Что важно для сотрудников 16–28 лет? Как с ними общаться и чему учить, чтобы растить из них лидеров? И как создавать рабочую среду, где молодые почувствуют себя на своем месте? Обо всем этом поговорили с бессменным директором по людям «Бургер Кинг Россия» Татьяной Тиуновой.

Из выпуска вы узнаете:

- почему в «Бургер Кинг» не выделяют отдельную HR-стратегию для зумеров и альфа;

- зачем бизнесу поддерживать тренд на цифровую свободу и коммуникации без барьеров;

- как работать в культуре открытости, когда у каждого сотрудника есть прямой номер топ-менеджера;

- почему сложные программы обучения без мемов и видео больше не работают;

- как избежать выгорания при жестких стандартах качества и большом потоке задач;

- зачем проводить личные встречи для сбора обратной связи, если поколение цифровое;

- почему «Бургер Кинг» растит лидеров изнутри и что помогает им быстро развиваться.

Смотрите выпуск также на YouTube, Rutube и «VK Видео».

Подписывайтесь на вдохновляющий Telegram-канал Татьяны про развитие себя как лидера.

В новом выпуске «Кадры, деньги, HRTech» — Анастасия Мануйлова, обозреватель отдела экономики газеты «Коммерсантъ» и редактор приложения «Карьера&Кадры». С ней обсудили, как работает личный бренд в бизнесе, какие площадки для продвижения использовать и как решить, нужно ли это лично вам.

Из выпуска вы узнаете:

• как звучит определение личного бренда, и как он работает в бизнесе;

Зачем автоматизировать HR-процессы? С чего начать и как выбрать решение? Как внедрять КЭДО на примере HRlink? Как автоматизация влияет на отношения в команде? Как запускать и масштабировать проекты? Обо всем этом поговорили с Ольгой Шаталовой, руководителем управления автоматизации и кадрового администрирования SOKOLOV.

Другие темы в этом выпуске:

- что останавливает 42% компаний от автоматизации HR-функций;

- как нацеленность на результат и командная работа помогают успешно внедрять изменения;

- на сколько автоматизация помогает ускорить процессы на практике;

- какие трудности привели SOKOLOV к обмену кадровыми электронными документами;

- на какие характеристики системы КЭДО компания обращала внимание при выборе провайдера;

- что помогло компании перевести 8300 сотрудников на электронные документы;

- как перевод КДП в онлайн вдохновил другие отделы SOKOLOV на цифровизацию;

- сколько деревьев сохранила компания благодаря цифровизации документооборота с 2022 года;

- почему цифровые инструменты никогда не заменят HR.

Почему грамотная адаптация должна начинаться до выхода на работу? Зачем руководителям разбираться в психотипах? Как ставить задачи новичкам, чтобы получать результат? И как сильно с ними сближаться? Поговорили об этом с Юлией Митрюшовой, директором департамента сопровождения трудовых отношений «‎Самоката».

Из выпуска вы узнаете:

- как маленькая ошибка на любом из этапов работы с новичком может все разрушить;

- почему 28% россиян увольняются во время испытательного срока;

- как общаться с сотрудниками разных психотипов и ставить им задачи;

- почему всегда лучше не рассказывать, а показывать на своем примере;

- какими способами собирать обратную связь, чтобы удерживать новичков;

- почему вопрос — главный инструмент руководителя.

Как при дефиците кадров нанимать лучших людей? Какие этапы ждут претендентов на разные должности? Какой стек HR-технологий помогает компании упростить процесс найма? Эти и другие вопросы обсудили с Анной Овчинниковой, директором управления привлечения талантов Сбербанка.

Из выпуска вы узнаете:

- почему труднее всего искать массовый персонал и технарей;

- почему, чтобы нанять топа, нужно быть исследователем и партнером одновременно;

- в чем разница между начальником и настоящим лидером;

- для чего Сбербанк доработал систему архетипов;

- почему C-level executive должен формировать потребность в найме, а не быть исполнителем;

- почему будущее за skill-based-подходом, но есть исключения.

Гостья нового выпуска «Кадры, деньги, HRTech» — Ирина Савельева, директор по персоналу и обучению франчайзинговой структуры «Вкусно — и точка». С ней мы поговорили про развитие рядовых сотрудников и руководителей: как выстроить систему обучения в компании, какие качества искать в будущих управленцах и какой опыт можно перенять у молодых работников.

Из выпуска вы узнаете:

- как сделать процесс обучения взаимно интересным для бизнеса и сотрудников;

- с какого вопроса должен начинаться выбор образовательного курса;

- почему уровень развития личности зачастую важнее hard skills;

- какие качества определяют хорошего управленца (спойлер — дело в харизме);

- как строилась система обучения сотрудников во «Вкусно — и точка»;

- чем отличаются модели поведения на уровне работника и на уровне топ-менеджмента;

- почему молодые сотрудники — скорее плюс для компании, чем минус;

- когда обучать руководителей — до повышения, в процессе или после.

Вместе с HRD Dodo Brands Галиной Ветошкиной, поговорили о том, как наладить процесс адаптации и выстраивать коммуникацию с сотрудниками. А еще сравнили опыт Dodo Brands в России и за рубежом.

В этом выпуске вы узнаете:

—  почему успешный управленец – тот, кто видит и инициирует изменения;

— зачем спрашивать сотрудников понятна ли им стратегия компании;

—  как «стратегия анабиоза» помогла Dodo Brands развить зарубежные точки;

— может ли HR «чересчур» влиять на процессы компании;

— важно ли давать сотрудникам возможность влиять на технологии внутри компании;

— как формат работы зависит от роли в компании и почему нельзя разработать проект, сидя на Бали.

Сегодня мой гость — CTO Леруа Мерлен Николай Кныш. С ним мы поговорили о трансформации команд: что это и зачем нужно бизнесу. У Николая 15 лет работы в IT, в том числе в Райффайзенбанке и Почта Тех. Он поделился уникальными кейсами как экологично трансформировать команду на примере блока IT.

В выпуске вы узнаете:

- почему CIO не может ничего изменить сам;

- три вопроса, на которые нужно ответить прежде, чем трансформировать команду;

- какие типы реакций возникают в команде и как с ними работать;

- почему “атусорснуть изменения” — плохая идея;

- как устроена ловушка неэффективности в линейной иерархии;

- почему если кажется, что вы много коммуницируете с командой — значит нужно делать это в 10 раз больше.

После небольшого перерыва подкаст «Кадры, деньги, HRTech» возвращается с новым выпуском. В этот раз моей гостьей стала Нина Осовицкая — директор бренд-центра HeadHunter и автор множества книг об HR-брендинге. Вместе мы обсудили, как грамотно и эффективно формировать имидж работодателя.

Из выпуска вы узнаете:

- какие три задачи решает работа над HR-брендом;

- почему важно связать внутренний и внешний бренд единой стратегией;

- как сформировать «ядро ценностного предложения» и сохранить его при росте;

- почему лучше реализовывать видение сотрудников, а не топ-менеджмента;

- как правильно рассказывать об HR-бренде внутри компании и вовне;

- почему «Премию HR-бренд» называют «HR-оскаром»;

- какие проекты никогда не получают «Премию HR-бренд» от HeadHunter;

- и как технологии бесшовно объединяют найм и путь сотрудника.

На повестке дня:

— Подходы и методики креативного управления;

— Что такое фасилитация и зачем она нужна бизнесу;

— HRTech для фасилитации;

— Геймификация и другие инструменты креативного управления;

— Релокация и международный бизнес: как культурные особенности влияют на подходы к работе с персоналом.