kontext*agil: agile Themen und alles was dazu gehört.

Wir möchten es ja keinesfalls über den grünen Klee loben, das Herz der Kanban Systeme: Das Board mit den vielen Post-It’s und Swimlanes, nein, wir wollen es über alle Maßen feiern. Und dennoch gibt es Grenzen. Kann ein Kanban Board einen guten, starken Kaffee zubereiten? Sicher nicht. Es kann Räume schaffen, um mehr Zeit zum Miteinander Kaffee trinken zu generieren. Oder es kann einen Ort ausweisen, an dem wieder mehr gemeinsam Kaffee getrunken und auf die Arbeitsprozesse geschaut wird. Vorrangig kann ein Kanbanboard Transparenz und Sichtbarkeit. Und was noch? In dieser Podcastfolge stelle Miri wieder ketzerische Fragen und Florian behält die Nerven. Und den agilen Überblick. Rollenaufteilung nennt sich das. Und die stimmt in Deutschlands seriösestem, agilen Podcast sowieso.

Du bringst schnelleren Produktionsdurchlauf, steigerst die Effektivität von Prozessen, machst Mitarbeiter und Vorgesetzte zu mündigen, selbstverantwortlich arbeitenden, auf Augenhöhe agilenden… äh… agierenden Experten und kannst zaubern. Oh, Du wundervolle Agilität. Du machst den Weg frei, machst den Kunden glücklich und sorgst dafür, dass jeder Mensch im Unternehmen mit seinen Stärken wahrgenommen wird. Großartige Agilität, Du schaffst Menschlichkeit im digitalen Zeitalter, machst Büros bunter und sorgst für transparente Kommunikation. Und wie jede gefeierte Methode wirst Du, arme Agilität, auch hin und wieder missverstanden. Wir, die beiden Helden Deiner Zunft, räumen jetzt für Dich auf und beseitigen fünf von einigen großen Missverständnissen, die es bezüglich Deiner Superkräfte gibt. Wieso überhaupt Missverständnisse?! Unverschämtheit!

Jetzt wird’s ganz schön frech, oder? Kanban einfach für die Handtasche, oder was? Miri, die zweite Köpfin hinter diesem Podcast teilt in dieser Folge ein gewagtes Erlebnis mit der geneigten Hörerschaft: Ein Business-Training, das sie und Florian kurz vor dem Recording der Folge gaben, wurde zur spontanen Mini-Kanban Session. Das Feedback der Mitarbeiter und des Managements war unfassbar großartig. Mit einfachsten Mitteln und aus einer völlig agilitätsfreien Arbeitsweise entstand ein voll funktionsfähiges Miniatur-Kanban-Board, das große, positive Veränderungen in der Effektivität des Backoffices erzeugte. Diese Podcastfolge kann zwei Dinge: Dich daran erinnern, dass die ganz alten, ganz einfachen Interventionen aus dem agilen Köfferchen manchmal wahre Schätze sein können und: Dir eine Möglichkeit zum Ausprobieren von Kanban in Deiner Firma, Deinem Einzelunternehmen oder auch Deiner Familie geben. Viel Spaß beim Hören.

Heute crossteamen wir mal in zwei sehr verschiedenen Modellen: Agil ist das eine, NLP (Neurolinguistisches Programmieren) das andere. Denn fest steht: So ganz ziellos ist eine Agile Transformation auch irgendwie unsinnig. Seltsamerweise tun sich mit konkreter Zieledefinition selbst erfahrene Unternehmer bisweilen schwer. Wie soll dies dann einem Team gelingen, das nicht nur vor Veränderungen in seiner Arbeitsstruktur steht, sondern auch noch sein „Daily Business“ umsetzen soll? Im NLP gibt es eine einfache und sehr konkrete Technik, Ziele zu formulieren, die alle verstehen, die greifbar sind und die wie ein Nordstern Stabilität im Prozess der Transformation aufrecht erhalten. In diesem Podcast erklärt Miri, wie „Ziel“ im NLP geht und Florian fügt es behutsam in den agilen Prozess ein. Diese Folge könnte also ein echter Schatz für agile Coaches und Trainer sein. Und auch für alle, die agil arbeiten oder Agilität umsetzen.

Hands Off, wenn Teams ungestört eine Lösung für ihre Herausforderungen finden. Liest sich gut? Leider haben genau damit Führungskräfte oft das größte Problem. Denn: Können die Mitarbeiter das überhaupt? „Ganz alleine gelassen“ eine Agenda improvisieren und dann auch noch sinnvolle Ergebnisse erzeugen? Miri bezweifelt das sehr. Und entsprechend ungehalten stellt sie Florian investigativ skeptische Fragen zu Formaten wie „Open Space“ oder „Back oft he Room“, die über Facilitation Techniken schon längst den Weg in den agilen Workflow gefunden haben. In dieser knackigen Folge des Agilen Podcasts geht’s rund. Mit viel Raum für alle Beteiligten. Is‘ klar.

Moderation und Facilitation sind Schwestern – keine Zwillinge. Wer einen Workshop in Business- oder Podiumsmoderation besucht hat, ist noch lange kein Facilitator. Oder doch? Was genau ist denn nun der Unterschied zwischen dem klassischen moderieren und dem impulssetzenden facilitieren? Ist das lediglich ein gedachter Gap oder arbeiten die beiden Gewerke wirklich so unterschiedlich. Miri und Florian gehen auf die Finde von Gemeinsamkeiten und Unterschieden, klären die Begriffe und … haben etwas länger als die geplanten 10 Minuten für die Definition gebraucht. Macht nix, macht Spaß. Viel Freude mit dieser Folge.

Florian brachte dieses Thema mit in den agilen Podcast von kontext*denken. Wieso? Weil er derzeit häufig in seiner Beratertätigkeit mit der Frage aufgehalten wird: „Was sollen wir denn im und mit dem Team machen, wenn keiner mehr weiß, was das Richtige wäre. Und ob wir überhaupt im Zuge des Change Prozesses jetzt etwas tun sollten?“

Effectuation ist das Zauberwort, das Florian dann in den Raum stellt. Mitten auf den Tisch. Die Theorie und den Prozess dahinter erklärt er (auch anhand konkreter Fälle) in dieser Podcastfolge. Du bist Scrum-Master oder Team Coach? Dann genieß es – denn hier kommt vielleicht eine mögliche Lösung, wenn Team und Teamleads in eine Art „Schockstarre“ verfallen.

Kanban ist eine der Methoden, die als agile Frameworks eingesetzt werden können. David Anderson entwickelte aus und neben der Grundidee der Kanban-Signalkarte, die in der Produktion industrieller Güter dient, ein Werkzeug, das Arbeit von Teams für alle Beteiligten „sichtbar“ macht. Dazu dient die sogenannte Visualisierung, die in vielen Fällen über beschriftete Post-Its geschieht. Wie Proto-Kanban funktioniert, wem es nützlich sein kann, und warum es zurecht seinen Platz im agilen Spielfeld hat, das alles erklärt diese Podcastfolge in legendärer Kürze.

Viel Spaß bei diesem sehr komprimierten Blick auf einen Einstieg ins Kanban. Verbunden mit dem Versprechen: Da kommt noch mehr!

Scrum und Agil werden meist in einem Atemzug genannt. Und viele Menschen glauben, das Scrum einfach eine Arbeitsmethode für Agile Unternehmen ist. Miri übrigens auch. Da winkt Florian gleich mal ab, denn: So einfach ist das nicht. Und wer diese Podcast-Folge gehört hat, weiß es natürlich dann auch gleich besser. Miri und Florian gelingt es tatsächlich, Scrum in seinem Ursprung und als neutrendige Arbeitsweise in 10 Minuten zu erklären. Und auch klar zu stellen, was es im Umfeld von agilem Framework für eine Rolle spielt. Viel Freude beim Lauschen.

Warum gibt es auf den Autobahnen im Rheinland gemeinhin sehr lange und ausdauernde Verkehrsstaus? Die zwei häufigsten Gründe: Baustellen (das bedeutet meistens, dass nach der Durststrecke zumindest eine Spur mehr zur Verfügung steht, denn die wurde ja gebaut) oder völlige Überlastung zu bestimmten Zeiten (das heißt, dass zu viele Autos gleichzeitig den gleichen Weg fahren möchten). Und was hat das mit agiler Arbeitsweise und mit Change Management zu tun? Florian lag es am Herzen, dieses Thema „vorzuziehen“ und sein Wunsch war uns Befehl: Hier kommt der agile Stauauflösungspodcast aus der kontext*agil-Schmiede.