Werte bilden die Grundlage der Methode, obwohl sie erst spät publiziert wurden und auch wenig referenziert werden. Aus ihnen lassen sich die Prinzipien und Praktiken aber herleiten, wie Mike Burrows in seinem Buch "Kanban from the Inside" getan hat. Die deutsche Ausgabe heisst "Kanban – verstehen, einführen, anwenden" und wurde von Wolfgang Wiedenroth und mir übersetzt.

Blogpost: Ist Kanban agil?

Blogpost: Es gibt kein Team in Kanban

Fragen und Anregungen bitte an [email protected]

Happy Kanban!

Die Dienstleistung ist ein zentraler Begriff in der Kanban-Methode. Drei der sechs Prinzipien beschäftigen sich damit. Sie geben uns Richtung bezüglich der Verbesserung, und des Managements an die Hand.

Hast du Fragen, Anregung oder Kritik? Dann schreib mir an [email protected]

UPDATE:
Ich darf mich übrigens selbst korrigieren. 2016 schrieb Anderson über die Service Delivery Prinzipien: https://leankanban.com/kanbans-service-delivery-principles/ und setzte vor alle drei Prinzipien den Satz, dass die Organisation ein Ökosystem voneinander abhängiger Dienstleistungen sei.

Kanban hat zwei Sets von Prinzipien: Die einen für Veränderungsmanagement. Die anderen sind die Dienstleistungsprinzipien. In dieser Folge sehen wir uns die für Veränderungsmanagement an: Wie sie lauten und was sie eigentlich bedeuten!

Hast du eine Frage für den Podcast? Dann schreib mir an: [email protected]

Bis dahin
Happy Kanban! 

Das Daily Stand-up, auch Kanban-Meeting genannt, ist in vielen agilen, nicht-agilen und sonstigen Formen der Zusammenarbeit vertreten. Ich kläre den Namen, den Inhalt und wie wir mit der 15-Minuten-Timebox umgehen können.

Blogpost mit Fragen zum Kanban-Meeting.

Fragen und so an [email protected]

"Darf ich eigentlich..." ist einer der häufigsten Anfänge bei Fragen, gerade wenn Menschen erste Erfahrungen mit der Kanban-Methode machen. Es gibt keine Gesetze, aber ein paar Erfahrungen, die in dieser Folge besprochen werden.

Fragen, Meinungen, Anregungen? Gerne an [email protected]

Viel Spaß!

Ursprünglich als "Konkurrenz" zu Scrum positioniert, hat Kanban einige der Konzepte mitgegeben bekommen, darunter den ScrumMaster und den Product Owner. Sie sind aber nicht nur in ihren Ursprünglichen Formen da, sondern in viel verallgemeinerter Form: Service Delivery Manager und Service Request Manager. Was die so machen, hörst du in der zehnten Folge des Podcasts!

Fragen und Hilfsgesuche bitte an [email protected]

Die Originaldefinition der beiden Rollen in Scrum findet sich natürlich auch im ScrumGuide.

In vielen Kanban-Implementierungen findet man die Definition of Done. Auch weitere Exit-Kriterien und eine Definition of Ready sind meistens zu finden. Ich erzähle dir, wie man sie nutzt und wie man sie etabliert.

Hast du auch eine Frage? Dann melde dich bei mir: [email protected]

Den Scrum-Guide findest du unter: https://www.scrumguides.org

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"Was soll ich tun, wenn sich meine Mitarbeitenden nicht an die WIP-Limits halten?" – so lautet das Thema dieser Folge.

Willst du mehr über WIP-Limits erfahren? Dann schau doch mal hier:
Wo sollte man zuerst limitieren? Am Bottleneck?
Ein Blogartikel über CONWIP und Puffer
Wie vereinbart man WIP-Limits mit Kunden?
Was tun, wenn WIP-Limits steigen?

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