Компания SuperJam занимается производством варенья, меда и чая. Казалось бы, что в этом необычного? Тем не менее, в 2008 году продажи продукции этого бренда превысили $1 млн. О том, как превратить хобби в выгодный бизнес, рассказывают Михаил Хомич и Юрий Митин.

История российской компании "Додо Пицца" началась в 2010 году. Ее основатель Федор Овчинников изначально занимался книжным бизнесом. Затем предприниматель решил развиваться в другой, более рентабельной сфере. Новая бизнес-идея - delivery-пиццерия - воплотилась не сразу. За ее осуществление бизнесмен взялся только через год после того, как была изучена вся структура общественного питания на российском и мировом рынке. Для этого Овчинникову приходилось работать в ресторанах, а также мониторить конкурентов. По примеру братьев Макдоналд было предпринята попытка совершить переворот в индустрии общественного питания. Поэтому компания первым делом разработала собственный софт на деньги, привлеченные через блог. Овчинникову предвещали крах в то время, когда первая пиццерия в Сыктывкаре уже пользовалась успехом.

Чтобы улучшить сервис, компания воспользовалась "облачными" технологиями, которые были созданы специально для данной компании. По сути, это информационная система в виде web-приложения. Подобный сервис разработчики компании тиражируют по всей стране. На сегодняшний день онлайн-доставка осуществляется в 11 городах. Дальнейшая цель - масштабирование бизнеса по франчайзингу.

Эта история началась в 2009 году накануне Рождества. Американец Джон Каплар, основатель сайта Skedouche, заметил, что найти подходящий праздничный свитер, особенно мужчине, довольно проблематично. Выходом стало создание сайта по продаже уникальных шерстяных вещей с тематическим рисунком.

Вложив в бизнес $40 тыс., Каплар закупил тысячную партию свитеров из Китая. Дизайн одежды был разработан самим бизнесменом. Оставалось лишь развить сайт. С технической стороны в этом не было никакой проблемы, потому что с IT он был хорошо знаком. Соцсети, SEO-продвижение сайта, а также пустой от конкурентов рынок способствовали дальнейшему успеху компании.

Skedouche скорее напоминает сообщество. Его аудитория - это покупатели от 18 до 70 лет, которые ищут себе праздничный наряд к Рождеству, Новому году или ко Дню Святого Патрика. Компания за первый год продала около 600 свитеров средней стоимостью $65.