Juurisyy-podcastin uudessa jaksossa Fennian toimitusjohtaja Hanna Hartikainen puhuu siitä, miten menestystä johdetaan ajassa, jossa muutos on jatkuvaa. Keskustelussa puretaan konkreettisesti, miten strategia muuttuu arjen tekemiseksi, miksi selkeä suunta ja fokus korostuvat “kohinan” keskellä ja miten ihmiset saadaan mukaan ilman perinteistä “jalkautuspuhetta”. 

Juurisyy-isäntinä Lecklé HR:n johtamisen valmentajat Markku Haapasalmi ja Sami-Petteri Kivimäki.

_____

00:00 Intro ja vieraan esittely: Fennian toimitusjohtaja Hanna Hartikainen

00:00:36 Jakson teema: strategian ja muutoksen johtaminen arkeen

00:01:13 “Muutosjohtaminen” vai “menestyksen johtaminen”? – avainsanat onnistumiseen

00:03:09 Kuka on Hanna Hartikainen? Tausta, ura ja johtamispolku

00:05:59 Hallitus–toimitusjohtaja -dynamiikka: voiko hallitus kysyä “miten toimitusjohtaja voi”?

00:07:48 Uusi strategia Fennialla: mitkä ovat onnistuneen strategiaprosessin kulmakivet?

00:09:24 “Ymmärtääkö Fennia Mikaa?” – asiakasymmärrys strategian käynnistäjänä

00:11:21 Faktapohjaisuus, skenaariot ja oikeat “linssit” strategiatyössä

00:13:20 Aikajänne ja pilkkominen: 2030-tavoitteet, vuositavoitteet ja välietapit

00:13:48 “Jalkauttaminen” pois – strategian käyttöönotto arkisena työnä

00:14:20 Omistajuus ja osallistaminen: johto, hallitus, esihenkilöt ja avainhenkilöt mukaan

00:16:03 Strategia käytäntöön: henkilöstöpäivä, organisaatiomuutos ja toimintamallin uudistus

00:17:43 Miten ja milloin henkilöstö pidetään mukana? Viestintä ja pulssimittaus

00:20:12 Johtoryhmän jaksaminen ja motivaatio: miten toimitusjohtaja tukee ydintiimiä arjessa?

00:24:11 Menestyksen johtamisen kompastuskivet: epäselvä tavoite, roolit, ajoitus, liian isot harppaukset

00:28:19 Valmentava johtaminen käytännössä: “ainoa tapa tehdä johtamista”

00:29:27 1:1-keskustelut ja johtamisen rytmi: miten usein ja millä tavalla?

00:31:01 Kiire ja kanavien määrä: miten varmistaa, että johtamiselle jää aikaa?

00:34:31 Ihmisten tunteminen: päätöksentekotavat, introvertti–ekstrovertti ja “työnopeus”

00:37:42 Palaute: millainen palautteenantaja olet ja miksi korjaava palaute aina kasvokkain?

00:42:11 Vaikeimmat keskustelut: kun ihmisen tehtävä päättyy – miten hoitaa arvostavasti?

00:45:06 Voiko johtaja olla liian kiltti? Tiukkuus, jämäkkyys ja puuttumisen merkitys

00:48:36 Katse tulevaisuuteen: AI, automaatio, työn tekemisen muutos ja viestinnän selkeys

00:59:36 Vakiokysymykset

01:00:32 Kiitokset ja outro

Maailma on levoton ja luottamus koetuksella. Juurisyy-podcastin uudessa jaksossa arkkipiispa Tapio Luoma pohtii, mitä johtajuus tällaisena aikana vaatii.Keskustelemme luottamuksesta lähtökohtana, toivon ja optimismin erosta sekä siitä, mitä “vahva johtaja” tarkoittaa käytännössä. Mukana myös arjen johtamisen perusasiat: kiittäminen, puheeksi ottaminen ja arvojen näkyminen teoissa.

Juurisyy-isäntinä Lecklé HR:n johtamisen valmentajat Markku Haapasalmi ja Sami-Petteri Kivimäki.

00:00 Intro Turussa: vieraan esittely – arkkipiispa Tapio Luoma

01:35 Kuka on Tapio Luoma? Miten sinusta tuli sinä?

03:25 Ensimmäinen “viranhoitomääräys”: luottamus nuorena ja sen vaikutus johtajuuteen

06:54 Luottamus ja potentiaalin näkeminen – mitä seuraa, kun uskalletaan luottaa?

09:51 Millainen johtamistehtävä arkkipiispan työ on? (rooli, vastuut, “keulakuva”)

12:10 Maailmantilanne ja johtajuus kaoottisina aikoina – miten luoda toivoa?

15:29 Toivo vs. optimismi ja “perusteltu toivo” (toivo, jonka eteen on valmis toimimaan)

17:38 Luottamus työyhteisöissä: mikä on jokaisen vastuu ja mikä johtajan erityisvastuu?

19:25 Vahva johtajuus – mitä ihmiset sillä tarkoittavat ja millainen on vahva johtaja?

23:08 Voiko vahva johtaja olla empaattinen? (ja miksi pitää olla)

28:29 Miten osoitat arvostusta arjessa? Kiittäminen, esikunnan merkitys ja “viran rakentaminen”

31:43 Miksi kiittäminen jää usein tekemättä?

33:29 Miten puuttua, jos asiat eivät mene raameissa tai joku alisuoriutuu?

38:03 Johtamisperiaatteet ja arvot: mitä arvopuhe tarkoittaa käytännössä?

43:14 Itsensä johtaminen ja jaksaminen: hengellinen elämä, uni, liikunta, perhe, integriteetti

47:25 Onnistumisen tunne ja “hallinnan” ajatus: voiko kaikkea hallita?

50:41 Vakiokysymykset

51:01 Jos et olisi arkkipiispa, mitä tekisit?

51:50 Paras neuvo, jonka olet saanut

52:20 Tärkeintä elämässä

52:36 Kiitokset ja outro

Miksi strategiat eivät siirry arkeen ja miksi hyvätkin johtajat tekevät huonoja päätöksiä? Juurisyy-podcastin uudessa jaksossa pureudutaan tunteiden rooliin johtamisessa: siihen, miten (usein tiedostamattomat) tunteet ohjaavat päätöksentekoa, viestintää ja strategian toteutusta.

Vieraiksi saapuvat strategiaprofessori Timo Vuori ja organisaatiotutkija Suvi-Tuuli Vuori. Keskustelussa päivitetään “culture eats strategy for breakfast” tähän päivään, käydään läpi strategian onnistumisen avaintekijät sekä psykologinen turvallisuus, epäonnistumisen pelko ja palautteen antaminen. Lopuksi katsotaan tulevaisuuteen: mitä tekoäly muuttaa johtamisessa ja miksi ihmistaidot korostuvat entisestään.

Juurisyy-isäntinä Lecklé HR:n johtamisen valmentajat Sami-Petteri Kivimäki ja Markku Haapasalmi.

00:00 Intro – tunteiden merkitys johtamisessa

00:20 Miksi strategian implementointi epäonnistuu? Miksi hyvätkin johtajat tekevät huonoja päätöksiä?

00:44 Vieraat esittäytyvät: strategiaprofessori Timo Vuori & tutkija Suvi Tuulivuori

04:19 “Culture eats strategy for breakfast” – mitä se tarkoittaa vuonna 2026?

08:27 Strategian jalkautuksen tyypillisimmät virheet arjessa

09:59 Strategian onnistumisen 3 tasoa: selkeys, roolit, psykologinen taso

11:44 Strategiaprosessit käytännössä – mystifiointi pois, konkretia tilalle

13:46 Steve Jobs -esimerkit: kirkkaus ja priorisointi (top 3)

15:27 Osallistaminen vs. uudistuminen – mukavuusalueen riski & “riittävän hyvä” strategia

18:17 Ovatko strategiat liian kunnianhimottomia Suomessa?

20:20 Miten rohkaista organisaatiota hyppäämään kehitykseen? (rohkeus & käytännöt)

23:06 “Rohkeus pysähtyä” – vaihtoehtojen pakottaminen ja epämukavuuden sieto

24:38 Hallituksen rooli: haastaminen, kunnianhimo ja riskinotto

26:25 Johtoryhmän rehellisyys ja rohkeus – miten saada aidot näkemykset pöytään?

27:38 Psykologinen temppu: “ampukaa reikiä strategiaan” (pelillistäminen)

29:32 Epäonnistumisen pelko, häpeä ja psykologinen turvallisuus johtoryhmässä

33:51 Palaute ja tunne: miten rakentaa psykologista turvallisuutta palautteella?

36:17 Palautteen konteksti ratkaisee – urheilukello-malli (reaaliaikainen, tarkka, toimintaan sidottu)

38:16 Vaikeat tilanteet, “positiivinen vaatiminen” ja inhimillinen yhteys

42:29 “Tunteet eivät kuulu työpaikalle” – missä tunnejohtaminen oikeasti vaikeutuu?

45:22 Tunteiden säätely: tukahduttaminen on heikoin keino + paremmat keinot (uudelleenkehystys, mindfulness jne.)

48:09 Tulevaisuuden johtaminen AI-ajassa: ajatusvääristymät, päätöksenteon riskit ja impulsiivisuus

51:26 Ihmistaidot korostuvat – mutta siirtyvätkö organisaatiot oikeasti siihen?

55:26 Vakiokysymykset: mitä tekisit muuten, paras neuvo, tärkeintä elämässä

57:06 Kiitokset ja outro

Huom! Jaksosta tehty jälleen myös videopodcast! Jakson löydät ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠YouTube-kanavaltamme⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

Miltä johtaminen näyttää ajassa, jossa tekoäly muuttaa työn tekemisen logiikan – mutta ihmiset ovat silti kaiken ytimessä? Juurisyy-podcastin jaksossa Googlen entinen maajohtaja, huippu-urheilija ja kokenut liiketoimintavaikuttaja Petri Kokko avaa, miten AI voi muuttaa johtajuutta, tiimien toimintaa ja organisaatiokulttuuria.

Jaksossa puhutaan siitä, onko tekoäly uhka vai valtava mahdollisuus, ja miksi Kokko näkee sen ennemmin “tuhannen assarin” työkaluna kuin kaikkivoipana Einsteininä. Hän kertoo omasta monivaiheisesta urastaan, ajoistaan Googlella ja siitä, mitä hän oppi tuloksellisesta, mutta ihmislähtöisestä johtamisesta.

00:00 Intro

00:45 Ihmisjohtaminen tekoälyn aikakaudella

01:00: Onko AI uhka vai mahdollisuus?

02:15: Petri Kokon monivaiheinen ura

04:10 Aika Googlella

06:15 Tuloksellista johtamista, ihmiset keskiössä

09:05 Mikä on optimaalinen tiimin koko?

10:40 Tiimien eri tasot

12:10 Mitä hybridi- ja etätyön johtaminen vaatii?

17:00 ”Pyri lähelle alaisiasi”

19:10 Tekoälyn alkuvaiheet

22:10 Johtaminen tekoälyn aikakaudella

25:50 Näin hyödynnän tekoälyä

29:00 Olennaisinta on uskallus käyttää ja testata

31:50 Miten AI vahvistaa toimintakulttuuria?

36:40 Miltä näyttää menestyvä johtaja 2030-luvulla?

41:50 Johtamisperiaatteesi?

45:20 Miten merkityksellisyyden tunnetta johdettiin Googlella?

49:20 Voiko tekoäly haastaa johtamisen rohkeutta?

51:28 Vakikysymykset

Huom! Jaksosta tehty jälleen myös videopodcast! Jakson löydät ⁠⁠⁠⁠⁠⁠YouTube-kanavaltamme⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

Jääkiekkomaajoukkueen päävalmentaja Antti Pennanen avaa Juurisyy-podcastissa johtamisen lainalaisuuksia huippu-urheilun ytimessä. Jaksossa pureudutaan siihen, miten paineen alla johdetaan, miten luottamusta rakennetaan ja miten itsetuntemus auttaa sekä valmentajaa että pelaajaa onnistumaan. Pennanen kertoo myös, miten samoja oppeja voi soveltaa työelämässä ja esihenkilötyössä.Juurisyy-isäntinä tuttuun tapaan Lecklé HR:n johtamisen valmentajat Sami-Petteri Kivimäki ja Markku Haapasalmi.#positiivistajuridiikkaa #leckle #johtaminen

00:00 Intro

00:45 Miten parhailta vaaditaan parasta?

02:20 Kuka on Antti Pennanen?

05:10 Miten johdat itseäsi?

08:00 Itsetuntemus on avainasia

09:50 Miten luot hallinnan tunnetta?

13:00 Miten yksilöä voi auttaa johtamaan itseään?

15:45 Työyhteisötaitojen merkitys

17:20 Näin rakennan luottamusta

20:40 ”Opitaan tuntemaan toisemme”

23:00 Johtaminen vs valmennus

25:05 Erilaiset projektit, eri tavat

27:00 Näin roolituksia rakennetaan

29:00 Miten autamme esihenkilöitämme onnistumaan

30:25 Miten rohkaiset alaisiasi?

34:10 Kehittyvätkö ihmiset tiimissäsi?

35:28 Millaisissa tilanteissa olet kokenut suurimmat paineet?

38:05 Media ja Antti Pennanen

39:25 Tunnistatko etukäteen uhkat?

41:15 Johtamisessa ei ole ohipäiviä

42:35 Hankalat palautteet ja puuttuminen

44:10 ”Kuka tää tyyppi on”

49:10 Kuinka johdat huippuja omalla tyylilläsi?

51:42 Vakikysymykset

Huom! Jaksosta tehty jälleen myös videopodcast! Jakson löydät ⁠⁠⁠⁠⁠YouTube-kanavaltamme⁠⁠⁠⁠⁠.

Digitaalisen muutoksen konsulttiyhtiö Goforen hallituksen puheenjohtaja ja perustajajäsen Timur Kärki esittelee Juurisyy-podcastissa yrityksen inspiroivaa kasvutarinaa startupista listayhtiöksi. Jaksossa pureudutaan myös Kärjen johtamisfilosofiaan ja Goforen poikkeukselliseen yrityskulttuuriin.Juurisyy-isäntinä tuttuun tapaan Lecklé HR:n johtamisen valmentajat Sami-Petteri Kivimäki ja Markku Haapasalmi.#positiivistajuridiikkaa #leckle #johtaminen00:00 Intro00:30 Rohkein päätöksesi?2:00 Kuka on Timur Kärki?3:00 Millainen johtaja olet?4:20 Miten Gofore syntyi?7:20 ”Goforesta hyvä työpaikka”10:18 Miten innostamisen johtaminen tapahtuu ja miten se on muuttunut? 13:20 Rekrytointia ja hyviä työntekijöitä15:20 Miten teillä toteutuu itseohjautuvuus?17:30 Kohti organisaatiomallin kehittymistä21:30 Miten tavoitteellisuus näkyy johtamistyössänne?23:05 Läpinäkyvyyden riskit 26:35 ”Kaikki kokeilut eivät onnistu”28:50 Miten integrointi on onnistunut? 32:10 Mitä roolia arvot näyttelevät yrityskauppaprosessissa?34:20 Millaista on tehokas, arvostava ja moderni ihmisjohtaminen?40:00 ”Anna valojen loistaa”41:30 Miten luottamus rakentuu?43:05 Millaista oli hypätä toimitusjohtajasta hallituksen puheenjohtajaksi?46:20 Millaisia neuvoja haluat antaa kasvuyhtiöille?49:50 Vakikysymykset

Huom! Jaksosta tehty myös videopodcast! Jakson löydät ⁠⁠⁠⁠YouTube-kanavaltamme⁠⁠⁠⁠.

Aikanaan vain 36-vuotiaana pääministeriksi valittu Esko Aho esittelee Juurisyy-podcastissa johtamisfilosofiaansa peilaten pitkään uraan yhteiskunnan eri näköalapaikoilta, niin valtiojohdossa kuin yrityselämässäkin.Juurisyy-isäntinä tuttuun tapaan Lecklé HR:n johtamisen valmentajat Sami-Petteri Kivimäki ja Markku Haapasalmi.#positiivistajuridiikkaa #leckle #johtaminen00:00 Intro0:30 Tervetuloa, Esko Aho1:15 Mitä kuuluu?4:10 ”Työurien pituudesta vallitsee vanhanaikainen käsitys”5:25 Miten johtaminen eroaa julkisella ja yksityisellä puolella?9:01 ”Luulo ei ole tiedon väärti”12:05 Kyseenalaistaminen, oivaltaminen ja konseptin luominen18:20 Minkälaista johtajuutta nyt tarvitaan?20:10 Mitä oppeja olet saanut?24:00 Pääministeriaika ja sen opit28:05 Millainen päätöksentekijä olet ollut?31:20 Urasi vaikein päätös? 34:50 ”Johtajaksi ei ole kenestä tahansa”37:45 Mitä on vahva johtaminen? 41:45 ”Ei yö niin pitkä, ettei päivä perässä ”44:00 Miten johdat itseäsi? 47:30 Vakiokysymykset

Huom! Jaksosta tehty myös videopodcast! Jakson löydät ⁠⁠⁠YouTube-kanavaltamme⁠⁠⁠.

Juurisyy-podcastin yhdeksännessä jaksossa puhutaan luottamuksesta. Pitkän työuran mm. Helsingin Sanomien päätoimittajana tehnyt, nykyisin Suomen yrittäjien toimitusjohtajana toimiva Mikael Pentikäinen pohtii luottamuksen syvintä olemusta johtamisen vinkkelistä yhdessä Markku Haapasalmen ja Sami-Petteri Kivimäen kanssa.

00:00 Intro

Huom! Jaksosta tehty myös videopodcast! Jakson löydät ⁠⁠YouTube-kanavaltamme⁠⁠.

Juurisyy-podcastin toisella tuotantokauden vieraskattauksen avaa Vaasan yliopiston johtamisen yksikön professori Liisa Mäkelä.

00:00 Intro

46:45 Hyvän jotamisen foorumi tulee

Huom! Jaksosta tehty myös videopodcast! Jakson löydät ⁠YouTube-kanavaltamme⁠.

Juurisyy-podcastin seitsemännessä jaksossa vieraaksi saapuu Nordean henkilöasiakasliiketoiminnasta Pohjoismaissa vastaava johtaja Sara Mella. Podcast-isännät Sami-Petteri Kivimäki ja Markku Haapasalmi keskustelevat Mellan kanssa mm. siitä, mitä ominaisuuksia ison kansainvälisen yrityksen johtajalta vaaditaan, miten johtamisvaade on vuosien varrella muuttunut ja millaisilla keinoilla johtaja pitää huolen itsestään. Mella kertoo myös näkemyksiään etäjohtamisesta ja siitä, miten luottamus rakennetaan.

Juurisyy-isäntinä tuttuun tapaan Lecklé HR:n johtamisen valmentajat Sami-Petteri Kivimäki ja Markku Haapasalmi.

#positiivistajuridiikkaa #leckle #johtaminen

00:00 Intro

00:30 Tervetuloa, Sara Mella

1:56 Paras palaute johtajalle?

3:10 Kuka olet?

6:30 ”Olen johtajana selkeä”

9:45 Miten vuodet ovat kasvattaneet sinua johtajana ja ihmisenä

14:15 Näkyvätkö kulttuurierot kansainvälisessä yrityksessä, ja jos niin miten?

18:20 ”Suomessa tehdään nopeita päätöksiä”

24:20 Mitä ajattelet etäjohtamisesta?

29:15 Kohtaamiset ovat muuttuneet

35:20 ”Saran tiimi”

37:30 Pandemian opit39:20 ”Näin rakennan luottamusta”

42:00 Johtamisen vaade on muuttunut

46:40 Miten huolehdit johtamiskompetenssin ylläpitämisestä?

49:45 Mentorointi on suuri voimavara

52:15 ”Loikka kustannusalalle oli iso oppi”

55:15 Miten johdat itseäsi?

58:40 Vakikysymykset