大多數人創業最缺的，就是資源！
當有求於商業大佬，該怎麼做才是「禮數」？點餐付錢甚至是送禮又有哪些小撇步？

你還在商業飯局中像個小白兔般不知所措嗎？收聽匠志電台，讓你懂做人！


【收聽本集，不可不知的三件商業飯局注意事項】

• 飯前：餐廳以 B 哥為主、讓 C 出面有面子但由 A 實付；送禮走「小品項高單價」，禮到位比話多還有效。
• 飯中：B 先點、以首道菜價當上限；聊關係不推銷；敬酒站起來、杯口低於對方、倒到 7–8 分。
• 飯後：加 LINE 由 C 牽線，A 掃 B、讓 B 決定「加入」；當晚用一句話自介，1–4 週內再約第二餐長線經營。

【匠志界好書推薦：帶心不帶累的跨世代主管學】

你是個講話直接的主管嗎？你常搞不懂新人為什麼講話都不直接點嗎？推薦這本李河泉老師的書，包你看完後更加了解世代差異，成為「帶心主管」！



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【關於｜匠志電台】
大家好，我是Eric小蔣哥！匠志電台透過最真實的家庭職場故事，聊聊做人處事的各種「品格小撇步」，幫助你在商場與生活，成長為一名更有格局、眼界與影響力的人！

【關於｜匠志界】
著重於「品格教育」的匠志界，由超過十年的呼吸器業務經驗的Eric小蔣哥所創立。
因過往業務接觸到各種人群而對於「品格」格外看重，並希望透過匠志界的創立，將擁有相同理念與主張的創業主凝聚起來，在創業路上共同扶持、相互成長，讓決策者不再孤獨。

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從無意談論起的聘金問題，延伸到頂大學霸與夜校學渣的求學路。
出了社會學歷代表什麼？又是什麼可以決定一切？

收聽匠志電台，從學涯到職涯，匠志界給你一條不尋常的路。


【收聽本集不可不知的三件事】

• 故事一：聘金拉鋸

▶︎ 夾在「一視同仁」的父母與「重公平」的妻子之間，家庭革命差點讓婚事翻船。

• 故事二：頂大學霸的自卑

▶︎ 南部高中黑馬考進北部頂大，卻因南北文化落差＋同儕光環急墜成「失落戰士」。

• 結論

▶︎ 學歷是門票、產值才續命。把「成就標籤」換成「可衡量貢獻」，才能從自卑跳出來，讓婚姻與職場都站得住腳。


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企業總留不住人才？跨世代的溝通總出現障礙？
在國際企業之間蔚為風潮的EAP，你知道是什麼嗎？
有別於心理諮商，著重在解決企業人才問題的EAP，如果你完全沒有頭緒

就代表，又到了收聽匠志電台的時候了。

【收聽本集不可不知的三件事】

• 故事一：轉職契機

▶︎ Stephanie 從美國資管人，因瑜伽體悟身心靈連結，赴英攻讀心理諮商，返台踏入 EAP（員工協助方案）。

• 故事二：EAP × 管理諮詢

  ▶︎ 企業只給員工 5 次諮詢？EAP用「問題解決取向」——聚焦主管世代衝突、遠距壓力都能在短期收斂。

• 結論

  ▶︎ EAP 是 ESG 中「G（治理）」與 DEI 的加速器：讓員工有靠山、主管會溝通，人才才留得住。


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當Eric哥當年用大學心態處理副總簡報，被電爆的經驗帶給他什麼樣的痛心疾首的體悟？
業務翻車時，當下該如何化解尷尬，事後又有什麼方式可以補救？

當業務說：「我今天還沒準備好。」
就代表，到了收聽匠志電台的時候了。


【收聽本集不可不知的三件事】

• 故事一：公開簡報被副總「不要浪費大家時間」當場喊停

衝擊後徹底重練簡報——先在公司被罵到過關，再端上客戶桌。

• 故事二：新產品推廣硬上場

技術人員連環發問，業務無法回答；臨場改以「先介紹特色、後接技術團隊＋原廠」止血。

• 結論

錢綁得住成交，綁不住信任。想單飛前，先補品格與系統資源，才能把「Top Sales」變「長青品牌」。

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業績與規定，該如何做平衡？
該為了長遠的業績吃虧而悶不吭聲，還是有達成共贏的解方？

我們常說：「你做個人吧！」
就代表是時候收聽匠志電台了。

【收聽本集不可不知的三件事】

• 故事一：面罩破損
• 傳統做法直接讓病患全額自付；匠志界改採「儀器商＋居護所＋病患」成本 3 分攤，兼顧服務與教育。
• 故事二：臨終呼吸器斷電
• 家屬情緒爆炸要提告；小蔣哥 30 分鐘帶備機到場、先排除故障再安撫家屬，體現「先處理事，再處理人」。
• 結論
• 信譽源自同理心。業務要把規章變方案，與客戶站同一陣線，危機才能變長期合作。

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匠志電台的第一集播出就面臨收台危機！？
原本十年的業務做好好，沒事出來創創辦「匠志界」的初衷是什麼？為什麼認為商場上，「人品」格外受到重視？
匠志電台開播第一集，馬上收聽！

【收聽本集不可不知的三件事】

• 匠志界 是一個聚焦「換位思考 × 決策分享」的商業社群，目標讓創業者不再孤獨做重大決策。
• 創辦人 Eric／小蔣哥 經營呼吸器租賃 10 年，深知 信譽比獲利更重要，並用「合作前先做人」打造長期客戶關係。
• 新世代創業若想取得長輩資源，同理心 + 彈性服務 是打開合作之門的關鍵，匠志界正是培養這兩項能力的平台。

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