Jiří Rostecký

Honza Korbel, spoluzakladatel Fakturoidu, popisuje, jak firma od roku 2009 pomalu rostla bez investora díky načasování, jednoduchosti produktu a doporučování, přičemž za největší chybu považuje pozdní start marketingu. Začínajícím radí jít nejdřív za zákazníky do jejich komunit, poznat je do detailu, od začátku měřit konverze a myslet na to, jak produkt prodají. Firmu prodat nechtějí, protože stále rostou a kontrola nad vlastním produktem je pro něj cennější než peníze, a umělá inteligence podle něj fakturaci zatím neohrožuje, ale mění celý způsob tvorby produktu.

Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace

Kontakt: [email protected]

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/

Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/

www.rostecky.cz

Jiří Rostecký

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jitka Dvořáková se stala ambasadorkou mé značky a ve čtvrtém z pěti společných podcastů se věnujeme jejím zkušenostem z Mall.cz, CZC.cz a Allegra. Povídáme si o prodeji velkých firem, výběru investorů a o tom, co rozhoduje o úspěchu akvizic. Jitka sdílí své zkušenosti s řízením managementu, nastavováním priorit, efektivními poradami i zlepšováním fungování firem v zahraničí. Vysvětluje také, proč podle ní Allegro neuspělo na českém trhu a co vedlo k zániku CZC.cz.

Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace

Kontakt: [email protected]

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/

Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/

www.rostecky.cz

Jiří Rostecký

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Za svou kariéru jsem poznal tisíce podnikatelů, ale jen velmi málo z nich skutečně zbohatlo, protože místo budování hodnotného majetku vytvářeli především příjem závislý na vlastní práci. V nové epizodě podcastu vysvětluji, proč je důležité pochopit, jak ve vašem oboru vzniká hodnota, a přemýšlet nad tím, komu jednou firmu předáte nebo jak ji prodáte. Cílem je vybudovat podnikání, které vám dá svobodu rozhodnout se, co s ním v budoucnu uděláte.

Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace

Kontakt: [email protected]

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/

Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/

www.rostecky.cz

Jiří Rostecký

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

František Veverka vybudoval FV Studio, agenturu zaměřenou na tvorbu e-shopů na Shoptetu, která dnes zaměstnává 17 lidí a dlouhodobě spolupracuje s desítkami klientů. Podobných firem mám několik i ve svém mentoringu, ale na FV Studiu mě zaujalo především to, jak František postupně vybudoval stabilní tým, delegoval část řízení a dokázal firmu rozvíjet bez aktivního oslovování zákazníků. V rozhovoru jsme probrali jeho podnikatelské začátky, získávání klientů, budování týmu, výhody specializace na Shoptet i to, jak podnikání vývojářských agentur mění umělá inteligence.

Video rozhovoru najdete zde:

Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na [email protected].

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Tereza Kassasová z Prodejní akademie, která je také členkou mého mentoringu, staví získávání klientů na důvěře, konzistentním obsahu a systematickém prodeji. Podle ní mohou funnely přivádět zákazníky automatizovaně, ale vyžadují ověřenou nabídku, průběžné testování a vyhodnocování návratnosti. Podnikatelům doporučuje tvořit obsah podle toho, v jaké fázi rozhodování se zákazník nachází, a mluvit jazykem jeho skutečných problémů.

Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz

(Sponzorováno)

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Privátní investiční poradce Marek Odehnal očekává, že zvýšená inflace se může znovu stát důležitým tématem, i když podle něj nedosáhne intenzity z předchozích let.

Za jedno z hlavních rizik považuje Marek dražší energie, které podle něj mohou zvýšit ceny výrobků a následně přispět k vyšším úrokovým sazbám.

Investiční nemovitosti podle Marka při současných sazbách často nevytvářejí kladný peněžní tok, zatímco nové dluhopisy mohou nabídnout zajímavější výnosy.

Celý rozhovor si přehrajte pro podrobnější pohled Marka Odehnala na inflaci a její dopady na investice.

Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz

(Sponzorováno)

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Tomáš Wojcik z 1st Innovation vnímá největší přínos AI v propojení informací napříč firmou, díky kterému může vedení získávat potřebný kontext a rychleji se rozhodovat. Podle něj se zároveň mění hodnota lidí, protože větší význam bude mít schopnost změnu skutečně provést a převzít odpovědnost za výsledek. Firmy budoucnosti podle něj budou mít méně lidí a více agentů, budou lépe pracovat s informacemi a rychleji zavádět změny.

Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz

(Sponzorováno)

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Michal Král doporučuje při výběru produktu sledovat marži, hodnotu objednávky, konverzi, opakovatelnost nákupů i potenciál trhu. Podle něj může vlastní značka nebo výroba přinést vyšší marži, ale také větší nároky na kapitál, znalosti a zkušenosti. Výběr produktu přitom není nevratné rozhodnutí a podnikatel může podle vývoje trhu svou nabídku nebo zaměření změnit.

Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz

(Sponzorováno)

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Dalibor Cicman během 12 let budování GymBeamu změnil svou roli od člověka, který dělal prakticky vše, k CEO, který se soustředí především na lidi, financování a dlouhodobé směřování firmy. Za důležité pro růst firmy považuje disciplínu, schopnost delegovat, dlouhodobě rozvíjet lidi a věnovat vlastní čas činnostem s největším dopadem. Podle něj mu v podnikání pomohlo především to, že se přibližně 20 let intenzivně věnuje jedné perspektivní oblasti a průběžně se přizpůsobuje jejím změnám.

Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/dalibor-cicman-jak-ho-zmenil-gymbeam-t58471

Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na [email protected].

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jan Řezáč už 11 let buduje agenturu House of Řezáč a dnes klientským projektům věnuje jen malou část svého času. Firmu postupně posouvá od služeb ke vzdělávacím produktům a stále větší roli v jejím fungování podle něj získává AI. V rozhovoru sdílí své zkušenosti s delegováním, vedením lidí, testováním nápadů i proměnou role majitele firmy.

Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/budovani-agentury-jan-rezac-t58460

Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na [email protected].

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.