Este último episódio é um bônus da primeira temporada 2020/21, através de uma retrospectiva enfatizar os importantes highlights dos Princípios de uma Liderança dos 11 episódios anteriores:

1. Obediência e Honra

2. Integridade

3. Aprendizado

4. Alianças Salutares

5. Crises - Estresse e Tensões

6. Planejamento Estratégico

7. Delegação e Autonomia

8. Coragem e Riscos

9. Prestação de Contas

10. Formação de Equipes

11. O poder da Imagem

A nossa imagem pessoal é uma ferramenta poderosa de comunicação que deve ser usada ao nosso favor e constitui na nossa forma mais direta de comunicação não verbal.

Deus já incluía Jesus em nossa criação, pois disse “façamos o homem a nossa imagem”, sendo no plural.

Nós buscamos todos os dias sermos imitadores de Jesus como Paulo nos orientou em 1 Co 11:1 e também a igreja de Éfeso 5:1 e Tiago reforçando no seu primeiro capítulo nos versículos 19 a 24.

O sucesso pessoal ou profissional está completamente interligado com a arte de desenvolver um sucessor.

Todo líder deve desenvolver a habilidade de formar equipes de alta excelência para permear o seu legado.

Jesus é o nosso maior exemplo de formar equipes. Em apenas 3 anos Ele formou uma equipe para continuidade de seu legado e construção da sua igreja e crescimento espiritual na terra.

E é com este maior exemplo de legado, que aprenderemos mais sobre a formação de equipes com base nas escrituras do livro de Atos 6:1-7.

Todo líder de alta excelência, diretamente ou indiretamente está prestando contas a alguém todos os dias, pois é assim que ele constrói seu legado aos seus seguidores e liderados, com base nos mesmos padrões que exige dos outros.

É fácil prestar conta quando tudo vai bem e quando dá errado?

Você demonstra seus erros e suas falhas? Ou o possível julgamento ou crítica te amedronta e lhe faz esconder os seus erros.

Este episódio explora quais os riscos eminentes de uma liderança e qual postura de coragem para enfrentar os incontáveis desafios de uma liderança de alta excelência.

Você mensura os riscos que deve tomar em sua liderança? Você tem coragem de enfrentar suas fraquezas e assumir riscos para seguir com seu propósito?

O episódio de hoje trata-se de como uma liderança centralizadora ou autocrática são os principais motivos de estresse das equipes nos trabalhos e os principais motivos de um turnover de uma empresa ou de um liderado parar de segui-lo.

Como você quer liderar sua equipe? Baseado em uma liderança centralizadora, totalmente dependente de suas ações a aprovações ou estruturada em uma liderança que desenvolve um time de alta excelência e auto gerenciável?

Você tem um mentor para dividir suas fraquezas e ajuda-lo a distribuir as suas responsabilidades com os seus liderados?

Planejar e definir objetivos a curto e longo prazo exige muita disciplina e que com a prática, inevitavelmente conduz uma maior liberdade, podendo até deixar-nos independentes de Deus e acreditando que somos capazes de fazer tudo sozinhos, prevendo nossos próprios futuros.

E vocês, como líder, tem conduzido seus planejamentos estratégicos de forma independente, baseados em seu potencial ou expressam a total dependência de Deus?

Neste episódio estudaremos como um líder deve fazer para administrar o estresse e as tensões em meios as crises e manter sua liderança otimista na motivação de seus liderados e em seus negócios. Como isto se assemelha quando perdemos algo e vemos outros a serem beneficiados? Como um líder deve ser sensato e controlar seu estresse e sua ansiedade, exercendo a inteligência emocional em sua liderança e no trabalho mediante a qualquer que seja a crise que esteja enfrentando?

No episódio anterior descrevemos a importância e o poder que nos traz através de um continuo aprendizado. Vimos também logo no inicio que aprendemos muito em nossos relacionamentos intrapessoais, com nosso cônjuge, filhos, amigos, mentores, líderes e liderados. Para que você construa alianças salutares em sua jornada de líder, você deve investir nos seus relacionamentos presentes, para que torne um dia um passado de histórico saudável e que em um futuro próximo sempre terá pessoas para estender a mão em um novo presente de sua vida pessoal ou profissional.

Hoje falaremos sobre liderar sob um aprendizado contínuo e o poder que ele nos traz em nossa liderança.

Você tem priorizado em criar este ambiente dentro de sua organização ou para sua equipe sob a sua liderança?

Qual legado de aprendizado você está deixando?