加藤と古徳の訪問看護経営ラジオ

訪問看護の現場知をフランチャイズで全国へ届ける構想と、拡大しても本部の負担を増やさない仕組みを議論します。

現場で蓄えた知識を個人の経験で終わらせず、地方で困っている事業者へ提供することを、次のキャリアと社会貢献の両面から捉えます。

複数店舗を担った人が役員となり、さらに地域へ知識を届ける成長経路を検討。教育水準を段階的に上げる構想です。

FC化で本部の仕事だけが増える状態を避け、再現できるパッケージと人材育成を同時に整える必要性を語ります。

■今回のトピック：

・訪問看護の現場知を横展開

・地方事業者への支援

・3店舗から先のキャリア

・役員人材の育成

・FC本部の負担設計

・再現可能な仕組み

・利益を次の仕事へ再投資

事業を任せられる人材に必要な条件と、医療職が経営・マネジメントへ進む難しさを考えます。

意欲を口にするだけでは、事業責任者としての基準を満たしません。責任ある立場と目に見える実績を積み、やり切る基準をそろえる必要があります。

社内で成功体験を積み、一定規模の組織を抱えられる段階になって初めて、次の経営人材が育つという見方を示します。

リハビリ職と看護職の傾向にも触れながら、専門性と数字、利用者を見る力をどうマネジメントへつなげるかを語ります。

■今回のトピック：

・事業を任せる人材の条件

・意欲と実行基準の差

・責任ある立場と実績

・社内で成功体験を積む

・医療職の経営適性

・専門性と数字の両立

・対話をつなぐ役割

精神科訪問看護の採用と育成を起点に、本人の看護観を引き出す対話と、地域で事業を広げる構想を語ります。

病院の型にはまりにくい看護師でも、対話を重ねると本人なりの看護観や強みが見えてきます。表面的な経歴だけで判断せず、思いを言語化して活かす育成を考えます。

人と人として向き合う時間は必要ですが、丁寧に関わるほど本人の良さが現れ、離職せざるを得なかった人にも新しい選択肢が生まれます。

後半では、地域の拠点や行政との連携、志を持つ人を集める新番組など、思いを事業へつなぐ仕組みを話します。

■今回のトピック：

・採用で看護観を見極める

・病院の型に合わない人材の強み

・対話を重ねる育成

・離職を防ぐサポート

・地域拠点と行政連携

・事業モデルの横展開

・志ある人材との出会い

離島や過疎地域へ訪問看護を届ける経営者の挑戦を題材に、人材採用、地域展開、事業継続の難しさを議論。拠点展開を阻む「任せきれない経営」や、組織に権限を委ねる必要性、複数社で資金や人材を出し合う支援の可能性まで話しています。

加藤社長がビジネス番組「リアルバリュー大三元」のスポンサーになった理由から、メディア露出を採用や認知につなげる狙いを深掘り。不器用でも利用者への思いが強い専門職が、適切な配置と育成によって活躍できる組織をつくりたいという経営理念を語っています。

「就活NEO」への意見をきっかけに、番組の見せ方と発信の意義を議論。

求職者の挑戦と、どのように向き合っているのかというリアルや、意見をどう受け止めるか、求職者と経営者の魅力を引き出すメディアとは何か、経営者が自分の価値観を発信する意味について話しています。

福祉・医療の現場は、なぜこれまで積極的に発信されてこなかったのか。
今回は、現場をありのままに伝える意義と、メディアを採用・認知につなげる方法について語ります。
大変な場面を隠すのではなく、リアルな情報として届けることで、当事者や支援者の経験は社会を動かす価値に変わります。現場発信によって偏見を減らし、同じ境遇にいる人を勇気づけ、働き手を増やす可能性についても深掘りしました。
後半では、ポッドキャストや動画、X、記事を組み合わせた情報発信の考え方や、認知を採用につなげる導線づくりについても紹介します。

訪問件数に応じて報酬が増えるインセンティブ制度は、スタッフの頑張りを正当に評価できる一方で、ケアの質や現場の判断にどのような影響を与えるのでしょうか。
今回は、訪問時間と診療報酬の仕組みを踏まえながら、件数を追うことで生じる可能性のある課題について議論します。
さらに、件数だけではなく、専門性・連携力・問題解決力・育成力なども評価する組織づくりを紹介。 
*「成果をどう測り、どう給与へ反映するのか」​*という、訪問看護経営に欠かせない評価制度のあり方を掘り下げます。

AI人材やエンジニアの副業・独立をルールで縛るのではなく、「この会社と組み続けたい」と思える価値をどうつくるか。時間ではなく成果で管理する組織設計から、福祉・医療経営における専門部署や営業組織、事業計画、ドミナント展開、スタッフに未来を示す経営者の責任まで掘り下げます。

給与計算、オンコールシフトの作成、在庫管理、スタッフ面談——。訪問看護の現場にAIを導入すると、業務はどこまで変わるのか？
今回は、丸1日かかっていた給与関連業務を30分未満に短縮した事例をはじめ、AIによる業務効率化のリアルを深掘りします。
さらに、効率化で生まれた時間をどう業績につなげるのか、経営者の理念や面談ノウハウをAIで継承する方法、訪問看護の創業支援を番組化する新企画まで議論が発展。AI時代の訪問看護経営を考える回です。