跨國好生意

講師：利果果 數位行銷顧問 王如沛

如沛老師場場帶來數位行銷方面，精彩又實用的演講內容！

課程速記：

• 海外發展經營不同地區，可先觀察當地主要的搜尋方式！
• 從品牌的廣告帳戶架構，進行分配日行銷預算至各服務項目或產品。依照不同的目標客群投入更精準的關鍵字、文案、圖片。
• 撰寫廣告文案，這3點要注意！
• 1.確認目標對象，讓文案發揮有效溝通。
• 2.明確的行動呼籲（了解？註冊？購買？諮詢？等）
• 3.提供什麼頁面、內容提升採取行動的意願。
• 透過廣告帶來人潮後，仍須著重各環節的優化與內容的經營，達到更理想的成效！

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最新開課資訊：https://pma.center/overview/

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講師：創客魔豆有限公司 推廣部總監 許涵婷


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講師：LnData麟數據科技 業務行銷部協理 侯雅耘

網紅擴散率雖高，
但真的觸動受眾去購買的主因，
仍著重於有實際購買經驗的朋友，
真正的使用者的影響力占了80%！

企業要經營品牌一群擁護者，
且願意去分享與推薦相關體驗經驗，
創造社團上、不同平台的討論熱度，
該如何創造這樣的生態圈呢？

Working Process(以Ig為例)

• 透過「#標籤」辨識貼文價值
• 挑選有互動意願的目標受眾
• 積極互動
• 消費者於Line Chatbot上領取獎勵
• 數據庫建置
• 流程實施

有三種方式可以讓消費者願意分享更多

• 專屬URL
• 專屬代碼
• 線下QR Code

社團即時預警管理平台特點

• 打破社團封閉性，精準聚焦爆紅內容
• 即時警報系統，快速回應市場動態
• 結合語意判定，質量化合一計算社群討論擴散力
• 辨識竟品在社群上潛在威脅，化危機為轉機

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講師：達摩媒體 執行長 林合政

網紅行銷仍是品牌行銷佈局重要的一部分。

尤以台灣疫情趨緩狀態，解封後可望再掀一波報復性購買，
品牌該如何規劃搶攻商機？
林合政擁有15年市場經驗、協助超過3200名客戶，
本次結合平台數據力來解析未來網紅行銷趨勢！

課程速記：
善用工具，能省去耗費多重人力與費用處理龐大的資料及作業。
網紅行銷媒合平台「PreFluencer 網紅配方」，助品牌行銷操作事半功倍！從提案到結案可一站達成，簡化人員作業流程，充分利用行銷預算。包含網紅篩選、合作溝通、合約保障、金流管理、數據分析，通通輕鬆掌握。

網紅行銷&品牌塑造階段目標
1. 前、中期：「品牌定位、品牌聲量」
2. 中、後期：「品牌維繫」
3. 後期：「品牌優惠、品牌定位」交叉操作

跳脫舊觀念，品牌與網紅的合作朝向長期佈局，
經由長期合作模式，讓網紅轉變為「品牌大使」形象經營。

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講師：給幕後一道18Light 製作人 戴爾大叔

擁有十多年活動辦理經驗的戴爾大叔，同時也是Podcast頻道《給幕後一道18Light》的製作人，
節目訪談以幕後工作的從業人員為主軸，揭露許多舞台前後不為人知的感人故事，
幽默風趣的內容也入圍KKBOX風雲榜Podcast最佳節目獎，
這回全球華人營銷學院特地邀請戴爾大叔來分析目前Podcast的現況，
以及企業主、品牌商及一般素人如何成功善用新媒體創造新商機。

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講師：好優數位 執行長 張瑋容
面對茫茫網海的時代，外銷廠商們都面臨共同的痛點，
瑋容老師將分享大家如何運用工具、產出英文內容，
使產品能脫穎而出，讓海外客戶看到！

課程速記：
學者Bryan Kramer說：「It’s not B2B or B2C,it’s H2H.」
以〝人〞為核心，只要善用工具，不需高預算，也能產出高品質的英文內容！

• 工具大禮包
• 1. 書籍推薦：《最親切的SEO入門教室》
• 2. 關鍵字工具：《Keyword Tool》,《Answer the public》
• 3. 標題工具：《Protent》
• 4.擬定架構後，尋找外包夥伴撰寫內容：《People Per Hour》
• 案例分享
• 新聞內容產出後，透過媒體的發酵，甚至獲當地媒體免費採訪邀約，配合當時的新聞主軸實體活動，投放關鍵字廣告！這樣的操作為官網當周提升400%瀏覽量，帶來顯著成效！

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講師：森活好窩 創辦人 黃世宗



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講師：段泰國蝦 蝦公主 段宛菁

疫情催化下，進入電商勢在必行！可愛的蝦蝦公主，分享她如何帶領高雄在地20年老牌「段泰國蝦」擴展，從傳產轉型做數位電商？

課程速記：
【三大心法】：

1. 社群經營：創立FB粉專銷售為主、並進行SEO內容經營，累積品牌聲量。
2. 虛實整合：線上線下全通路整合！除了參與節目增加知名度，並聚辦與消費者互動活動。
3. 輔以媒體的曝光以提升品牌信任感，各類媒體接觸開發潛在客戶。
4. 資源串連：鏈接商會夥伴的專業力量！幫助成本降低、異業合作增產品多元性、網購通路拓展。

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講師：張忘形

溝通的目的不是對或錯，而是一同完成目標還能增進感情。
你是不是也有同感？
職場生涯不論歷經幾年，
一定會碰到一位控制狂老闆或主管？
一下說這樣，一下又變那樣？

原來老闆或主管缺乏的是安全感。
職場不是做公益，
只要多回報，保證主管不會爆。
溝通，也要讓對方扮演好原本的角色，
也許我們說的對，但也須顧及老闆的立場，
試著轉換想法，
先讓事情能夠推進，才去想怎麼讓事情更好！

身為一個員工，可以這樣做：
回報，照顧對方的安全感
背鍋，是工作中的一個任務
行動，才回頭來思考精進處
而站在老闆的角度，
罵，或許能解決我們的情緒，
但好像不能解決問題。

要讓對方感受到我們對他的期待，
而不是感受到我們對他的失望，
與對方一同前進，
讓否定轉換成肯定的過程，
建立彼此更良善的關係。

有時部屬要的不是正確答案，只是一份支持：
1.存在感
2.價值感
3.意義感

「有限」的情況下接受部屬出包，比起都幫他想好還好！
帶人的建議：
1.先聽，不急著給他正確答案
2.加分，給期待而不是給失望
3.界線，不要把所有事攬下

溝通就是順勢！
溝通不是改變對方的話術，
而是更理解彼此的技術，
看懂對方就不會生氣～


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