■トピック
日本国内建設スタートアップの資金状況/人手不足解消としてのモジュラー建築/アメリカのモジュラー建築/モジュラー建築の日本ならではのハードル(道路サイズ、災害etc.)/モジュールの工場生産を行う上での周辺産業/Direct Air Capture/360°データを活用した進捗管理/ロボットvs人間/
■テーマリクエストやご質問は下記フォームから受け付けています！
https://forms.gle/ZugFi4AhCEf5dqnT7
建設テックLABは月2回ペースで配信していきます。
■パーソナリティ
平田　拓己(⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@internet_boy53⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠)
waypoint venture partners　代表取締役 Founding Partner
甲南大学卒業後、独立系VCに新卒入社しファンドレイズやPreSeed~Seedステージを軸に12社のスタートアップに投資。2023年にwaypoint venture partner(独立系VC)を設立し、「新しい街づくり」「産業の持続的成長」「個人のエンパワーメント」を軸にPreSeed~Seedスタートアップへ投資
 斎藤寛彰(⁠@HiroakiSait⁠)
戸田建設（株）ビジネスイノベーション部課長 一般社団法人建設テック協会事務局長 / 早稲田大学招聘研究員 東京工業大学大学院修了後、2012年に戸田建設に入社。建築施工管理、エンジニアリング等を経験後、経営企画、ICT戦略部門等を経て、現在は国内外の優れたスタートアップ企業への投資とオープン・イノベーションに取り組む。国内外の建設関連スタートアップ企業4社でEvangelist / Executive Fellow / アドバイザー 等を務める。建設DXや建設×イノベーション領域での研究活動にも取り組む。

■トピック
建設テックとはなんなのか/建設は建てるだけが建設ではない/建設スタートアップをやるにあたって深い課題にアプローチする手法/表面的な課題と本質的な課題/課題解決のために使う技術は必ずしも最先端テックでなくていい/むしろ確立された技術が好まれることも/品質向上よりも課題の削減優先/実体的な負荷と心理的な負荷/現場に刺さるか意思決定権者に刺さるか/意思決定しやすくするための改善インパクト可視化とエビデンス/改善インパクトと新サービス導入による新たな手間/
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平田　拓己(⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@internet_boy53⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠)
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甲南大学卒業後、独立系VCに新卒入社しファンドレイズやPreSeed~Seedステージを軸に12社のスタートアップに投資。2023年にwaypoint venture partner(独立系VC)を設立し、「新しい街づくり」「産業の持続的成長」「個人のエンパワーメント」を軸にPreSeed~Seedスタートアップへ投資
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戸田建設（株）ビジネスイノベーション部課長 一般社団法人建設テック協会事務局長 / 早稲田大学招聘研究員 東京工業大学大学院修了後、2012年に戸田建設に入社。建築施工管理、エンジニアリング等を経験後、経営企画、ICT戦略部門等を経て、現在は国内外の優れたスタートアップ企業への投資とオープン・イノベーションに取り組む。国内外の建設関連スタートアップ企業4社でEvangelist / Executive Fellow / アドバイザー 等を務める。建設DXや建設×イノベーション領域での研究活動にも取り組む。

■トピック
導入されやすいサービスの方向性/業界全体として機会のある課題/空調服から学ぶ建設業向け事業の考え方(PoCをやっても正式導入にならないサービスとは)/土木領域の課題と機会/土木現場ならではの現場環境/建築領域の課題と機会(技術者・技能者の人手不足)/人手不足対応としてのロボット化/人手不足と暑さ問題解決の一手としてのモジュラー型建築/
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甲南大学卒業後、独立系VCに新卒入社しファンドレイズやPreSeed~Seedステージを軸に12社のスタートアップに投資。2023年にwaypoint venture partner(独立系VC)を設立し、「新しい街づくり」「産業の持続的成長」「個人のエンパワーメント」を軸にPreSeed~Seedスタートアップへ投資
斎藤寛彰(⁠@HiroakiSait⁠)
戸田建設（株）ビジネスイノベーション部課長 一般社団法人建設テック協会事務局長 / 早稲田大学招聘研究員 東京工業大学大学院修了後、2012年に戸田建設に入社。建築施工管理、エンジニアリング等を経験後、経営企画、ICT戦略部門等を経て、現在は国内外の優れたスタートアップ企業への投資とオープン・イノベーションに取り組む。国内外の建設関連スタートアップ企業4社でEvangelist / Executive Fellow / アドバイザー 等を務める。建設DXや建設×イノベーション領域での研究活動にも取り組む。 

■トピック
建設業界の分類とプレイヤー/建築はbuildingとhousingに分かれる/土木はトンネル、造成、橋梁などを作る/土木は作る構造物に違いがありターゲットが大きく変わる/企業によってどんな物件・構造物に強いのか戦略差がある/土木の設計はゼネコンではなく建設コンサルがある/土木は設計施工が分離しがち/ゼネコン・ハウスメーカーは現場管理、専門工事会社が作る/特定のターゲットを狙っても周辺のターゲットに拡張できる可能性がある/建設業界のプレイヤーは依頼者にどのような軸で選ばれるか/ゼネコンの協力会社会とは/

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平田　拓己(⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@internet_boy53⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠)
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甲南大学卒業後、独立系VCに新卒入社しファンドレイズやPreSeed~Seedステージを軸に12社のスタートアップに投資。2023年にwaypoint venture partner(独立系VC)を設立し、「新しい街づくり」「産業の持続的成長」「個人のエンパワーメント」を軸にPreSeed~Seedスタートアップへ投資
 斎藤寛彰(⁠@HiroakiSait⁠)
戸田建設（株）ビジネスイノベーション部課長 一般社団法人建設テック協会事務局長 / 早稲田大学招聘研究員 東京工業大学大学院修了後、2012年に戸田建設に入社。建築施工管理、エンジニアリング等を経験後、経営企画、ICT戦略部門等を経て、現在は国内外の優れたスタートアップ企業への投資とオープン・イノベーションに取り組む。国内外の建設関連スタートアップ企業4社でEvangelist / Executive Fellow / アドバイザー 等を務める。建設DXや建設×イノベーション領域での研究活動にも取り組む。

■トピック

■トピック

パーソナリティのご紹介/街全ては建設業が関わっている/建設投資額は70兆円over/2010年頃からで60%程度増加(名目ベース)/東京五輪を境に需要は落ちるはずだった?!/物価も労務費も上がる中でも建て替え需要が落ちない背景/建設業界を構成するプレイヤーも多岐にわたる/多くの人が関わるのは専門性の分化によるもの/「建設=建築＋土木」で大きく2つの領域がある/建築は民間発注中心で土木は公共発注中心

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平田　拓己(⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@internet_boy53⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠)

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甲南大学卒業後、独立系VCに新卒入社しファンドレイズやPreSeed~Seedステージを軸に12社のスタートアップに投資。2023年にwaypoint venture partner(独立系VC)を設立し、「新しい街づくり」「産業の持続的成長」「個人のエンパワーメント」を軸にPreSeed~Seedスタートアップへ投資

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一般社団法人建設テック協会事務局長 / 早稲田大学招聘研究員
東京工業大学大学院修了後、2012年に戸田建設に入社。建築施工管理、エンジニアリング等を経験後、経営企画、ICT戦略部門等を経て、現在は国内外の優れたスタートアップ企業への投資とオープン・イノベーションに取り組む。国内外の建設関連スタートアップ企業4社でEvangelist / Executive Fellow / アドバイザー 等を務める。建設DXや建設×イノベーション領域での研究活動にも取り組む。