KC’s Notes

လူငယ်တွေအတွက်အကြံပေးစကားများ

Middle  မန်နေဂျာတစ်ဦးအနေနဲ့ သိသင့်သိထိုက်တာများကို ခေါင်းစဉ် (၁၁) ခုနှင့် ရှင်းပြထားပါတယ်။

ကျောင်းတို့လို့တန်းလန်းနဲ့ အလုပ်လုပ်ကြဖို့ ပြင်ဆင်အားယူနေကြတဲ့ လူငယ်တွေ လုပ်ငန်းခွင်ဝင်တဲ့အခါ သိထားသင့်တဲ့ Soft Skills တွေအကြောင်း

HR ဆိုတာဘာလဲ၊ HR ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍ၊ လုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်အတွက် HR က အရေးကြီးလား၊ HR အတွက် အကုန်အကျခံရမလား၊ အကုန်အကျခံရင် ဘယ်လိုအကျိုးရှိမလဲ၊ HR အတွက်ဘယ်သူ့မှာ တာဝန်ရှိသလဲ။

သမရိုးကျ Performance Review ကို တစ်နှစ် တစ်ကြိမ်၊နှစ်ကြိမ်လုပ်တာထက်၊ ဒီလို Performance Conversations တွေကို ပုံမှန်လုပ်တာက အခုခေတ် အခုခါနဲ့ပိုကိုက်ပါတယ်။

ဝေဖန်တယ်ဆိုတာဘာလဲ ဆိုတာထက်၊ ဘာ့အတွက်ဝေဖန်မှာလဲဆိုတာကို သိအောင်လုပ်ရမယ်။

လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းတွေမှာ ဝန်ထမ်းတွေအတွက် တိုးတက်ရာတိုးတက်ကြောင်း Development တွေကို တစ်ဦးချင်းစီအတွက်ဘယ်လိုပြင်ဆင်ရမလဲဆိုတဲ့အကြောင်း

အတွေးတွေ...အတွေးတွေ...

ကောင်းတာတွေ တွေးနိုင်သလို အဆိုးတွေလဲ တွေးမိနေတတ်တယ်...အကောင်းတွေတွေးတာ အကျိုးမယုတ်လှပေမယ့် အဆိုးတွေ တွေးတာများလာရင် အကျိုးတွေယုတ်ဖို့ များလာပါလိမ့်မယ်...

ဒီလိုတွေ ဖြစ်လာပြီဆိုရင်တော့ T.A.S.E.R ဆိုတာလေးကိုမှတ်ထားပါ...

“Tuning in” – အတွေးဆိုးတွေ ဝင်လာတိုင်း သတိပြုလိုက်ပါ...

“Acknowledging” – အတွေးဆိုးတွေကို လက်ခံလိုက်ပါ...ဒါတွေဟာ အတိတ်က အရိပ်တွေဆိုတာကို သတိပြုလိုက်ပါ....

“Shifting” – မလိုလားအပ်တဲ့ အတွေးဆိုးတွေကို အတွေးကောင်းလေးတွေနဲ့ အစားထိုးလိုက်ပါ...ဥပမာ - "ငါဟာ သိပ်အဖြစ်မရှိဘူး" ဆိုတဲ့အတွေးကို "ငါဟာ မဆိုးဘူး...ဖြစ်အောင်လုပ်နိုင်မှာပါ" အဖြစ် ပြောင်းလိုက်ပါ။

“Expressing” – ဒီလို ပြောင်းလိုက်တဲ့ အတွေးတွေကို ရဲရဲကြီး နူတ်က မြွတ်ဆိုလိုက်ပါ။

“Repeating” – အခုလုပ်ခဲ့တာတွေကို မလိုချင်တဲ့ အတွေးဆိုးတွေဝင်လာတိုင်း လုပ်လုပ်ပေးလိုက်ပါ။

Negotiation Skills အကြောင်းအရာကို အောက်မှာပေးထားတဲ့ ခေါင်းစဉ် (၁၂) ခုနဲ့ ပြောပြပေးပါမယ်။

၁။ မိတ်ဆက်

၂။ ဆွေးနွေးညှိနှိုင်းခြင်းအကြောင်း

၃။ ပြင်ဆင်ခြင်း

၄။ လုပ်စရာရှိတာစလုပ်ခြင်း

၅။ အဆင့် (၁)

၆။ အဆင့် (၂)

၇။ နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အကျိုးရှိခြင်း

၈။ အဆင့် (၃)

၉။ အခက်အခဲတွေရင်ဆိုင်ခြင်း

၁၀။ အခန်းပြင်ပဆွေးနွေးညှိနှိုင်းခြင်း

၁၂။ သူများအတွက်ဆွေးနွေးညှိနှိုင်းခြင်း

၁၃။ အကျဉ်းချုပ်