Jong en Gedreven

Hoe bouw je een bedrijf dat niet afhankelijk is van één inkomstenbron?

Wat begon als een schoolproject, groeide uit tot Fitzilla: een fitnessmerk met eigen kleding, een fysieke winkel, een webshop, B2B-distributie, een eigen sportdrank en een supplementenlijn.

In deze aflevering van Jong en Gedreven ga ik in gesprek met Rafaël en Jorben. Rafaël is de oprichter van Fitzilla en Jorben helpt als gezicht van het merk om de community en naamsbekendheid verder uit te bouwen.

We bespreken hoe ze stap voor stap nieuwe opportuniteiten ontdekten en telkens een extra inkomstenbron aan hun onderneming toevoegden. Van hun eerste kledingverkoop tot het overnemen van een winkel en het uitbouwen van een B2B-netwerk met op een bepaald moment 85 zakelijke klanten.

Maar ondernemen is niet alleen groeien. We hebben het ook over een omzet die plots halveerde, de risico's van nieuwe investeringen, de kracht van een community en waarom een sterk team onmisbaar is om verder te groeien.

Een aflevering voor ondernemers die kansen willen leren herkennen, hun bedrijf willen uitbreiden en niet afhankelijk willen blijven van één verdienmodel.

Jong en Gedreven – Ondernemen begint met de sprong te wagen.

www.jongengedreven.be

Sales is geen business development. Maar wat is dan het verschil?

Veel ondernemers willen groeien en denken meteen aan meer leads, meer klanten en meer verkopen. Maar is dat wel de juiste aanpak?

In deze aflevering van Jong en Gedreven ga ik in gesprek met Helena, oprichtster van Groeigericht. Zij helpt bedrijven om strategischer te groeien en legt uit waarom business development veel verder gaat dan alleen verkopen.

We hebben het over waarom meer leads niet automatisch meer omzet betekenen, hoe je ontdekt welke klanten het waardevolste zijn en waarom langdurige klantenrelaties zo belangrijk zijn.

Maar we duiken ook in haar eigen ondernemersverhaal. Want hoe bouw je zelf een bedrijf op wanneer je dagelijks andere ondernemers adviseert over sales en groei?

Een aflevering vol praktische inzichten voor ondernemers die niet alleen méér willen verkopen, maar vooral slimmer willen groeien.

🎙️ Jong en Gedreven Ondernemen begint met de sprong te wagen.

🌐 www.jongengedreven.be

€1,5 miljoen aan investeringen ophalen, een team uitbouwen en maandelijks 30% groeien. En dat allemaal met een startup die nog maar pas begonnen is.

In deze aflevering van Jong en Gedreven ga ik in gesprek met Martin, medeoprichter van Feedelity. Met zijn software helpt hij restaurantketens om klantfeedback en reviews slimmer te beheren.

We duiken in zijn ondernemersverhaal: van de eerste klanten overtuigen zonder afgewerkt product tot investeerders aantrekken en een bedrijf razendsnel opschalen. Hoe haal je €1,5 miljoen op? Hoe verkoop je een product dat nog niet bestaat? En waarom kiest Martin bewust voor snelle groei, ondanks de financiële risico's?

Een open gesprek over ambitie, sales, investeringen, risico's nemen en vooral: gewoon durven doen.

Meer over Feedelity: https://www.feedelity.io

Meer over de podcast: www.jongengedreven.be

Wat als AI straks zelfstandig beslissingen neemt binnen jouw bedrijf? En wie grijpt er in als het fout loopt?

We geven AI steeds meer toegang tot onze mailboxen, agenda's, klantgegevens en bedrijfssystemen. Maar staan we eigenlijk wel voldoende stil bij de risico's?

In deze aflevering praat ik met Jens, Founder van Tappass.ai , een Belgische AI-start-up die werkt aan een soort firewall voor AI-agents. Hun missie? Bedrijven de controle laten behouden over wat AI wel en niet mag doen.

We praten onder andere over:

• Waarom AI steeds meer vrijheid krijgt en welke risico's dat met zich meebrengt.

• Hoe je een product verkoopt in een markt die nog volop in ontwikkeling is.

• Waarom Jens bewust kiest om niet meteen grote investeerders aan boord te halen.

• Hoe je een goedbetaalde job achterlaat om je eigen onderneming te starten.

• Of je een ambitieuze start-up kunt bouwen en tegelijk een aanwezige vader kunt zijn.

Jens vertelt open over zijn eerste stappen als ondernemer, de uitdagingen van een AI-start-up en waarom hij met twee jonge kinderen toch besloot om zijn veilige carrière achter zich te laten.

Een gesprek over AI, risico's, investeerders en de sprong wagen naar het ondernemerschap.

Moet alles in een bedrijf om winst draaien?

Bij duurzaamheid denken veel ondernemers al snel aan extra kosten, verplichtingen en investeringen. Maar wat als duurzaam ondernemen je bedrijf juist méér kan opleveren?

In deze aflevering praat ik met Anneleen de Pau, oprichter van MierO en auteur van Win Win Winst. Ze helpt KMO’s om duurzaamheid niet alleen als iets ‘groens’ te bekijken, maar als iets dat ook rendabel kan zijn en je bedrijf sterker kan maken.

We praten onder andere over:

• hoe duurzaamheid rechtstreeks geld kan opleveren;
• Hoe je de beste leveranciers vindt
• hoe je goede medewerkers langer aan je bedrijf bindt;

Een mooi voorbeeld uit de aflevering: een ondernemer investeerde €60.000 in een installatie die zijn eigen houtafval gebruikt voor verwarming. Daarmee bespaarde hij volgens Anneleen vervolgens €10.000 per maand aan afval- en verwarmingskosten.

Een gesprek over winst, keuzes maken, positionering en ondernemen op lange termijn en waarom duurzaamheid misschien veel minder ‘groen’ is dan je denkt.

“Iedereen, inclusief mezelf, zou op dat moment eigenlijk moeten stoppen. Maar er is 1% die doorgaat.”

Sanne koos ervoor om bij die 1% te horen. Ze bleef geloven dat haar bedrijf groot kon worden, zelfs op momenten waarop ze zelf niet wist of het zou lukken. Vandaag heeft ze met Supura meer dan 1.000 klanten, zonder externe investeerders.

Supura richt zich op schoonheidsspecialisten en clinics en combineert de distributie van professionele cosmetica met eigen cosmeticaproducten en esthetische apparatuur voor onder andere laserontharing en huidverbetering. Sanne begon op haar 22ste, met een paar duizend euro uit studentenjobs, en investeerde wat ze verdiende telkens opnieuw in het bedrijf.

In deze aflevering ontdek je hoe Sanne van nul naar haar eerste klanten ging, hoe ze zich onderscheidde in een enorm competitieve markt en hoe ze zonder investeerders bleef doorgroeien.

We gaan dieper in over:

• hoe je klanten overtuigt wanneer bijna niemand je nog kent;
• wanneer je kiest voor eigen producten in plaats van die van anderen te verkopen;
• hoe je de juiste leveranciers en partners kiest;
• en hoeveel risico je durft te nemen wanneer je écht gelooft in je bedrijf.

Een aflevering over sales, groei, innovatie en doorzettingsvermogen, met concrete lessen voor iedereen die zelf een bedrijf probeert op te bouwen.

Een faillissement is meer dan cijfers die niet meer kloppen. Het betekent afscheid nemen van iets waar je jarenlang alles voor hebt gegeven. En daarna moet je jezelf de vraag stellen: durf ik hier nog eens aan te beginnen?

An weet hoe dat voelt. Haar eerste onderneming ging failliet. Er volgde een periode waarin het financieel zo moeilijk was dat vissticks met appelmoes bijna twee jaar lang vaste kost werden.

Maar ze begon opnieuw.

Met de lessen en littekens van haar eerste onderneming bouwde ze aan Hup-Hup, dat vandaag drie vestigingen telt. Niet door te vergeten wat er gebeurd was, maar door er anders door te gaan ondernemen.

In deze aflevering hebben we het onder andere over:

→ Hoe het voelt wanneer je onderneming failliet gaat

→ De periode waarin bijna iedere euro telde→ Waarom ze tóch opnieuw durfde te beginnen

→ Hoe ze groeide naar 3 vestigingen

→ Waarom te snel groeien haar belangrijkste les werd

→ Wat ze vandaag fundamenteel anders doet

Een gesprek over vallen zonder daar je identiteit van te maken. Over opnieuw vertrouwen krijgen in jezelf en ontdekken dat een faillissement niet hoeft te bepalen wat voor ondernemer je daarna wordt.

Want misschien is de belangrijkste vraag niet of je ooit gefaald hebt, maar wat je daarna doet.

Pureto begon met een foodtruck en groeide in amper 2,5 jaar uit tot drie restaurants in Gent, Brugge en Leuven. Achter het concept staan de broers Gilles en Gaétan Vandegehuchte, die Pureto vanaf dag één bouwden met het idee dat het groter moest kunnen worden dan één locatie.

In deze aflevering spring ik samen met Gilles Vandegehuchte uit het vliegtuig en praten we over wat er nodig is om van een goed concept een schaalbaar bedrijf te maken. Hoe kies je de juiste locaties? Hoe financier je snelle groei? Wanneer moet je stoppen met alles zelf te doen? En hoe zorg je ervoor dat je blijft groeien zonder de kwaliteit en controle te verliezen?

We hebben het ook over de keuzes achter de schermen: winst opnieuw investeren, processen standaardiseren, mensen aannemen en soms bewust níét uitbreiden wanneer de juiste locatie er niet tussen zit.

Een gesprek over Pureto, operational excellence en de stap van een succesvol concept naar een bedrijf dat kan blijven groeien.

Ondernemen begint met de sprong te wagen. En dat nemen we letterlijk bij Jong en Gedreven. Want de podcast start met een skydive sprong en het gesprek begint onder de parachute.

Vanuit een garage bouwen aan een bedrijf dat vandaag richting €100 miljoen omzet gaat. Dat is het verhaal van René van der Zel en XXL Nutrition.

Maar wanneer je bedrijf blijft groeien, komt er ook een interessante vraag: is groter altijd beter?

In deze aflevering praten we met René over 22 jaar ondernemerschap. Over klein beginnen, jarenlang blijven verbeteren en uitgroeien tot één van de grootste spelers in de markt. Maar ook over ambitie, concurrentie en hoe je ervoor zorgt dat groei niet gewoon een doel op zich wordt.

We hebben het onder andere over:

• Hoe XXL Nutrition vanuit een garage richting €100 miljoen omzet groeide
• Of je als ondernemer altijd de grootste moet willen worden
• Hoe je je concurrentie stap voor stap achter je laat
• Waarom kleine verbeteringen over 22 jaar een gigantisch verschil maken
• Hoe René kijkt naar risico, ambitie en verdere groei
• Waarom succes zelden het resultaat is van één geniale beslissing

Geen verhaal over plotseling succes, maar over 22 jaar bouwen, verbeteren en blijven doorgaan.

🎙️ René van der Zel van XXL Nutrition in Jong en Gedreven.

Jelle stopte met studeren om te gaan ondernemen. Niet omdat hij een perfect uitgewerkt businessplan had, maar omdat hij volledig voor het ondernemerschap wilde gaan.

In deze aflevering praten we over hoe je een bedrijf bouwt terwijl je eigenlijk nog volop aan het leren bent. Over kansen aannemen die misschien nét te groot voelen, klanten overtuigen zonder jaren ervaring en stap voor stap een naam opbouwen.

We hebben het onder andere over:

→ Waarom je niet hoeft te wachten tot je er klaar voor bent→ Hoe je als jonge ondernemer je eerste grote klanten overtuigt→ Waarom een sterk portfolio deuren kan openen→ Hoe je van losse opdrachten naar terugkerende B2B-klanten groeit

Een gesprek over jong ondernemen, risico's nemen en vooral durven beginnen voordat je alle antwoorden hebt.

En zoals altijd bij Jong en Gedreven begint dat verhaal met een heel letterlijke sprong uit het vliegtuig. 🪂