Kogi na ostří nože

Jakou firemní kulturu mají v STRV a jaké principy vyznávají? Co je podle Lubo Smida klíčem k úspěchu firmy? Jaký mindsed by měl mít každý, kdo v STRV pracuje? O tom všem mluvil ve studiu Lubo Smid, CEO firmy STRV. 

Vyloučili někdy někoho? Proč by člověk, který není srovnaný sám se sebou, neměl dobrovolničit? Jak fugnuje purpose-lead organizace? Jaká jsou rizika a přínosy naprosté transparetnosti a otevřené komunikace? O tom všem mluvily ve studiu CEO neziskového projektu Česko.Digital, Eva Pavlíková a scrum master Kristýna Tvrdá.

Ačkoliv sídlí v Praze, byznys buduje v Dánsku a na Islandu. O ČR říká, že tu chybí ochota sdílet data a stát tuto snahu ani nepodporuje. Jaký je rozdíl mezi podnikáním v Česku a v severských zemích? Jak s tím souvisí firemní kultura? O tom všem a spoustě dalším je dnešní epizoda s Ondrou Šmakalem, CEO společnosti Orka Ventures. 

Na jaké úrovni se v Shoptetu tvoří hodnoty? Co bylo nejsložitější udržet, když se zdvojnásobil počet zaměstnanců? Kde najdeme největší brzdu růstu společnosti v současné době? O tom všem jsme se ve studiu pobavili se Samuelem Hubou, CEO společnosti Shoptet.

Jak dokázali v Česku úspěšně nastartovat projekt diverzity? V čem je výhoda cizince ve vedení firmy? Jaký je rozdíl mezi americkou a českou firemní kulturou? Jaké hlavní firemní hodnoty vyznává Pfizer? O tom všem jsme ve studiu mluvili s Pavlem Sedláčkem , generálním ředitelem společnosti Pfizer v ČR.

Firmy by měly věnovat 60 procent času a peněz do budování brandu a 40 procent do aktuálních potřeb. Co těch 60 procent obnáší? Kdy se projeví výsledky a kde firmy nejčastěji chybují? Proč přiznat, že chodíte po práci na pivo?

Moc věcí nevlastním. Žiju v podnájmu a nebojím se zlodějů, protože jediná hodnotná věc v mém bytě kromě fotek je můj iPhone a Mac a ty v bytě většinou nenechávám. Místo abych ztrácel každý den čas parkováním nebo hledáním auta, kombinuji MHD a Liftago. A když jednou za měsíc auto potřebuju, nějaké si půjčím. Tyto řádky napsal pro Forbes v roce 2020 si CEO Liftaga Ondřej Krátký. Jak řídí Liftago a kam s firmou směřuje? O tom je celá epizoda.

Proč se Direct pojištovně daří, i když ji experti na pojistný trh varovali, že některými kroky riskuje pokles zisku? Co to v praxi znamená být posedlý dokonolou službou? Dají se pojistné podmínky napsat tak, aby se vešly na jednu A4? O tom všem jsem ve studiu mluvili s Pavlem Řehákem, ředitelem a zakladatelem Direct pojišťovny. 

Co má společného evoluční biologie a firemní kultura? Proč strategie sežer nebo budeš sežrán dlouhodobě nefunguje? Jak CEO pozná, že žije v ulitě a ztratil kontakt s realitou? Čeho se CEO a top manažeři bojí a co je nejčastější chybou při agilní transformaci? Proč velké transformace provází velké vymírání?

Za 3 roky vyrostli z 250 milionů korun na miliardu. Jen v letošním roce přijali dalších 130 lidí. Řídí regionální expanzi, expanzi na nové trhy a samotnou firmu přetváří na korporaci. Jak to zvládá? Rozpadla by se firma, kdyby vedení odešlo? Jak moc sledují konkurenci? Jak hledá a nabírá lidi na klíčové pozice?