Vita Dr. Rüdiger Stroh:

      Kompetenzprofil

      • Leitung von Produktionsstandorten als Geschäftsführer / Werkleiter § Planung / Aufbau / Ramp-Up von Fertigungsstätten
      • Operationale Exzellenz: Lean, Qualität, Kosten, Lieferperformance
      • Organisationsentwicklung
      • Prozessmanagement
      • Sanierungs- und Restrukturierungsprojekte

        • Berufserfahrung / Qualifikationen

        • 13 Jahre Geschäftsführer / Werkleiter von Produktionsstandorten
        • 12 Jahre Führungspositionen in operativen Bereichen von Elektronik-Unternehmen § 4 Jahre F&E Positionen in England und Frankreich
        • PhD in Physik der Universität Cambridge, UK
        • Zertifizierter Lean Master und Six Sigma Black Belt

          • **Rüdiger Stroh **

          LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/dr-r%C3%BCdiger-stroh-82496a7a/
          Website des Unternehmerverbundes: www.conlab.de
          Kompetenzprofil auf Website: https://www.conlab.de/personal-page-ruediger-stroh
          Direkter Kontakt
          Mobil: +49 (0)173 158 63 27

          Jörg Adolphs:

          Mobil: +49 (0)179 60 37 351
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          1 hr 3 min
        • #15 JAIZEN600 - Operational Excellence (Teil 1)
          Wie wird Dein Unternehmen excellent?

          „Operational Excellence"

          Inhalte und Stichpunkte:
          • Der Begriff
          • Produktionsplanung und -steuerung
          • Kapazitätsplanung, Investitionsplanung
          • Instandhaltung

          Vorstellung / Vita Dr. Rüdiger Stroh:

          Kompetenzprofil

          • Leitung von Produktionsstandorten als Geschäftsführer / Werkleiter § Planung / Aufbau / Ramp-Up von Fertigungsstätten
          • Operationale Exzellenz: Lean, Qualität, Kosten, Lieferperformance
          • Organisationsentwicklung
          • Prozessmanagement
          • Sanierungs- und Restrukturierungsprojekte

            • Berufserfahrung / Qualifikationen

            • 13 Jahre Geschäftsführer / Werkleiter von Produktionsstandorten
            • 12 Jahre Führungspositionen in operativen Bereichen von Elektronik-Unternehmen § 4 Jahre F&E Positionen in England und Frankreich
            • PhD in Physik der Universität Cambridge, UK
            • Zertifizierter Lean Master und Six Sigma Black Belt

              • **Rüdiger Stroh **

              LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/dr-r%C3%BCdiger-stroh-82496a7a/
              Website des Unternehmerverbundes: www.conlab.de
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              Mobil: +49 (0)173 158 63 27

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              Mobil: +49 (0)179 60 37 351
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              53 min
            • #14 JAIZEN600 - Veränderung honorieren vs. Stabilität lieben
              Wie gelingt die Balance zwischen beiden?

              "Veränderung honorieren - Stabilität lieben"

              Inhalte und Stichpunkte:
              Verlassen der Kompfortzone, Schleichende Veränderung Gefahr, Akzeptanz, Phasen der Veränderung, Widerstände, Symptome, Fehler vermeiden, FK Umgang,
              Beispiele, Fragen, Erfahrungen

              Vorstellung / Vita Roland Schwerdtfeger:

              langjähriger und erfahrener Handels- und Verbundgruppenspezialist.
              Vorstandsvorsitzender der ANWR Group (SPORT 2000, ANWR Schuh, DZB Bank, Aktivbank, Conventa u. A.), verantwortete die Ressorts Strategie, Mitglieder, Internationalisierung und Unternehmensberatung.

              Davor bei Galeria Kaufhof AG und Karstadt AG als Ein- und Verkaufsdirektor und Prokurist. Neben Linienfunktionen diverse Projekte in den Bereichen Strategie, Fashion, Brand Management, Marketing, Multimedia und Organisation verantwortet.

              Darüber Geschäftsführer verschiedener Tochtergesellschaften, u.a. Kaufhof.de und der Kaufhof Mode und Sport GmbH.

              Wann sollte wie reagiert werden?

              So früh wie möglich.

              Roland Schwerdtfeger

              LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/roland-schwerdtfeger-4aab8462/
              Website des Unternehmerverbundes: www.conlab.de

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              44 min
            • #13 JAIZEN600 - Von der Konfrontation in die Kooperation (Teil 2)
              Umgang mit Widerstand (Teil 2)

              Inhalt dieser Folge:

              Wie kann man mit Widerstand umgehen und in konstruktiv nutzbar machen in Change- und Transformationsprozessen in Organisationen?
              Praxisbeispiele und weitere Ansätze zum Umgang mit den verschiedenen Formen

              Anja Wittenberger (Detektivin für wirksame Organisation)

              mehr erfahren unter: detektivinw.de
              spannende Fälle aus der Beratungspraxis hörbar im Podcast „Detektivin W klärt auf …“ unter: https://open.spotify.com/show/6cVMBb25U1wtHKMkoNkGON?si=ZaCra_v7QRyWwJqlAjyEpg

              wikipediaseite widerstand: https://de.wikipedia.org/wiki/Magnetischer_Widerstand

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              1 hr 10 min
            • #12 JAIZEN600 - Ohne Widerstand keine Veränderung (Teil 1)
              in Change- & Transformationsprozessen

              Inhalt dieser Folge:

              Was bedeutet Widerstand in Change- und Transformationsprozessen in Organisationen?
              Erkennen von Widerstand - Merkmale und Definitionen
              Praxisbeispiele und erste Ansätze zum Umgang

              In dieser Folge des JAIZEN600 Podcasts sprechen der Gastgeber und seine Gesprächspartnerin Anja Wittenberger über das Thema Widerstand in der Arbeitswelt.

              Anja betrachtet Organisationen als eigenständige Wesen und versucht herauszufinden, was sie von sich erzählen wollen.

              Widerstand kann in verschiedenen Formen auftreten, wie zum Beispiel in offener Kritik oder passiver Ablehnung. Auch die Methode der Zusammenarbeit kann abgelehnt werden, um sich gegen Veränderungen zu wehren.

              Im zweiten Teil der Folge geht es darum, wie man mit Widerstand umgehen und ihn nutzbar machen kann. Es werden fünf Merkmale von Widerstand genannt: direkt/indirekt, aktiv/passiv, hinterfragen, Skepsis und Ablehnung.
              Widerstand kann auf verschiedenen Ebenen auftreten, von individuell bis zur gesamten Organisation.

              Es wird betont, dass Widerstand zunächst negativ empfunden wird, aber mit Professionalität und Erfahrung konstruktiv genutzt werden kann.

              Die beiden Sprecher diskutieren über Widerstände in Veränderungsprozessen und kommen zu dem Schluss, dass Widerstände nicht nur normal, sondern auch notwendig sind, um wirksame Veränderungen zu erreichen.
              Sie betonen, dass es wichtig ist, den Schmerzpunkt in der Organisation zu finden und Veränderungen nicht einfach nur aus einer Modeerscheinung heraus zu initiieren.

              Tieferliegende Gründe für Widerstände können Verlustangst, Sorge vor Privilegieneinbuße, fehlende Informationen oder fehlendes Vertrauen sein.

              Diskussionen und offene Kritik sind wichtig, um Veränderungen erfolgreich zu gestalten.
              Die Veränderungskommunikation erfordert eine klare Vision und eine Orientierung für die Mitarbeiter.
              Es ist wichtig, die Managementebene auf der Metaebene zu kommunizieren und die Veränderung auf der Ebene der konkreten Arbeit greifbar zu machen.
              Wenn Widerstand auftritt, sollte man sich fragen, ob die Veränderung die konkrete Arbeit verbessert.

              Eine Strategie ist es, von einer konfrontativen Position wegzugehen und an die Seite zu wechseln, um gemeinsam in dieselbe Richtung zu schauen.

              Es ist wichtig, den Widerstand als Projektionsfläche zu verlassen und die Zukunft gemeinsam zu gestalten.
              Man sollte der Gruppe den Raum geben, um ihre Energie umzulenken und Vertrauen in ihre Fähigkeit haben, das Richtige zu tun.
              In diesem Gespräch geht es um den "Wassertyp" in der japanischen Kampfkunst und wie man mit dieser Haltung umgehen kann.
              Es wird betont, dass Mut wichtig ist, um Entscheidungen zu treffen und dass der Wassertyp äußerlich ruhig und zurückhaltend ist, aber innerlich eine starke Kraft hat.

              Die Sprecher beschließen, eine zweite Folge zu machen und die Meinungen und Fragen der Zuhörer einzubeziehen.

              Anja Wittenberger (Detektivin für wirksame Organisation)

              mehr erfahren unter: detektivinw.de
              spannende Fälle aus der Beratungspraxis hörbar im Podcast „Detektivin W klärt auf …“ unter: https://open.spotify.com/show/6cVMBb25U1wtHKMkoNkGON?si=ZaCra_v7QRyWwJqlAjyEpg

              wikipediaseite widerstand: https://de.wikipedia.org/wiki/Magnetischer_Widerstand

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              51 min
            • #10 JAIZEN600 - Diversity - Mit der Andersartigkeit des Anderen umgehen
              Im Gespräch mit Anna Fuchs

              Meine Gesprächspartnerin heute ist Anna Fuchs:

              • Verständigungsoptimistin
              • Kommunikationsexpertin am Schulz von Thun Institut für Kommunikation
              • LinkedIn Learning Instructor
              • Diplom Psychologin
              • Trainerin, Beraterin & Coach
              • Autorin (Transkulturelle Herausforderungen meistern (15.02.2022)
              • Diversity, Inclusion & Belonging
              • "Förderung des konstruktiven Miteinanders." (Website)
              • interkulturelle, transkulturelle & kultursensible Kommunikation
              • Führungsentwicklung, Führungskompetenzen, inklusive Führung
              • Das innere Team reist um die Welt (Diplomarbeit)

                • http://annafuchs.info/de/

                https://www.linkedin.com/in/annafuchs/

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                36 min

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