跨國好生意

講師：台灣科技大學 助理教授 林庭毅

除了專利，企業有哪些方法保護智慧財產？又該如何擬定競業禁止條款？


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講師：友暘科技有限公司 總經理 林柏文

因疫情的衝擊，
科技大廠宣布，所有供應商都不得跨廠區工作，
因政策規範團隊面臨以下狀況：
-無法進廠
-無執證(課程取消)
-違約風險

儲能櫃系統SDGs優點：
-減少碳排
-循環經濟
-友善環境

在政府規範下，除了削價競爭還可如何突破重圍？
盤點公司資源、優勢，導入 ESG 的具體成果：
1.自動化設備改善傳產及科技業職場風險及生產力
工業化、創新及基礎建設：建立具有韌性的基礎建設，促進包容且永續的工業，並加速創新
2.黑水虻 解決廚餘和垃圾問題
保育陸域生態：保育及永續利用陸域生態系，確保生物多樣性並防止土地劣化
3.錄取更生人
合適的工作及經濟成長：促進包容且永續的經濟成長，讓每個人都有一份好工作
4.儲能櫃系統,改善缺電問題
責任消費及生產：促進綠色經濟，確保永續消費及生產模式
氣候行動：完備減緩調適行動，以因應氣候變遷及其影響

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講師： 成真文創有限公司 執行長 王孝梅/Qmei

常見的招商活動場景有哪些？
· 客戶維繫交流會-展會/舊客戶
· 產品發佈說明會-B2B合作
· 客戶招募說明會-會員、用戶
※ 有機會「一對多」對話的場景。

招商活動常見盲點？（詳全文：https://pma.center/shorthand/7719/）


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講師：台灣金融研訓院2022菁英講座 講師 方士維

課綱：
1. 房地合一稅 之簡述
2. 房地合一稅之因應與資產配置

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講師：昕禾文創 人才培訓發展部總監 陳姵含
你不理財，財不理你；
你不理才，才不理你。

徵才、留才？哪一項重要
「留才」的相關配套措施相較於徵才更為重要！

大缺工浪潮來臨，
為企業準備未來關鍵人才，
有越來越多實習生計畫！

準備=培訓
未來=趨勢
關鍵人才=能力態度技巧

培訓、招募，哪一項成本高？
可能直覺會認為培訓費用都很高，
但其實招募隱形成本更可觀：

• 管道成本
• 人員異動交接成本
• 面談人選的成本
• 人才不報到的成本
• 人員找不進來的成本
• 人才短期陣亡的成本
• 長期等待錯失商機

企業三階段留才策略

1. 滿足基本需求，透過學習自我成長
2. 獲得內外肯定，找到明確職涯路徑
3. 獲得企業尊重，實現自我

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講師：CodingBar 創辦人 林士翔

科技決定國家競爭力，而軟體正是新科技的核心。

2020美國需求成長最快的10大工作，
其中有7項與軟體相關！

• 人工智慧專家
• 機器人工程師
• 數據科學家
• 全端工程師
• 網站可靠性工程師
• 數據工程師
• 網路資訊安全專家

而新加坡軟體相關佔比更達8項。

寫程式已經不是理工相關專屬的能力，
若文、商人員，以原先的產業專業，
若能同時擁有程式基礎能力 ，
善用相對應的工具、數據 ，
能更朝以自動化節省許多人力、時間的浪費。
包含數位行銷、互動設計、
甚至運用大數據文字探勘的技術完成劇本開發。

全球超過25個國家將程式設計納入基礎教育，
「程式」，於未來是每個人的基本能力，
程式語言，就是AI時代的「英語」！

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在這個自媒體當紅的時代，小至路邊攤叫賣，大至企業發表新品，都會利用「直播」來匯聚人氣、散播訊息，但如何在有限的時間內達到銷售或流量的目的呢？

全球華人營銷學院就邀請到曾擔任婚禮主持人十年，轉職直播已有五年經驗的「直播小天后」、創客魔豆有限公司推廣部總監許涵婷，來分享如何「運用『雞皮疙瘩的時刻』提升直播吸引力」。

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講師：藍海戰略顧問師 蔡坤成（HP 商務電腦機構研發處 商務規劃專案經理）

藍海策略除了應用於市場拓展，
還可以績效提升、個人價值創造等…
新市場的定義是沒有邊界的、可能性高，
還能運用系統性思維與工具，
開創可獲利的新商業模式！

藍海策略核心觀念：
1. 重新定義潛在客戶
2. 開拓無人競爭的新客群

以紅酒市場為案例：
挑戰：市場競爭激烈，前八名品牌市佔率達75%
傳統作法：市場區隔/競爭分析/差異化/利基市場/性價比
藍海思維：紅酒只能賣給喜歡紅酒的人嗎？

三層次非顧客(潛在客戶)
第一層(不得已)：在產業邊緣，等著跳槽
第二層(不願意)：考慮過你的產業，然後選擇拒絕
第三層(沒想過)：目前似乎在遙遠的市場

藍海可能就在身邊！

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