Kogi na ostří nože

V dubnu se z Dáme jídlo stala Foodora. Mateřská firma sjednocuje brandy i firemní kulturu. Jak náročné je to pro českou Foodoru? Hostem ve studiu byl Adam Kolesa, CEO jihočeské Foodory.

„We are not like other companies and we don’t want to be. We like to question existing solutions, think in unconventional ways, experiment and dare to make mistakes - always for a good reason. We believe in empowering people. Giving and taking responsibility are ways to grow and develop as individuals.“ This stands on IKEA's website about culture and values. Is that true? David McCabe, the CEO of Czech, Hungary and Slovak IKEA, will answer.

Firemní kultura veřejně popsaná na GitHubu, uvolněná jako open source. V úvodu mimo jiné stojí: Pokud nebudeme jednat dle naší firemní kultury, okolní svět nás upozorní a pomůže nám vrátit se k našim hodnotám a principům. V Appliftingu dává lidem práce smysl a jsou spokojení. Chceme, aby to podobně fajn bylo i v jiných organizacích. Doufáme, že ostatní inspirujeme k tomu, aby pozitivně měnili pracovní kulturu kolem sebe a sdíleli své poznatky, nástroje a výsledky. Hostem ve studiu je CEO a spoluzakladatel společnosti Applifting, Vráťa Kalenda.

V roce 2023 chce pojišťovna Simplea dosáhnout obratu ve výši jedné miliardy korun. Proti předchozímu roku to je růst o desítky procent. Dnešní host stojí v jejím čele od roku 2019, tedy od jejího začátku. Tvrdí, že v Simplee mu dali volnost postavit pojišťovnu, kde je klient opravdu na prvním místě. Ve studiu je Martin Švec, generální ředitel pojišťovny Simplea.

Patnáct let vedl Nemocnici Na Homolce, zažil dvanáct ministrů zdravotnictví. Teď vede soukromou kliniku, kterou založil, a oceňuje, že může říkat, co si myslí. Oldřich Šubrt, lékař a zakladatel soukromé kliniky Health Plus.

Založíte firmu, získáte zahraničního investora, čekáte světlé zítřky a mezinárodní expanzi. Místo toho koukáte na rozloženou firmu, která hrozí zhroucením sama sebe. A tak vykoupíte podíly zpět, abyste to postavili na nohy a definitivně opustili. To je ve zkratce příběh Chytrého Honzy, srovnávače finančních produktů a jeho zakladatele Jiřího Patáka.

Změna vlastníka, pokles tržeb a pokles zisku. V této situaci nastupoval před necelým rokem jako nový CEO náš dnešní host. Jeho úkolem je řídit České Radiokomunikace, tedy firmu, která vedle provozování vlastní sítě televizních a rozhlasových vysílačů, provozuje také vlastní datová centra a optickou páteřní síť. K tomu se chce více zaměřit na propojení světa televize, rádia a internetu. Miloš Mastník, generální ředitel Českých Radiokomunikací.

Říká o sobě, že ve své duši je malý anarchista. Lidem dává hodně svobody, ale také hodně zodpovědnosti. Mohou pracovat, odkud chtějí a kolik hodin chtějí. Prý je to řízená anarchie, kde největším rizikem je, že lidé budou mít tendenci pracovat tolik, že jim bude muset nařídit volno. O kom je řeč? Hostem ve studiu je Honza Hlavsa, který se svojí ženou Evou založil investiční platformu Fondee.

8 výrobních závodů po celém světě, 2700 zaměstnanců, to je největší výrobce vinylů na světě, česká firma GZ Media. Dřívější socialistické gramofonové závody se proměnily po sedmdesáti letech od svého založení v moderní firmu, která se nebojí využívat nové technologie včetně umělé inteligence. Jak se takový kolos řídí? Jak se daří proměňovat firmu, ve které lidé pracují desítky let z lásky k oboru? O tom bude v podcastu CEO na ostří nože mluvit Michal Štěrba, CEO firmy GZ Media. 

Za necelé čtyři roky dokázal vybudovat jednu z nejstabilnějších IT outsourcing společností na českém trhu. Po čtyřech letech, v roce 2021, prodal tři čtvrtiny firmy slovenským Titans. Jaké to je vzdát se vlastního brandu? Jak si udržet svoje hodnoty a kulturu? O tom všem  se rozpovídal Jakub Konečný, zakladatel firmy Bridgewater a ředitel české pobočky Titans.