コミュニケーション力を究める『ゴールデン・トライアングル』

今回も田中さんはお休み。髙木・中川でメール・チャット・SNS などのコミュニケーションツール、そしてその入力方法や手段、それに伴う発信・受信の仕方の変遷などについて話しています。そして自分へのご褒美の話。

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仕事でコミュニケーションを扱う 3 人が、これまでの経験や最新の話題を語りながら、コミュニケーションとは何か？を一緒に考えていくポッドキャストです。

出演者🎙️

田中 愼一 (Blog)        
高木 恵子 (Facebook / LinkedIn)         
中川 浩孝（twitter / Facebook / LinkedIn / note)

ご意見・ご感想、3 人に話してほしいトピック、3 人へのご質問などありましたら、以下のフォームからお送りください。https://forms.gle/ZGKtUCBn3m25Nr6J6

田中さんがお休みのため、前回と今回は、髙木・中川のこれまでのキャリアの流れについてお話ししてみました。今回は中川編です。

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田中さんがお休みのため、今回と次回は、髙木・中川のこれまでのキャリアの流れについてお話ししてみました。今回は髙木編です。

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冒頭の自己紹介を少し変えた田中さん、そこから「絶対主観」の話に。また、日本からアメリカに帰る途中の乗り継ぎフライトが遅れに遅れた中川の話から、マウンティングの話に…。

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ストレスを感じて心療内科に行ったら、一度の治療で治ってしまったのに、今でも先生と話をしている田中さん。これまでにも話題として出てきた「多重人格」の話を先生に聞いたところ…。

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前回はタイムリーな話題を先に差し込んだため、前々回からの続きです。

偶然に上手に対応するには、自分の過去を意味付けることが大切、結局は主観が大切である、そして AI の世界がやってくると、主観を鍛えることがさらに重要になってくるという話。

なお、次回は 1 月 2 週目の配信を予定しています。みなさま、よいお年をお迎えください！

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タイムリーな話題がありましたので、こちらの内容を先に配信させていただきます。「偶然性とどう向き合うか」の後編は、来週配信します！

ニュースを賑わす自民党の問題、セクハラ問題、日銀総裁発言などから、リーダーの対話力が問われているという話。とはいえ、対話力はリーダーだけでなく、全ての人に必要なもの。対話力の5 つのポイントについて語っています。

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あるパネルディスカッションで、リモートで働く世界で偶然性を活かす仕組についての質問があったことから、偶然性について考えた田中さん。偶然と向き合ったときに、好き嫌い、あるいは、良いこと・悪いことで分けてしまうという田中と、事実として受け止めるという髙木と中川。みなさんはどちらでしょう？

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チアリーディングをリーダーシップのトレーニングに活かしているという方の話は、非言語表現が大切だという話。そして、体を使った表現は自分に対するメッセージであるという話。

田中さんが話していた戦略コミュニケーションブログもぜひご覧ください！：https://tanakashinichi.blogspot.com/

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リモートワークからオフィスに戻る動きは、昔の働き方への回帰なのか、ハイブリッドが定着するのか？働き方改革の本質とは？仕事のモチベーションとは？

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