『アイカツ！』におけるアイカツおじさんの割合は？／東京アニメセンターオールアイカツ！ミュージアムに行ってきた／『アイカツ！』から卒業する小学生たち／男児も女児も、対象年代のコンテンツから卒業が早くなっている／国民的IPは立ち上げから、15～20年ぐらいのタイミングで右肩上がりになる（親子２世代で楽しめる）／バンダイやタカラトミーはIPを粘って続ける傾向がある／アニメ+声優（顔出し）の番組の是非／女児向特撮は新しい市場を開拓できるかも／節度ある大きなお友達／作品を作っても想定内のターゲットに刺さるとは限らない／キャラクタービジネスの両横綱に期待

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コミケがないと、締切がなく同人作業がはかどらない？／紙の同人誌が出なくなる、影響は大きい／とらのあな、K

BOOKS／同人誌流通の歴史／シュレーディンガーの猫／権利者からの考え／同人活動の健全化／コミケで死にそうにながらも買う体験は貴重（プライスレス）／印刷会社を救済する方法はあるのか？

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ハマるゲーム『Ghost of

Tsushima』／制作者が小池一夫先生の講座に通って勉強した／映画を再現しようというよりも、ゲームらしいゲームになっている／何で対馬？／『Ghost

of Tsushima』の日本モノ第二弾があると悔しい／企画のネタとして、灯台もと暗し／北朝鮮舞台のNetflixドラマ『愛の不時着』／身の回りを探せば、分断などは幾らでもある。どこの社会でもある

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不動産会社のいちごによるアニメ制作参入／LINEノベル終了／アニメより映画の方が新規参入が多かった／作品を一本作ることと事業としての参入は違う／コンテンツ業界は参入障壁が低い／ITビジネスとIP（コンテンツ）ビジネスの時間軸／KPIでファンの熱は可視化できるか／IT企業は創業者のパーソナリティによる／DeNAは仕組みに注力／サービスを閉じる経験は本当に辛い／失敗の回数が多い人ほど成功する／トールゲートの悩ましい問題／新規事業の辛さ

NetflixやAmazonなどの大手プラットフォーマーの課題点／プラットフォーマー⇔製作会社⇔制作会社／アニメーターの待遇問題／Netflixはアニメ専業ではないので、アニメだけに注力するのは難しい／アニメの制作費は構造的に安い／アニメは日本以外でも制作出来る／アニメエキスポでのNetflix発表会の出来事／黒船の本来の意味／プラットフォーマーはプラットフォーマーが売れると考えたものに制作費を支払う／救世主には裏がある／Netflix、業界支援で約1億円を拠出は宣伝費？／アメリカのアマゾンがラノベ作品を削除した背景／海外のプラットフォーマーがルールを決める／独禁法／多神教文化圏のアジアは神々が演じていたものがフィクション／ヨーロッパでは、神は一人。／アニメの世界でもポリコレ／日本が海外向けに作品を作っても……／国際共同製作／「ナルト」がアフリカでも人気が出た理由の一つ／中国市場の課題／理想形である韓国映画『パラサイト』／グローバル＋ローカル＝グローカル／韓国芸能はグローバルが前提／コンテンツビジネスの最終局面？／今までの表現自体を変える必要

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コロナ禍での無料コンテンツの増加／有料への難しさ。ハードルの高さ／デジタルは無料。アナログは有料？／所有権と利用権／BtoBで無料はキツい／DMMファンザの10円セール／望んだけ支払う方式（Pay what you want）／ファンの不公平感／エンタメの間口の広さ／お金をたくさん払っているファンは偉いのか？

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"アニメ制作会社は儲かるのか？／アニメの出自／製作と制作の違い／製作委員会／製作委員会の窓口権で各社は収益を上げている／過去作品のライブラリーがある制作会社はやっぱり強い／原作の権利／アニメ制作会社が、オリジナル原作の開発をするときの課題点／オンライン展示会「アニメサミット online for Business」に出展した感想／アニ玉祭／Zoomは少しハードルがある／オンライン展示会は、VRが良い

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コンサートや演劇などのリアルエンタメは、映画ビジネスとはまた違った方向に行きそうです／地蔵／色々あっても体験は楽しい／VRの可能性／5G／信者／単価は上げざる得ない／ライブアイドル／コンテンツはボトムアップだと変わりにくい／継続は力なり

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非常事態宣言解除後の映画館は、通常の半分程度の席で興行を行うことになりました。打開策はあるのでしょうか？／配信は劇場用映画の代わりになるか／映画館に来る目の肥えたファンが大切／無人映画館／他の業種も参考に／生き残りの２パターン／夜明け前が一番暗い

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Disney+が始まりましたが、日本で成功するのでしょうか？／動画のサブスクサービスの違い（国内外）／撤退しなければ負けじゃない／継続が大事／ハウス・オブ・カード／映画のショーレース

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