In dieser spannenden Folge spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit Marcus Gerlach über die Transformation des Einkaufs in einer Branche, die aktuell unter enormem Druck steht. Seit der politischen „Zeitenwende“ muss die Rüstungsindustrie ihre Lieferketten schnell, zuverlässig und resilient gestalten, Qualität und Termintreue haben höchste Priorität.

Marcus Gerlach erklärt, wie Rheinmetall Effizienzmethoden aus der Automotive-Sparte nutzt und den Einkauf vom klassischen „Cost Cutter“ zum strategischen Value Creator entwickelt hat.

Sie erfahren unter anderem:

Reinhören lohnt sich, wenn Sie verstehen möchten, wie strategischer Einkauf in einer Branche funktioniert, die plötzlich auf Hochtouren läuft und welche Learnings auch auf andere Industrien übertragbar sind.

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In dieser Folge spricht Prof. Dr. Florian Kleemann mit Meike Mantle, Head of Global Category Management Corporate Services & Global Sourcing bei Schenker AG, über die entscheidende Rolle der Organisationsstruktur im Einkauf und wie sie zu mehr Effizienz, klaren Prozessen und strategischer Wertschöpfung beiträgt.

Themen der Folge:

• Entwicklung moderner Einkaufsorganisationen: Von cross-funktionalen Teams über internationale Procurement Offices bis hin zum globalen Category Management.

• **Praxisbeispiele der Transformation: **Wie Schenker auf der „grünen Wiese“ eine neue Einkaufsstruktur geschaffen hat, inklusive Workstreams für Outsourcing, Operational Improvements, Category Management und Lieferantenkonsolidierung.

• Change-Management & Mitarbeitereinbindung: Wie Transparenz, Jobrotation und aktive Beteiligung der Mitarbeitenden den Erfolg sichern.

• Business Case & Mehrwerte: Standardisierung administrativer Tätigkeiten, Fokussierung auf strategische Themen, Effizienzsteigerung, digitale Prozesse und End-to-End-Optimierung.

• Blick in die Zukunft: Agile Strukturen, internationale Teams, datengetriebenes Arbeiten, Digitalisierung und Nachhaltigkeit, ist relevant für große Konzerne ebenso wie für mittelständische Unternehmen.

Meike Mantle macht deutlich: Organisationsstruktur ist kein trockenes Thema, sondern ein zentraler Hebel, um den Einkauf als strategischen Partner im Unternehmen zu stärken, Effizienz zu erhöhen und Innovationen voranzutreiben.

Jetzt reinhören und erfahren, wie ein zukunftsorientierter Einkauf strukturiert, agil und datenbasiert funktioniert.

Im Mittelstand zählen schnelle Entscheidungen, flache Strukturen und die Nähe zum Kunden. Doch gerade in Krisenzeiten zeigt sich: Der Einkauf kann weit mehr sein als nur ein Kostenfaktor.

In dieser Folge spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit Alexander F. Schmale, Leiter Einkauf bei Kaiser Elektronik – einem familiengeführten Hidden Champion der Elektroinstallation. Er berichtet, wie er den Einkauf in nur fünf Jahren grundlegend transformiert hat:

• Vom Kostenblock zum Treiber für Innovation und Resilienz

Ein spannender Einblick in die Kraft des Einkaufs und warum er das Rückgrat für Wettbewerbsfähigkeit, Innovation und Stabilität im Mittelstand bildet.

Hören Sie rein, abonnieren Sie unseren Kanal und lassen Sie sich inspirieren: „Investiert in euren Einkauf!“ ist mehr als nur ein Appell.

In unserer neuen Folge von KaufKraft, dem Podcast des BME, dreht sich alles um ein Thema, das für Unternehmen heute unverzichtbar ist: Wesentlichkeitsanalysen.

Moderatorin Ronja Frühbeis spricht mit Emily Der (Schweizer Fachinformationen) und Elina Weiß (Haufe Group) darüber, wie Sie damit Chancen erkennen, Risiken minimieren und strategisch wichtige Entscheidungen treffen können.

Sie erfahren, warum Wesentlichkeitsanalysen gerade für den Einkauf ein Schlüssel zum Erfolg sind: Lieferketten frühzeitig absichern, nachhaltige Potenziale nutzen und Stakeholder aktiv einbeziehen.

Mit digitalen Tools und Künstlicher Intelligenz lassen sich Wesentlichkeitsanalysen heute deutlich einfacher umsetzen. Sie bringen Struktur in komplexe Prozesse, reduzieren den Zeitaufwand und schaffen rechtliche Sicherheit. Unterstützt werden Sie dabei durch praxisnahe Hilfen, von Fragebögen und Vorlagen bis hin zu vollständigen Nachhaltigkeits-Toolkits, die eine effiziente Umsetzung Schritt für Schritt ermöglichen.

Zudem erhalten Sie wertvolle Tipps, wie Sie sofort starten können, egal, ob Sie gerade erst einsteigen oder den nächsten Schritt in Ihrem Unternehmen gehen.

Ob kleine Schritte oder große Strategien, in dieser Folge zeigen wir gemeinsam mit Schweizer Fachinformationen, wie Sie mit digitalen Plattformen, Fachinformationen und cleverem Wissensmanagement Wesentlichkeitsanalysen gezielt einsetzen, um Chancen zu entdecken, Risiken zu reduzieren und Ihr Unternehmen zukunftsfähig, transparent und nachhaltig zu gestalten.

Hören Sie jetzt rein!

Wie wirkt sich die Energiewende auf den Einkauf aus? Und welche Rolle spielen Sie, wenn es darum geht, Netze intelligenter zu machen, Versorgungssicherheit zu gewährleisten und gleichzeitig Digitalisierung, Nachhaltigkeit sowie internationale Lieferketten zu steuern?

In dieser Folge spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit Olaf Komitsch, CPO der EnBW, über die Herausforderungen eines Einkaufs, der heute mehr denn je als Schnittstelle zwischen Politik, Lieferanten und Gesellschaft agiert.

Erfahren Sie, wie sich der Einkauf in globalen Märkten mit wenigen Schlüsselanbietern behauptet, warum langfristige Lieferantenpartnerschaften entscheidend sind und wie gemeinsames Risikomanagement sowie eine offene Fehlerkultur selbst bei unvorhersehbaren Ereignissen wie der „Ever Given“-Blockade im Suezkanal den Unterschied machen.

Außerdem beleuchten sie innovative Kooperationen zwischen Energieunternehmen: Einkaufsgemeinschaften und kollektive Beschaffungsstrategien werden zu entscheidenden Instrumenten, um die Energiewende termingerecht und effizient voranzutreiben.

Hören Sie rein und entdecken Sie, warum der Einkauf heute ein zentraler Treiber der Energiewende ist und welche Impulse Sie für Ihr eigenes Unternehmen mitnehmen können!

In der neuesten Episode der BME-Podcast-Reihe KaufKraft, moderiert von Ronja Frühbeis, spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann von der Hochschule München über die Zukunft des Einkaufs im digitalen Zeitalter.

Er beleuchtet, warum Digitalisierung kein abgeschlossenes Projekt ist, sondern ein permanenter Veränderungsprozess — angetrieben von Innovationen wie Künstlicher Intelligenz, Automatisierung und Tools wie ChatGPT.

Prof. Kleemann erklärt, weshalb sein Buch „Einkauf 4.0“ nun schon in der dritten Auflage erscheint und warum sich Unternehmen nicht auf vorgefertigte Best Practices verlassen sollten. Vielmehr geht es darum, die eigene Identität in den Mittelpunkt zu stellen und daraus individuelle Lösungen abzuleiten.

Erfahren Sie:

Prof. Dr. Kleemann betont, dass die größte Hürde nicht die Technologie selbst ist, sondern deren erfolgreiche Umsetzung. Das erfordert Mut, Perspektivwechsel und eine neue Führungskultur.

Ein Muss für alle, die den Einkauf als strategischen Zukunftstreiber gestalten wollen!

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Wie bleibt man in einer Welt voller Unsicherheiten, komplexer Herausforderungen und ständiger Veränderungen persönlich stark – und schafft es gleichzeitig, sein Team zu motivieren?

Prof. Dr. Florian Kleemann spricht in dieser Folge mit Prof. Dr. Florian Becker, Wirtschaftspsychologe und Resilienz-Experte, über genau diese Fragen. In dieser Folge erfahren Einkäufer:innen, wie sie in der VUKA-Welt – geprägt von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität – persönlich stark bleiben und gleichzeitig Teams und Organisationen motivieren können.

Prof. Dr. Becker erläutert die Bedeutung eines Growth Mindsets: Statt sich auf unveränderliche Umstände oder Schwächen zu fokussieren, liegt der Schlüssel darin, die Kontrolle über eigene Entscheidungen zu übernehmen und Chancen aktiv zu nutzen. Er beschreibt die Wirkung des sogenannten Negativity Bias, der Menschen dazu bringt, vor allem Probleme zu sehen – und wie es im Business und Leben erfolgsentscheidend ist, den Blick auch auf Potenziale und Stärken zu richten.

Im Gespräch geht es auch um zentrale Resilienzfaktoren:

Diese Folge bietet wertvolle Impulse für Einkäufer:innen, die nicht nur die Herausforderungen der globalen Krisen meistern, sondern auch ihre persönliche Resilienz stärken und ihre Leistungsfähigkeit langfristig sichern wollen.

Jetzt reinhören und lernen, wie man mit der richtigen Haltung und konkreten Strategien auch in schwierigen Zeiten handlungsfähig bleibt!

Der Einkauf der Kässbohrer Geländefahrzeug AG, bekannt durch den PistenBully, war über Jahre hinweg im reaktiven Krisenmodus: Lieferengpässe, geopolitische Unsicherheiten und interne Umstrukturierungen prägten das Tagesgeschäft. Statt weiter nur zu „funktionieren“, entschloss sich das mittelständische Unternehmen zu einem mutigen Schritt: eine umfassende strategische Transformation der Einkaufsorganisation.

In dieser Folge sprechen Sophia Hilmer, Team Leader Strategic Purchaser und Günter Schiml, Bereichsleiter Beschaffung bei Kässbohrer mit Prof. Florian C. Kleemann über den Weg zur Neuausrichtung – von der Reifegradanalyse über die Gap-Analyse bis hin zur Entwicklung eines 60-Punkte-Maßnahmenplans.

Sie berichten, wie sie Quick Wins und große Hebel identifiziert, Ressourcen intern mobilisiert und das Team mitgenommen haben – trotz voller Kalender und Alltagsstress.

Highlights der Episode:

Ein inspirierender Praxisbericht über Veränderungswillen, Pragmatismus und Führungsstärke – mit vielen konkreten Impulsen für mittelständische Einkaufsorganisationen, die den nächsten Schritt gehen wollen.

Auch der BME treibt diesen Wandel aktiv mit voran: Seit 2022 ist er Netzwerkpartner des Mittelstand-Digital Zentrums WertNetzWerke – mit dem Ziel, Digitalisierung, nachhaltige Lösungen und zukunftsorientierte Praxis im Mittelstand gezielt zu fördern.

Wie beim Pizzabacken ist eine erfolgreiche Transformation im Supply Chain Management eine Frage der perfekten Zutaten und deren harmonischer Abstimmung.

In der neuesten Episode unseres BME-Podcasts „KaufKraft“ ist Massimo Lorenzini zu Gast. Gemeinsam mit Moderator Prof. Dr. Florian C. Kleemann beleuchtet er die spannenden Herausforderungen und Chancen im Einkauf und Supply Chain Management und zeigt, wie wichtig die Verzahnung dieser Bereiche für den Unternehmenserfolg ist.

Massimo spricht über die rasante Transformation in der Automobilindustrie und die Notwendigkeit, Veränderungen schnell umzusetzen. Er präsentiert fünf zentrale Hebel für den Wandel: Digitalisierung, Automatisierung, Resilienz, Kapitalbedarf und die Rolle von Leadership in unsicheren Zeiten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Bestandsmanagement, wo er erläutert, warum es oft herausfordernd ist und wie klare Strategien sowie offene Kommunikation Ineffizienzen aufdecken können.

Im Ausblick auf die Zukunft diskutiert er, wie neue Technologien die Effizienz steigern und Mitarbeiter auf kommende Herausforderungen vorbereiten können. Zudem gibt er persönliche Einblicke in seine Leidenschaft für Pizza und deren Einfluss auf seine strategischen Überlegungen.

Seien Sie gespannt auf diese inspirierende Episode von „KaufKraft“, die überall verfügbar ist, wo es Podcasts gibt! Hören Sie rein und lassen Sie sich inspirieren!

In der aktuellen Episode des BME-Podcast „KaufKraft“ diskutieren Prof. Dr. Florian C. Kleemann und die BME Procurement Excellence Award-Preisträger Lasse Fehl und Ingo Krendelsberger von REHAU die beeindruckende Transformation des Einkaufs.

Vor etwa zehn Jahren stand REHAU vor der Herausforderung, von traditionellen Strukturen mit SAP und Excel auf moderne digitale Lösungen umzusteigen.

Die Implementierung einer Sourcing Suite und der Einsatz generativer KI schufen eine benutzerfreundliche Plattform, die es den Mitarbeitern ermöglicht, sich auf wertschöpfende Tätigkeiten zu konzentrieren.

Ingo und Lasse teilen ihre Erkenntnisse über die Schlüsselfaktoren für den Erfolg, wie die Bedeutung eines engagierten Transformationsteams und effektiver Schulungsmaßnahmen. Sie erläutern die positiven Effekte der Digitalisierung auf die Effizienz und die Unterstützung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards.

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