Just Focus

Dans ce nouvel épisode Focus Fonds, nous recevons Foulques de Sainte Marie, directeur général de Mata Capital IM en charge des stratégies grand public.

Mata Capital IM est une société de gestion indépendante fondée en 2015. A travers la marque Osmo, elle met son savoir-faire institutionnel au service du grand public dans le but de rendre l’investissement immobilier plus accessible, sans renoncer à l’exigence. 

Foulques pilote aujourd’hui la marque Osmo et nous présente Osmo Énergie, une SCPI lancée début 2024 avec commeobjectif : allier performance financière et extra-financière. Déjà labellisée ISR et classée Article 9 SFDR*, elle incarne une nouvelle génération de véhicules immobiliers responsables —  avec un objectif de distribution supérieur ou égal à 6% sur le long terme**.

Découvrez : 

• Le parcours inspirant de Foulques et son rôle dans l'ouverture de Mata Capital IM à l'épargne grand public.
• Son décryptage du marché immobilier actuel et la genèse d'Osmo, un projet pensé pour répondre aux nouveaux enjeux de performance et de sens.
• Les piliers fondateurs d’Osmo Énergie et les secrets de sa réussite***.
• La stratégie opportuniste d'Osmo Energie et son développement progressif sur les marchés européens
• Les 3 critères selon Foulques pour reconnaître une SCPI solide et pérenne.

Bonne écoute !

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Savez-vous vraiment comment fonctionne un société de gestion ? Un fonds d'investissement ? Ce qu'il se passe au-delà des chiffres et des due diligences ?

Dans "Focus Fonds", nous explorons ce qui se trouve de manière très concrète derrière les investissements des fonds et de leurs investisseurs.

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Pour accéder aux solutions d'investissements en immobilier proposées par Sapians : hhttps://sapians.com/investissement-actifs-reels 

*OSMO Energie poursuit un objectif d’investissement durable conformément à l’article 9 du règlement (UE) 2019/2088 sur la publication d’information en matière de durabilité dans le secteur financier (SFDR)

**La SCPI OSMO Energie poursuit un objectif de distribution de 6% annuel sur la durée de détention recommandée (10 ans). Le rendement cible est de 5,50% sur la durée de détention recommandée. Ces objectifs ne sont pas garantis.

***Attention : Les performances passées ne préjugent pas des performances futures et investir comporte des risques de perte partielle ou totale en capital.

Cet épisode est une communication à caractère publicitaire qui vise à informer sur le fonctionnement d'une société de gestion et ne constitue pas un conseil d'investissement. 

Si vous souhaitez bénéficier de conseils personnalisés, veuillez créer votre compte ou prendre rendez-vous avec un conseiller Sapians.

Laurence Grandcolas est une entrepreneure engagée, passée par HEC, Bain & Cie, puis Ashoka, avant de fonder MySezame en 2016.

Son objectif : former et accompagner les dirigeants dans leur transformation face aux grands défis sociétaux. Devenue entreprise à mission, labellisée B Corp, MySezame a été cédée en 2022 au cabinet Kea & Partners, marquant une nouvelle étape pour Laurence.

Au programme de cet épisode :

• Laurence revient sur son parcours, les convictions qui ont guidé la création de MySezame et les défis rencontrés jusqu'à la cession de l'entreprise.
• Les fondements de la stratégie d’investissement à impact qu'elle partage avec son conjoint, Augustin Grandcolas.
• Elle présente également son nouveau projet : la Concorde Citoyenne, un fonds de dotation transpartisan lancé par des entrepreneurs pour renforcer la démocratie en soutenant l’information indépendante, la mobilisation électorale et l’engagement citoyen.

Un échange inspirant avec une femme qui transforme l’engagement en moteur d’innovation, à écouter et à partager sans modération !

Après avoir réinventé sa manière d’investir, Laurence Grandcolas s’engage pour préserver ce qui nous unit : notre démocratie.

Dans ce troisième épisode, Laurence, entrepreneure et investisseuse engagée, revient sur son nouveau projet citoyen : La Concorde, un mouvement transpartisan né d’un collectif d’entrepreneurs pour répondre à la montée des extrêmes et à la défiance démocratique.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Pourquoi préserver l’espace du dialogue est une urgence démocratique ;
• Le fonctionnement et les ambitions du fonds de dotation La Concorde ;
• Comment lutter contre la désinformation sans polariser davantage ;
• Pourquoi l’élite économique a un rôle à jouer pour défendre le bien commun ;
• Les échéances clés du mouvement jusqu’aux municipales de 2026.

Bonne écoute !

Après avoir fondé et dirigé MySezame pendant huit ans, Laurence Grandcolas poursuit son engagement aux côtés de son mari, Augustin, ancien investisseur en private equity. Ensemble, ils ont construit une approche patrimoniale singulière : faire de leur capital un outil au service de la transition, de l’impact… et de leurs valeurs.

Dans cet épisode, c’est Rémi Douchet, cofondateur d’iVesta et de Sapians, family office nouvelle génération, qui leur donne la parole pour explorer ce nouveau chapitre d’engagement, à la croisée de l’investissement, de la transmission et de la responsabilité. Ensemble, ils abordent : 

• Leur stratégie d’investissement à trois poches : fonds diversifiés, investissements en direct et projets philanthropiques
• Leur vision de l’héritage : transmettre un outil d’action, pas seulement un capital
• Les critères de sélection des projets : impact réel, cohérence, courage dans les zones délaissées
• Leur critique des récits dominants autour de la réussite et du rendement
• Leur engagement dans des initiatives comme Good Only Ventures, Citizen Capital ou la tribune sur la fiscalité de l’héritage

Bonne écoute !

Laurence Grandcolas est une pionnière de l’engagement dans le monde de l’entreprise. Diplômée d’HEC, passée par Bain & Cie puis Ashoka, elle fonde MySezame en 2016 avec une conviction forte : former et faire basculer les dirigeants et leurs équipes vers des modèles économiques plus responsables, alignés avec les grands défis sociaux et environnementaux.

Dans cet épisode, elle revient sur la genèse de MySezame, son positionnement singulier dans l’écosystème de l’impact et les raisons de sa cession à Kea & Partners en 2022. Nous abordons notamment :

• Comment transformer les mentalités des dirigeants pour enclencher une transition durable.
• Ce que signifie réellement devenir une société à mission, et pourquoi ce cadre peut changer la donne.
• L’accompagnement stratégique de grands groupes comme Renault, Club Med ou Hermès.
• Les leviers individuels et collectifs pour opérer une bascule culturelle profonde.
• Le parcours personnel de Laurence vers une vie plus sobre et alignée avec ses convictions.

Bonne écoute !

Chez Trajan Capital, l'investissement ne se limite pas au financement : il s'agit d'identifier, accompagner et structurer des reprises d'entreprises en plaçant l'humain au cœur du processus.

Fondée par Tanguy Tauzinat et Thomas Duteil en 2017, Trajan Capital est une société française de capital-investissement spécialisée dans les opérations de transition de capital et de management, notamment le Management Buy-In (MBI).

Dans cet épisode, Tanguy Tauzinat nous présente le fonds et ses stratégies d'investissement. 

Au programme :

• Le parcours de Tanguy et l'histoire fascinante de Trajan, du premier deal en club deal à la levée d’un fonds institutionnel.
• Le modèle du Management Buy-In : comment identifier les bons entrepreneurs repreneurs et structurer une transmission réussie.
• Les spécificités du marché français de la transmission de PME et les défis à relever pour pérenniser le tissu économique.
• Les stratégies de croissance post-reprise : structuration managériale, outils de pilotage et acquisitions stratégiques.
• En bonus, les conseils de Tanguy pour identifier un bon fonds d’investissement.

Bonne écoute !

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Savez-vous vraiment comment fonctionne un société de gestion ? Un fonds d'investissement ? Ce qu'il se passe au-delà des chiffres et des due diligences ?

Dans "Focus Fonds", nous explorons ce qui se trouve de manière très concrète derrière les investissements des fonds et de leurs investisseurs.

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Pour accéder aux solutions d'investissements en private equity proposées par Sapians : https://sapians.com/investissement-private-equity 

Attention : Les performances passées ne préjugent pas des performances futures et investir comporte des risques de perte partielle ou totale en capital.

Cet épisode vise à informer sur le fonctionnement d'une société de gestion, mais ne constitue pas un conseil d'investissement.

Si vous souhaitez bénéficier de conseils personnalisés, veuillez créer votre compte ou prendre rendez-vous avec un conseiller Sapians.

Créer une entreprise en partant de zéro ? Très peu pour elle. Déborah Berger a choisi une autre voie : celle de la reprise d'une PME, avec l’acquisition d’Adfinitas, une agence spécialisée dans la communication pour les associations. À la tête de Bonum Group, elle pilote aujourd’hui une entreprise en pleine expansion, engagée dans le marketing à impact et accompagnant aussi bien des associations que des entreprises responsables.

Au programme de cet épisode :

• Pourquoi Déborah a choisi la reprise d’Adfinitas plutôt que la création d’une start-up, et comment elle est passée de la fonction publique à l’entrepreneuriat.
• Les coulisses du rachat : structuration financière avec le fonds Trajan, impact sur son patrimoine et développement du groupe Bonum.
• Les défis du management post-reprise : transmission, intégration des équipes et transformation de la culture d’entreprise.
• L’accompagnement de Michel Vaissaire, ancien dirigeant de Diam Group, et son rôle clé dans la structuration et la vision stratégique de Bonum Group.
• Ses conseils pour réussir une reprise d’entreprise et piloter une croissance durable.

Bonne écoute !

Reprendre une entreprise est un vrai défi, qui demande de la stratégie et une vision claire. Déborah Berger l’a relevé en transformant Adfinitas en Bonum Group.

Pour l’accompagner dans cette aventure, elle a pu compter sur Michel Vaissaire, entrepreneur aguerri, ancien dirigeant et actionnaire majoritaire de Diam Group, un leader mondial de l’agencement de points de vente dans le luxe et la cosmétique, qu’il a redressé et développé à l’international. Aujourd’hui, Michel accompagne des dirigeants dans la structuration et la croissance de leurs entreprises.

Dans cet épisode, elle revient sur son aventure et sur l'importance du mentorat avec Michel Vaissaire. Découvrez :

• Comment Michel a transformé Diam Group et son approche du mentorat.
• Comment il a accompagné Déborah Berger dès les débuts de Bonum Group et pourquoi cet accompagnement a été déterminant.
• Les défis du management après une reprise : comment un dirigeant passe de la gestion d’une entreprise existante à sa reconstruction, en influant sur sa culture et sa gouvernance.
• Des conseils pratiques pour celles et ceux qui envisagent de reprendre une entreprise.

Bonne écoute !

Entreprendre en reprenant une entreprise est un pari audacieux, et Déborah Berger l’a relevé avec succès. À la tête de Bonum Group, elle a transformé Adfinitas, une agence spécialisée dans la communication pour les associations, en un groupe en pleine croissance, structuré autour de l’impact et de l’engagement.

Dans cet épisode, Souleymane-Jean Galadima, cofondateur de Sapians, nous a rejoint pour décrypter les enjeux financiers et stratégiques de cette reprise. Découvrez :

• Les coulisses du rachat d’Adfinitas, la structuration financière de l’opération et son impact sur le patrimoine professionnel et personnel de Déborah.
• Les étapes de la croissance externe du groupe Bonum : stratégie de build-up, sélection des cibles et intégration post-acquisition.
• Le changement d'actionnaire majoritaire (de Trajan à Florac) et son impact sur la gouvernance.

Bonne écoute !

Créer une entreprise en partant de zéro ? Très peu pour elle. Déborah Berger a choisi une autre voie : celle de la reprise de la PME Adfinitas pour en écrire un nouveau chapitre. À la tête du groupe Bonum, elle pilote une entreprise spécialisée dans la communication et le marketing à impact, accompagnant aussi bien des associations que des entreprises engagées.

Dans cet épisode, Déborah nous raconte :

• Son parcours : comment elle est passée de la fonction publique à l’entrepreneuriat et pourquoi elle a opté pour la reprise d’une PME plutôt que la création d’une start-up.
• Les étapes de la reprise d'Adfinitas avec l'aide de Trajan, un fonds spécialisé dans la transmission et le MBI.
• Les défis de la transmission et du management dans une entreprise existante.
• Son approche de la croissance externe et du développement du groupe Bonum.

Bonne écoute !