分红规划要到位　1 / 1

「今年有分红吗？」

「疫情爆发，钱都没赚多少，没减薪已经算仁至义尽咯！」

「公司都不赚钱，还分红，老板怎么可能那么大方…」

上列对话，或许是两年有余的疫情期间，在办公室三两絮语偶尔听闻的对话内容。实际上，红利分派一直是职场中的禁忌话题之一——不能问、不能要、不能吵；乖乖祈盼年终谜底揭晓。对绩效奖励系统平台 Vimigo 的创办人——Shane 文鹏聪而言，这是大错特错的。雇主不仅应提前规划分红，甚至应该将其视作企业预算的一环；而非在公司盈利后才「派红包」。

在本期「开门新趋势」中，我们用约半小时的一期节目，提醒雇主信息公开透明的重要性、红利分派才能由心留住雇员和人才的必要性、以及妥善规划分红方面要如何达到合理性。用 Shane 的话说，公司如江山——不是打出来的；而是分出来的。所以，规划奖励的分配是必不可缺的重要工事。

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