Meetings nerven? Vielleicht liegt es am Blickwinkel!
In dieser Episode erkläre ich, warum soziale Kontakte im Jobechte Produktivitätstreiber sind – Vertrauen, Zusammenarbeitund Ideen entstehen nicht in Eile.

🎧Jetzt hören auf Spotify, YouTube & allen Podcast-Plattformen.

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„Schon wieder krank.“

Ein Satz, den Führungskräfte manchmal mit einemSeufzen sagen.

Doch häufige Absenzen sind selten einfach Zufall.
Oft stecken Belastungen dahinter –im Job, im Privatleben oder beides zusammen.

Genau deshalb lohnt sich für Führungskräftenicht nur die Frage:

Warum fehltjemand?

Sondern auch:

Wie geht esdieser Person eigentlich gerade?

In meiner neuen Podcastfolge spreche ichdarüber,

🎙️ „Häufig krank ist selten Zufall“

Erhältlich auf allen Podcast-Plattformen, Youtube und martingabl.com

Wenn Führungskräfte jeden Konflikt moderieren, lernen Teams nicht, ihnselbst zu lösen. Der Chef/die Chefin sollte nicht zu früh eingreifen - aber auch nicht zu spät!

Darum geht es in meiner neuen Podcastfolge:
Nicht jeder Konflikt braucht eine Führungskraft.

Klartext mit Gabl – mein Podcast zu Führung und Leadership. Überall, wo esPodcasts gibt, sowie auf YouTube und auf meiner Website: martingabl.com

Klartext mit Gabl – mein Podcast zu Führung und Leadership.Überall, wo es Podcasts gibt, auf YouTube und auf meiner Website: martingabl.com

Podcastepisode 1: Führen per Mail? Bitte nicht.

„warum schwierige Themen ins Gespräch gehören – und nichtins Postfach.“

Mein Name ist Martin Gabl.

Ich befasse mich seit über 30 Jahren intensiv mit Führung und Leadership - während 25 Jahren als Führungsperson auf verschiedenen Stufen (zuletzt als Geschäftsleiter eines Betriebes mit 120 Mitarbeitenden) und seit 8 Jahren als Speaker und Führungstrainer in der Deutsch- und Westschweiz. In dieser Pilotfolge spreche ich darüber, weshalb ich einen Podcast zu Führung und Leadership starte und was Sie davon erwarten dürfen.

Meine These: Führung ist Beziehungsarbeit - wir brauchen mehr Leader und weniger Manager. Führung verändert Menschen und Menschen verändern Organisationen.

Mehr Infos zu meiner Person und meiner Arbeit finden Sie auf meiner Website: https://www.martingabl.com/⁠

oder auf

www.linkedin.com/in/martin-gabl-b93169399

Ich freue mich über Ihre Kommentare - Lob, Kritik oder Anregungen. Nehmen Sie Kontakt auf mit mir:

phone: +33 6 73 05 33 83

mail: [email protected]

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