Hanno Höhn, Chief Procurement Officer und Geschäftsführer von MANN+HUMMEL Deutschland, ist weltweit für den Einkauf, mit einem Einkaufsvolumen von 3 Mrd. €, und dem Performance Office verantwortlich. Das Performance Office besteht aus einem funktionsübergreifendem Team, das die nachhaltige Umsetzung von Profitabilitäts- und Transformationsprojekten innerhalb der Organisation sicherstellt.

Im Interview mit Beate Dillmann, gibt Herr Höhn Einblicke wie die globalen Lieferkettenprobleme MANN+HUMMEL und den gesamten Markt getroffen hat. Außerdem erläutert er die Auswirkungen der Energiepreissteigerung, welche die gesamte deutsche Wirtschaft trotz „Hedging“ treffen werden.

Es wird aus Sicht von Hanno Höhn noch eine Weile dauern, bis die Lieferketten wieder im eingeschwungenen Zustand sind. MANN+HUMMEL reagiert auf die veränderten Rahmenbedingungen und hat eine weltweite Supply Chain Resilience Initiative aufgesetzt. Diese Initiative nutzt die Vernetzung der Einkäufer, verstärkt die lokale Fertigung in den jeweiligen Märkten und passt die Bestände und Durchlaufzeiten an mögliche Risiken an. Im Lieferantenrisikomanagement wird noch deutlicher auf Ratings gesetzt und ein Shift zu mehr Mixability und der Möglichkeit alternativer Einkaufsquellen angestoßen.

Für die Zukunft des Einkaufs bei MANN+HUMMEL sieht er die verstärkte Nutzung von Predicitve Analytics, Daten und den Einsatz von Bots, um den Einkauf von einem operativen hin zu einem rein strategischen Center of Excellence für Programm- und Partnermanagement zu entwickeln. Zusätzlich zu den Anforderungen rund um den CO2 Footprint und der Einführung des Lieferkettengesetzes sieht er Hanno Höhn seinen Bereich sehr gut gerüstet die sich ändernden Aufgaben zu stemmen.