Vad händer när fasaden spricker och ledaren tvingas möta sig själv? Kan en personlig kris bli grunden för ett helt nytt sätt att leda? Och vad kostar det för dig och din organisation om du aldrig gör den resan?

Gerardh Bley är VD för Norrmejerier och en av Sveriges mest erfarna röster inom det empatiska ledarskapet, ett begrepp han myntade för över 15 år sedan. Men filosofin kom inte från ett konferensrum. Den kom från en kris. En skilsmässa, år av ångest och en inre känsla av otillräcklighet bakom en yttre framgångsbild. Det var i det mörkret han började söka svaren och hittade dem i sig själv.

I det här avsnittet berättar Gerardh öppet om resan från ett prestationsdrivet och distanserat ledarskap till ett ledarskap byggt på öppenhet, sårbarhet och äkta närvaro. Han delar med sig av hur självinsikt inte är ett mjukt värde utan din skarpaste strategiska tillgång, hur han ledde ett ekonomiskt pressat bolag och ändå valde att satsa på kulturen och vad som faktiskt händer när en ledare slutar vara beroende av sin roll och börjar stå fri.

_______

Vill du utveckla ditt ledarskap?

Gå utbildningen Coachande ledarskap.

Utbildningen ger dig konkreta verktyg för att leda genom förändring, skapa trygghet och bygga kulturer där människor växer, även när omvärlden rör sig snabbt.

Läs mer och boka din plats här: www.holmbergfriends.com

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

När blir empati en fälla?

När går viljan att hjälpa över i att ta över?

Och hur leder du med värme utan att förlora dig själv på vägen?

I det här avsnittet samtalar Nathalie med Erika Steorn, interimchef, ledarutvecklare och tidigare interim generalsekreterare för Tjejzonen. Med erfarenhet av att leda organisationer i stress, konflikter och kulturella utmaningar delar hon ett perspektiv som skaver lite, men som är nödvändigt.

För empati är en superkraft i ledarskap. Men den har en baksida.

Samtalet rör sig mellan självkännedom och affekt, mellan hjälparrollen och medberoende, mellan att lyssna och att lösa. Vad händer i en organisation när tryggheten brister? Vad händer i en ledare när andra går in i kamp, flykt eller frys? Och när glider omtanke över i ett ansvar som inte längre är sunt, utan riskerar att bli medberoende?

_____

Vill du utveckla ditt ledarskap i en tid där AI förändrar arbetsmarknaden och unga får en allt högre tröskel in i arbetslivet?

Gå utbildningen Coachande ledarskap.

Utbildningen ger dig konkreta verktyg för att leda genom förändring, skapa trygghet och bygga kulturer där människor växer, även när omvärlden rör sig snabbt.

Läs mer och boka din plats här: www.holmbergfriends.com

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur ska man få sitt första jobb när de första jobben försvinner?

Vad händer med unga på väg in i arbetslivet när AI tar över de enklaste uppgifterna?

Och vilket ansvar har vi som redan är etablerade?

I det här avsnittet samtalar Nathalie med Niclas Rahm, CMO på LIWLIG. Ett samtal om ledarskap i en tid där teknikskiftet förändrar spelreglerna för arbetsmarknaden.

Niclas pratar om walk the talk och vikten av att stå stadigt i sin kompetens. Om mod, mening och mental flexibilitet som avgörande egenskaper i ett arbetsliv som rör sig snabbare än någonsin. De berör också hur varumärken och ledare måste vara autentiska på riktigt, eftersom människor i dag genomskådar tomma löften.

Men samtalet landar i en större fråga. När AI automatiserar bort juniora uppgifter och remote work minskar den naturliga sociala inlärningen, riskerar tröskeln in i arbetslivet att bli högre. För unga utan erfarenhet kan vägen in bli längre och mer osäker.

____

Vill du utveckla ditt ledarskap i en tid där AI förändrar arbetsmarknaden och unga får en allt högre tröskel in i arbetslivet?

Gå utbildningen Coachande ledarskap.

Utbildningen ger dig konkreta verktyg för att leda genom förändring, skapa trygghet och bygga kulturer där människor växer, även när omvärlden rör sig snabbt.

Läs mer och boka din plats här: www.holmbergfriends.com

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

När blev kravprofilen viktigare än människan?

Hur hamnade vi i en rekryteringskultur där “perfekt” blivit norm?

Och vad krävs av en ledare för att våga tänka annorlunda?

I det här avsnittet samtalar Nathalie Bishop med Lotta Lindborg, VD och medgrundare av rekryteringsbolaget Hito. Med lång erfarenhet av ledarskap, affär och organisationsutveckling har hon valt att utmana hur rekrytering traditionellt går till. 

Tillsammans med sina medgrundare startade hon Hito med en tydlig ambition: att sätta människan i centrum – på riktigt.

Samtalet rör sig mellan dagens ofta orimliga kravprofiler, tester och referenser, till modet att tacka nej till uppdrag när organisationen inte är redo. Lotta delar sin syn på varför “bäst CV” sällan är detsamma som “bäst för uppdraget”, och hur självinsikt, tillit och tydlighet är avgörande – både i rekrytering och i ledarskap.

Det blir också ett personligt samtal om att våga vara transparent som chef, om att leda genom tillit snarare än kontroll och om varför mod, karma och grit blivit Hitos kompass.

Är du en chef eller ledare mellan jobb?

Vi erbjuder nu en kostnadsfri plats på vår utbildning i coachande ledarskap för en chef eller ledare som är mellan jobb.

Ansök eller nominera någon genom länken nedan.

https://alexanderholmberg.typeform.com/to/UrshWNep

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur bygger man ledarskap som fungerar i praktiken – inte bara på papper?

Vad krävs för att ledare ska klara högt tempo, snabba omställningar och ökade krav på resultat?

Och varför är självledarskap en avgörande organisatorisk kapacitet, inte en individuell utvecklingsfråga?

I detta avsnitt möter Nathalie Bishop Moa Wictorén, HR-chef på LYKO, i ett affärsnära samtal om hur ledarskap byggs systematiskt i en snabbväxande, entreprenöriell organisation. Med utgångspunkt i konkreta exempel beskriver Moa hur LYKO arbetar för att översätta strategi till faktiska beteenden – och varför självinsikt, värderingar och resiliens är centrala för att säkra genomförandekraft över tid.

Samtalet berör hur HR kan fungera som en operativ partner till affären, hur psykologisk trygghet och tydlighet skapar bättre beslutsfattande, och varför ledare först måste kunna leda sig själva för att kunna leda andra i komplexa miljöer.

Ett avsnitt för dig som arbetar med ledning, strategi eller organisationsutveckling, och som vill förstå hur ledarskap kan byggas som en hållbar konkurrensfördel.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur är det att bli chef över sina egna kollegor?

När vet du att det är dags att kliva fullt ut in i ditt mandat?

Och vad krävs för att leda med både mod och tillit när ledarskapet blir på riktigt?

I årets första avsnitt av Jakten på det goda ledarskapet gästas Nathalie av Gustaf Landin, vd för ISS Facility Services i Sverige – ett bolag med över 6000 medarbetare och en vardag där ledarskap, kultur och engagemang bokstavligen påverkar hur människor upplever sina arbetsplatser, varje dag.

Gustaf delar sin personliga resa från ingenjörsstudier och managementkonsultliv till att växa in i ledarskapet inom ISS. Han berättar om sitt första chefsuppdrag, där han plötsligt blev ansvarig för 150 personer, och om skiftet som sker när du går från kollega till chef – och senare till vd. När den gamla verktygslådan inte längre räcker och du måste hitta din egen röst för att bli relevant, bygga tillit och faktiskt få saker gjorda.

Samtalet handlar om att våga ta sitt mandat hela vägen, om risken att bli för mycket “kompis”, och om varför autentiskt ledarskap kräver både ödmjukhet och tydlighet. Ni pratar också om hybridarbete, förändringstakt och varför värderingar inte får bli posters på väggen – utan måste synas i vardagens beslut och beteenden.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ett år går mot sitt slut.

I det här avsnittet sitter Nathalie och Alexander ner för att stänga året tillsammans.

Det blir ett öppet samtal om vad som har förändrats – i roller, i ansvar och i perspektiv – och om vad de ser framför sig i ledarskapet framåt. Om tillit, mätning, mänsklighet och varför så många av oss behöver stanna upp innan vi springer vidare.

De pratar också om världen vi leder i just nu, om tröttheten som finns under ytan och om varför framtidens ledarskap kräver mer närvaro än kontroll. Ett samtal som får vara just ett samtal. Reflekterande, personligt och framåtblickande.

Vi rundar av året, önskar er alla lyssnare en god jul och ett gott nytt år!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur blir man tydlig utan att bli hård?

Varför är mod ofta att stanna kvar i det obekväma – inte att välja den enkla vägen?

Och vad händer med HR när affär, människa och etik krockar?

I det här avsnittet gästas Nathalie av Hanna Lyredal, HR-profil och HR-ledare med närmare 20 års erfarenhet från olika branscher – och med chefsbakgrund redan från 22 års ålder. Hanna har länge drivit frågan om varför HR-kompetens behövs högre upp i organisationer, i ledningsgrupper och styrelserum.

Samtalet rör sig mellan chefskap och ledarskap, ansvar och relationer, och varför så många chefer idag famlar mellan att vilja vara snälla och att behöva vara tydliga. Hanna delar sina egna lärdomar kring självinsikt, feedback och varför det inte går att bygga förtroende utan tydliga ramar.

____

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

01:00 Start

03:00 Vem är Hanna Lydahl? HR, ledarskap och drivkrafter

06:35 HR:s utveckling – från administration till affärsnära roll

09:40 När människa möter affär: krav, kapacitet och ansvar

12:45 Snäll utan tydlig? Mod, chefskap och svåra samtal

19:55 Självinsikt och relationer – grunden för gott ledarskap

27:10 HR, etik och framtiden: AI, transparens och ansvar

51:00 Avslutande reflektioner – det goda ledarskapet

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur leder du när besluten gör ont – men ändå måste tas?

Hur hanterar du orättvisa i ett team där några drar hela lasset och andra glider med?

Och hur mycket av ditt ledarskap formas egentligen runt köksbordet hemma?

I det här avsnittet möter vi Åse Rosenqvist, Head of Operations på Dstny, ett belgiskt techbolag som levererar kommunikationslösningar med starkt AI-fokus. Efter snart 17 år som chef och ledare har Åse lett genom stora omställningar, kulturförändringar och krävande situationer – och landat i en tydlig övertygelse: det börjar och slutar med det mänskliga.

Åse delar hur hon har utvecklat sitt ledarskap genom olika typer av roller och organisationer, hur hon har vänt icke-fungerande grupper till fungerande team, och varför rättvisa är hennes starkaste drivkraft. Vi pratar om modet att utmana självutnämnda ledare som skapar osunda mönster, om att våga fatta beslut utan all information – och att stå rakryggad i även de tuffaste beskeden. Hon beskriver också parallellen mellan föräldraskap och ledarskap, och varför hon tror att de flesta människor faktiskt vill väl – men ibland behöver hjälp att se sin egen påverkan.

____

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

00:00 - Start

01:00 – Åse presenterar sig & vägen in i ledarskapet

02:18 – Head of Operations: vad innebär rollen på Destiny?

05:50 – Det mänskliga ledarskapet: autenticitet, nyfikenhet & mod

16:07 – Varför är det så svårt att säga ”jag vet inte”?

21:36 – Att vända team: beteenden, rättvisa och ansvar

27:10 – En stark röd tråd: från strategi till genomförande

32:03 – När rätt ledarskap på toppen förändrar allt

43:41 – Åses råd till ledare och nya chefer

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vad händer om du bygger ett företag utan genvägar?
Vad skapas när du säger nej till riskkapital, nej till annonser – och ja till långsiktighet?
Och vad krävs av en ledare som ska bära samma bolag i över 26 år?

I det här avsnittet möter Nathalie entreprenören Stefan Palm som grundade Lager 157 redan 1999 och fortfarande leder bolaget idag. Uppvuxen i Sjuhärads textiltradition startade han sitt första företag vid 18 års ålder, långt innan entreprenörskap var trendigt. Hans resa började i postorderns värld, fortsatte genom lärdomsrika år på JC och mynnade ut i beslutet att bygga något helt eget – på helt egna villkor.

Samtalet rör sig genom ett ledarskap format av hundratals misstag, envis uthållighet och en stark övertygelse om att växa organiskt. Stefan berättar varför Lager 157 valde att göra tvärtom resten av branschen: att inte köpa annonser, att låta nöjda kunder och medarbetare bära varumärket och att låta kulturen växa inifrån och ut.

Han beskriver hur man bygger stabilitet utan att kväva kreativitet, och hur svänghjulet – små förbättringar över lång tid till slut blir ostoppbart.

____

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

01:00 – Rötterna och den tidiga entreprenörsresan

05:16 – Första företagen och vägen in i JC

08:21 – Modernt ledarskap: rekrytering på driv, inte CV

11:37 – Varför Lager 157 föddes

12:25 – Att växa utan annonser, hype och kapital

15:35 – Kontinuitet, svänghjulet och långsammare tillväxt

22:55 – Misstag, självinsikt och energi som drivkraft

34:00 – Kultur, expansion och ett mer mänskligt ledarskap

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.