30.000 Mitarbeiter. Eingeübte Systeme. Und dann wird ab morgen „alles agil“. Natürlich kann der Prozess von Veränderung nur ein Prozess sein – und je nach Unternehmensgröße und vorhandenen Strukturen eben auch „was dauern“. Was viele agile Coaches und Trainer vielleicht am Anfang noch tun, ist die Teams und Führungskräfte loben und ermutigen. Sie auf erste Erfolge aufmerksam machen. Dauert der Veränderungsprozess dann allerdings bereits ein Jahr und ist schon beinahe selbstverständlich geworden, fehlt in vielen Projekten das bewusste Wahrnehmen weiterer, kleiner Zeichen, dass alles nach Plan läuft.

Florian gibt in dieser Folge Tipps, welche Zeichen das sein könnten und wie beginnende, agile Teams sie besser verstehen und betrachten (und natürlich auch feiern) können.

Nehmen wir doch einfach ein 2 auf 2 Meter großes, schwarzes Bühnen-Molton-Tuch und werfen es über die Geschehnisse rund um das adaptierte Projekt. Dann sieht keiner, wie wir was machen und vor allem wann und warum. Alles bleibt im Verborgenen und nur die Eingeweihten dürfen ab und an unter das Tuch krabbeln, um mit Erschrecken festzustellen, dass auch hier alles ziemlich dunkel aussieht. Wer dem Stakeholder keinerlei oder nur minimale Einblicke in die laufenden Prozesse gibt, der braucht sich grundsätzlich zumindest nicht über mehr oder minder störende Fragen zu wundern. Nur – macht es Sinn, jeden einzelnen Prozess-Schritt immer für alle sichtbar zu machen und auch noch zu erklären? Wie viel Zeit sollte dafür drauf gehen? Was ist nötig und was nicht? Flori jedenfalls seufzt sich durch diese Podcastfolge mit einem immer aktuellen Problemthema – und wie wir ihn kennen, findet er auch hier zumindest einen Schlaumeier-Hinweis. Vielleicht auch zwei. Wer weiß.

https://qr.wibas.com/kmp1

https://qr.wibas.com/kmp2

https://www.kontext-agil.de/kanban

Die Liegezeiten sind das Problem. Ist klar. Wenn ein Kunde ein Projekt in Auftrag gibt, möchte er ein Ergebnis am Horizont erkennen und die Hoffnung fühlen, es sehr bald in den Einsatz zu bringen. Wenn nun Teams in der Realität während einer gewählten Sprint-Dichte kaum Licht am Ende des Tunnels sehen und zusätzliche, eilige und dringende Terminaufträge das System empfindlich belasten oder aus der Timeline werfen, dann ist ein schnelles Durchreichen einzelner Produkte eben einfacher gesagt als getan. Was also tun, wenn der Stakeholder ständig den Oberkontroletti spielen möchte (in seiner Welt übrigens aus verständlichen Gründen) und dem Team zutraut, ähnlich dem alten Beamtengerücht, sein wichtiges Produkt immer wieder hinter anderen Projekten anzustellen? Flori hat da eine Idee…

https://qr.wibas.com/kmp1

https://qr.wibas.com/kmp2

https://www.kontext-agil.de/kanban

Wer vertraut denn nun eigentlich wem (nicht)? Ist es der Stakeholder, der zurecht den agilen Haufen, der da sein Produkt beackert, nicht aus den Augen lassen möchte? Oder ist die Sache eher andersherum? Wer seinem Kunden, seinem Auftraggeber nicht traut oder gar etwas zutraut, der kommt auch nicht wirklich in eine kreative Phase. Denn ein Alleingang tut in keinem Lebensbereich gut. Diese Folge des agilen Minipodcasts von Florian und Miri stellt eine Frage, die in vielen agilen Teams in der Luft schwelt und nie gestellt wird. Wie könnte ein Stakeholder einen Vertrauensvorschuss für den PO oder die einzelnen Team-Member aufbringen – und wir könnte ein Team diesen Zustand einfacher herbeiführen? Und andersherum – was würde ein idealer Stakeholder tun, damit auch das Team ihm Vertrauen schenkt? Klar bieten wir in dieser Folge auch Interventionen an, die einfach und schnell einen großen Schritt in Richtung dieses Vertrauens ermöglichen.

https://qr.wibas.com/kmp1

https://qr.wibas.com/kmp2

https://www.kontext-agil.de/kanban

Sind Ziele wirklich so wichtig? Was genau haben sie in agilen Unternehmenswelten für einen Stellenwert und warum sollten Menschen nicht nur berufliche Ziele ganz bewusst aufstellen, avisieren und dann auf sie zusteuern? Der agile Podcast bewegt sich ausnahmsweise mal auf Disney’s Spuren und reist behände von Dallas nach New York. Warum? Weil’s wichtig ist.

https://qr.wibas.com/kmp1

https://qr.wibas.com/kmp2

https://www.kontext-agil.de/kanban

Scrum Master und Product Owner – das sind feine, agile Titel und wer sie trägt, der kann was. Oder? Und warum gibt’s dann bitte keinen Kanban Master oder Kanban Owner oder so? Was macht denn der, der Kanban Management Professional ist? Der agile Podcast von kontext*denken stellt wieder mal alles in Frage und das in nur 10 Minuten Spielzeit. Los geht’s.

https://qr.wibas.com/kmp1

https://qr.wibas.com/kmp2

https://www.kontext-agil.de/kanban

Oder vielleicht doch etwas? Florian kommt ins Schwitzen bei dieser Folge, denn schließlich sind Führungskräfte betroffen, wenn ein Unternehmen auf agiles Arbeiten umstellt. Die Herausforderung stellt sich an jenen Stellen, wo vorher Hierarchie und Status eine Hauptmotivation für höchste Leistungen war. Denn diese Faktoren fallen in konsequent agilen Welten nach und nach weg. Sicher – dafür gibt’s dann neue Aufgaben und die sind auf jeden Fall eins: Anders. Wie gut Führungskräfte mit dem Verschieben ihrer Tätigkeitsfelder umgehen können, zeigt sich im Prozess. Wie motiviert sie einsteigen, dafür gibt’s Angebote. Und über die sprechen wie auch ein bisschen. In dieser Folge.

https://qr.wibas.com/kmp1

https://qr.wibas.com/kmp2

https://www.kontext-agil.de/kanban

„Können wir heute die Pause einfach ausfallen lassen?“ So eine Teilnehmerin neulich in einem Training, das Florian gab. Ist das jetzt ein Lob, weil das Training so einen Spaß macht, dass kein Teilnehmer wirklich Zeit für ein Mittagessen opfern möchte? Oder ist das eher ein Hinweis auf: Bitte lass es uns so schnell wie möglich hinter uns bringen!! Wir gehen der Fragen nach sinnvollen Pausen, sinnlosen Trainings und der Menge des Outputs nach. Viel Vergnügen.

https://www.kontext-agil.de/kanban

https://www.wibas.com/de/schulungen/kanban-management-professional-kmp1/

https://www.wibas.com/de/schulungen/kanban-management-professional-kmp2/

Was genau erreichen Unternehmen denn mehr, wenn sie Kanban als Werkzeug einführen und gibt es dafür Beweise? Der kleine, feine Agile Podcast von kontext*denken spricht wieder einmal an, was viele sich vielleicht denken und niemand offen fragt. Weil: Entweder wird der Kanban-Gaul schon durch die Firmengänge getrieben und eine solche Frage kommt viel zu spät oder das höhere Management duldet keine kritischen oder investigativen Fragen zu einer Methode, die bald unternehmensübergreifend eingeführt werden soll. Natürlich antwortet der agile Denker und Trainer Florian wie immer hochseriös und nicht ohne leichtes Amüsement auf diese Frage und das in Rekordzeit. Denn der agile Podcast ist auch deshalb agil, weil er Dich nur minimal von Deinen wichtigen Aufgaben abhält. Natürlich zu Deinen Gunsten.

https://resources.kanban.university/case-studies/

https://www.wibas.com/de/schulungen/kanban-management-professional-kmp1/

https://www.wibas.com/de/schulungen/kanban-management-professional-kmp2/

Huuuh, Florian ledert sich in dieser Podcastfolge mal allen Frust vom Herzen, den er in seiner Laufbahn so aufgestaut hat. Jeder und sein Bruder werden dieser Tage „Agile Coach“. Und was können diese selbsternannten Teamleads, Anführer, Lehrer? Nix! Zumindest gibt es kein „Prüfsiegel“ von der IHK, das einem Arbeitgeber oder einem Team anzeigt: Hier ist Expertise, hier ist Ausbildung, hier ist agiles Mindset. Was tun? – fragen sich die beiden sympathischen Agilitäten dieses Podcasts und am Ende der Folge gibt’s sogar ein paar Tipps, damit Du, als Agiler Coach demnächst sagen kannst: Ich gehör zu den Guten. Oder damit Du als agiles Teammitglied weißt: Ihr habt einen großartigen agilen Coach am Start. Natürlich ist nicht alles in dieser Folge bierernst zu nehmen.

„Doch!“ brüllt Florian gerade aus dem Hintergrund. Weißt Du was? Hör Dir die Folge einfach selbst an.