Küldetés: teljesítve

A legjobb beszerzés az, amit senki nem vesz észre a szervezetben. Ebben az epizódban Dr. Fekecs Béla Zoltán ezenkívül azt meséli el, hogyan lett tizenöt-tizenhat különálló cég szétaprózott beszerzéséből egy jól működő, központi rendszer, miért fontos a felsővezetői támogatás, melyek az interim menedzser előnyei, és miben segít az AI a beszerzés automatizálásában.

Témák, amelyekről szó lesz:

Milyen ellenállással kell szembenézni egy ekkora horderejű átalakításnál?

Mennyire múlik egy központi beszerzés sikerén a felsővezetői támogatás?

Hogyan alakítja át a mesterséges intelligencia a beszerzési folyamatokat?

Mit jelent golyóállónak lenni interim vezetőként?

🎧 Vendég

Dr. Fekecs Béla Zoltán, üzleti tanácsadó

Időbélyegek:

00:00 – Bevezető: a láthatatlan beszerzés és a központosítás ereje

01:52 – Gépészmérnökből beszerzési vezetőig: egy pályaválasztás története

05:12 – A központi beszerzés kialakítása: közös szolgáltató cég a szétaprózott beszerzések helyett

08:12 – A projekt háttere: racionalizálás és a létszámcsökkentés ára

10:19 – Vezetés hierarchia nélkül: az interim jellegű kihívások kezdete

13:58 – Siker és felelősség: a governance kérdése és a felsővezetői támogatás

18:58 – A láthatatlan beszerzés: mikor lépjen be, és mikor ne a beszerző

22:59 – Interim mandátum egy tanácsadó cégnél: a golyóálló vezető szerepe

30:16 – Interim lét előnyei, hátrányai és a bizalomépítés szerepe

35:24 – AI és a jövő technológiái a beszerzésben

38:15 – Zárszó: Béla személyes küldetése

🔗 Kapcsolódó linkek:

Interim Kft.: https://interim.hu/

Hírlevél-feliratkozás

25+ éves multis karriert hátrahagyni, és nulláról felépíteni egy fintech céget? Ez önmagában is komoly döntés. De mi van akkor, ha a cégnek határidőre élesben el kell indulnia egy országos fizetési rendszerrel, miközben az 5 fős alapítói csapatból nagyjából 40 fősre duzzad a létszám? Katona István, az InnoPay Zrt. vezérigazgatója meséli el belülről, hogyan vezette át a céget a „csecsemőkortól a felnőttkorig”, és miért lett az interim HR az egyik legfontosabb fegyver a kezében. 

Témák, amelyekről szó lesz:

• Multivezető a startup világban: milyen váltás ez?

• A qvik fizetési rendszer és az InnoPay

• Projektmódban felépített cég: hogyan lehet maratont futni sprintben, és mi a veszélye?

• Mikor látja meg egy vezető, hogy a HR szakma, és nem csupán toborzás?

• Mit tud az interim HR vezető, amit a belső munkatárs nem?

• Gap management 30 napos felmondás után: hogyan véded az üzletfolytonosságot, ha nincs időd?

• Miért érdemes az interimnek maradnia akkor is, ha már megvan az állandó utód?

• Hogyan változik a vezető szerepe életciklusonként?

🎧 Vendég: Katona István, vezérigazgató – InnoPay Zrt.

Időbélyegek:

00:00 – Bevezető: az InnoPay és a qvik fizetési rendszer

01:53 – Multiból startupba: egy vezérigazgatói váltás tanulságai

03:57 – Csecsemőkor: nulláról építeni, projektüzemmódban

06:43 – Szabályozottság és compliance az első HR-igények között

13:55 – Az interim menedzser szerepe a szervezeti fejlődésben

19:00 – Serdülőkor és az újabb interim

25:13 – Tanácsok startupoknak

27:29 – A szervezet és a kultúra fontossága

29:50 – Vezetési stílus az eltérő cégéletszakaszokban

32:46 – Tanulságok és személyes küldetés

34:59 – Zárszó

🔗 Kapcsolódó linkek:

Interim Kft.: ⁠https://interim.hu/⁠

Innopay Zrt.: https://www.innopay.hu/

A legtöbb cég nem akkor kerül bajba, amikor elfogy a pénz, hanem amikor már senki nem látja át, mi történik a számok mögött. 

Ebben az epizódban Akháb Krisztina interim gazdasági szakértő mesél arról, hogyan válik a pénzügyi „tűzoltásból” stabil, működő rendszer — akár multinacionális környezetben, akár hazai kkv-knál.

Szó lesz félmillió eurós megtakarításról, veszteséges telephely bezárásáról, bizalomépítésről és arról is, hogy miért nem elég pusztán tanácsot adni egy kritikus helyzetben lévő vállalatnak. Krisztina saját esetein keresztül mutatja meg, hogyan dolgozik egy interim vezető ott, ahol a legnagyobb a nyomás: a cash flow, az önköltségszámítás és a cég túlélése körül.

Témák, amelyekről szó lesz:

• Hogyan sikerült félmillió eurós megtakarítást elérni egy német gyártócégnél a rendszer újra-hangolásával? 

• Miért csak tünet a cash flow probléma a legtöbb kkv esetében? 

• Hogyan győzhető meg egy tulajdonos egy érzelmileg nehéz, de szükséges döntésről? 

• Mi az interim vezető valódi szerepe válsághelyzetben? 

• Bizalomépítés és terepmunka: hogyan indul az első néhány nap egy új cégnél? 

• Miért fontos, hogy az interim szakértő működő rendszert hagyjon maga után? 

• Miben több egy interim CFO, mint egy klasszikus tanácsadó? 

🎧 VendégAkháb Krisztina – interim gazdasági szakértő

Időbélyegek:00:00 – Bevezető02:03 – A pályakezdő mélyvíztől az interim szakértői létig: Akháb Krisztina útja06:21 – A diagnózis fontossága: miért csak tünet a cash flow probléma a kkv-knál?10:35 – Nagyvállalati kihívások és az interim vezető kontrolláló hídszerepe az anyavállalat felé13:53 – Nagyvállalati esettanulmány: rendszerhiba, belső ellenállás és félmillió eurós megtakarítás18:45 – KKV-s esettanulmány: likviditási stressz, bizalmi válság és a veszteséges üzletág felfedezése23:31 – Bizalomépítés, terepmunka és a „nyomozás” az első napokban28:28 – Szemléletformálás: hogyan mozdítsuk ki a cégvezetőt a rossz rutinokból?31:33 – A személyes küldetés: működőképes és biztonságos pénzügyi rendszer hátrahagyása

🔗 Kapcsolódó linkek:Interim Kft.

Hírlevél feliratkozás

A legtöbb akvizíció Excelben dől el, de az embereken akár meg is bukhat. Ebben az epizódban egy olyan helyzetet bontunk ki, amellyel egyre több HR-vezető és ügyvezető találkozik: mi történik, amikor egy felvásárlás során 120 új munkavállaló integrációja vár rád, és a másik oldalon egy interim HR-vezető ül?

Kiripóczky László, az UBM Csoport HR igazgatója meséli el belülről az Agrifirm Magyarország Zrt. felvásárlásának történetét: hogyan integráltak egy 120 fős szervezetet egy 400 fős cégcsoportba, miért játszott kulcsszerepet a felvásárolt cég interim menedzsere, és mit tanult a folyamatból egy olyan HR-vezető, aki korábban sosem ült még igazgatóként akvizíciós tárgyalóasztal mellett. Az UBM takarmánygyártó, gabona- és fehérjenövény-kereskedő cégcsoport. Jelenleg a BÉT egyetlen agráripari szereplője.

Témák, amelyekről szó lesz:

Miért nem elég a pénzügyi átvilágítás, és hol kezdődik a HR valódi szerepe egy akvizícióban?

Kihívások és lehetőségek. 

Interim HR-vezető a másik oldalon: veszély vagy szövetséges?

Bérharmonizáció a gyakorlatban.

Többcsatornás belső kommunikáció: hogyan jut el az üzenet a legtávolabb dolgozó munkavállalóhoz is?

A vezérigazgatói vizit ereje: miért elengedhetetlen az első napokban a személyes jelenlét?

Melyek lehetnek a legnagyobb hibák, amelyeket egy cég HR-oldalról elkövethet egy akvizíció során?

Miért hosszabbodott meg többször is az interim mandátuma?

🎧 Vendég

Kiripóczky László, HR igazgató – UBM Csoport

Időbélyegek: 

00:00 Bevezető: egy akvizíciós átalakulás kihívásai

02:38 A HR-átvilágítás folyamata, kihívások és érdekérvényesítés

08:36 Szembesülés és együttműködési előnyök az interim HR-vezetővel

11:28 Konkrét feladatok: bérharmonizáció és kulturális integráció

16:50 Prioritások, a HR-folyamatok digitalizációja és jövőbeli fejlesztése

20:30 Az emberi tényező és a testreszabott kommunikáció szerepe

28:13 Tanulságok

35:21 Személyes küldetés és lezárás

🔗 Kapcsolódó linkek: 

Interim Kft.: ⁠https://interim.hu/⁠

UBM Csoport: https://www.ubm.hu/

Évzárás előtt távozó főkönyvelő – és a közbelépő interim menedzser 

Mi történik, amikor évzárás előtt marad vezető nélkül a pénzügyi csapat? 
Ebben az epizódban egy igazi krízishelyzetet bontunk ki: hogyan reagál a vállalat, ha a kulcsember az utolsó pillanatban távozik – és hogyan tud egy interim menedzser rendet tenni, stabilitást hozni és még értéket is teremteni? 

A 7. epizódban Daróczi Balázs, a GoodMills Magyarország Kft. pénzügyi igazgatója, és Bencsáth Gergely, közgazdász, interim menedzser osztják meg tapasztalataikat egy sikeres gap management projektről. 

 Témák, amikről beszélgetünk: 

• Hogyan jut el a pénzügyi igazgató odáig, hogy interimre van szükség? 

• Miként kezelhető a csapat kezdeti ellenállása? 

• Mitől lesz valóban hozzáadott érték az interim menedzser munkája? 

• És miért lehet egy ilyen helyzet végül mindenkinek sikertörténet? 

 Időbélyegek: 

00:00 – Bevezető: az ügyfél elégedettsége a legfontosabb 
02:18 – A kiinduló helyzet: évzárás előtt felmond a főkönyvelő 
05:41 – A nagy nyomás és a kétségek 
09:28 – Hogyan indul egy interim projekt? 
17:24 – A hullámvölgy és a fordulópont 
22:14 – Mi számít valódi sikernek? 
29:28 – A személyes küldetések 
32:29 – Zárszó 

 Vendégek: 

• Daróczi Balázs – pénzügyi igazgató, GoodMills Magyarország Kft. 

• Bencsáth Gergely – közgazdász, interim menedzser 

 Kapcsolódó linkek: 

Interim Kft.: ⁠https://interim.hu/⁠ 

GoodMills Magyarország: https://www.goodmills.hu/hu/ 

Amikor minden nap számít, és a cég nem kockáztathat egy komplex átalakulás közepette… 

…ekkor lép színre az interim menedzsment. Ebben a különleges epizódban néhány projekt mentén mutatjuk be, hogyan zajlik egy sikeres interim együttműködés . 

Témák, amelyekről szó lesz: 

Miért kiváló terep az interim menedzsment számára egy transzformáció? 

A TISAX-projekt esete: ismeretlen területen, feszes határidővel hogyan lehet sikert elérni? 

Hogyan épül ki a bizalom interim menedzser és csapat között? 

Jó vagy rossz, ha „bent ragad” az interim menedzser? 

Vendégek: 

 Czakó Tibor, ügyvezető igazgató, Rosenberger Magyarország cégcsoport 
 Steiner László, Interim Kft. alapítója, tanácsadó,   

Kapcsolódó linkek: 

ROSENBERGER MAGYARORSZÁG: https://www.rosenberger.com/

INTERIM Kft.: ⁠ https://interim.hu/

Timestamp

00:00 – Bevezetés: transzformáció a Rosenberger Magyarországnál 
02:41 – A Rosenberger számokban: a vállalat rövid bemutatása 
03:58 – Modernizációs mandátum: kihívások és célok 
04:41 – Miért interim menedzsment? Az ideális megoldás kulcsa 
06:10 – Autóipari elvárások: változó minőségi standardok 
08:37 – Miért nem állandó vezető? Az interim előnyei 
12:12 – Az Interim-projekt részletei 
14:18 – Kiterjesztett megbízás: fenntartható változás felé 
15:48 – Az interim menedzser szerepe a szervezetben 
21:45 – Nyílt kommunikáció és iránykorrekció 
23:30 – „Bent ragadó” interim menedzser: előnyök és veszélyek 
27:52 – Sikeres projektlezárás: tanulságok 
29:06 – Személyes küldetések és záró gondolatok 

A podcast-sorozatunk 5. epizódjában egy olyan helyzetet idézünk fel, amitől sok pénzügyi vezető hidegrázást kapna – és amit mégis sikerült megmenteni. 

Dobay Balázs (PROPHYL csoport) és Benkóné Paulovics Anita (BPA Consulting) mesélnek arról, hogyan indultunk el két nap alatt a szerződéskötéstől a konkrét munkavégzésig – és hogyan lett ebből egy sikeres interim együttműködés, aminek messzire mutató következményei lettek. 

Témák, amikről szó lesz: 

Hogyan lehet 2 hónap alatt új pályára állítani egy beszámolót? 

Mi a titka a jól működő remote interim munkának? 

Mi történik, ha az ego helyett a feladatra fókuszálunk? 

Hogyan épül ki bizalom két ismeretlen fél között, nyomás alatt? 

Időbélyegek 00:00 Bevezető: „Ezért vagyunk itt" 01:05 A megoldhatatlannak tűnő helyzet 06:26 A krízishelyzet háttere 08:42 A siker kulcsa: csapatmunka és fókusz 16:54 A határidő után 18:02 A PROPHYL cégcsoport bemutatása 23:33 A projekt utóhatásai 30:10 Személyes küldetések 

Vendégeink: Dobay Balázs – gazdasági igazgató, PROPHYL csoport Benkóné Paulovics Anita – ügyvezető, alapító, BPA Consulting Kft. 

Kapcsolódó linkek:

BPA Consulting https://bpaconsulting.hu/

INTERIM Kft. https://interim.hu/

PROPHYL csoport https://prophyl.hu/

Hallgasd meg, ha: 

 tapasztaltad már, milyen, amikor egy kulcsszereplő hirtelen kiesik,  érdekel, hogyan lehet egy válsághelyzetből működő projektet csinálni,  szeretnél többet tudni az interim és megbízói kapcsolat működéséről. 

Indítsd el most – és vidd magaddal a tanulságokat!

🎧 Garázscégből 18 millió eurós vállalat – de mi történik, ha a növekedés gyorsabb, mint a fejlődés?

A Furbify s.r.o. 17 év alatt elképesztő utat járt be: egy garázsból indulva vált nemzetközi tech-vállalattá. Minden sikernek megvan azonban az ára.

Ez az epizód arról szól, mi történik akkor, amikor:

• a növekedés túlszárnyalja a belső működés fejlettségét,

• projektek indulnak, de sosem érnek célba,

• és miként lehet mindezt 4 hónap alatt megfordítani.

A megoldás: egy tapasztalt interim menedzser, aki nem csak tanácsot ad – hanem beáll a sorba, és valódi eredményeket szállít.

A „Küldetés: teljesítve!” podcast 4. epizódja nem csak a Furbify sikertörténete – hanem minden olyan cég útmutatója, amely gyorsabban nő, mint amilyen gyorsan képes alkalmazkodni.

🎙 Témák, amelyekről szó lesz:

🎢 Válságtól a sikerig: a Furbify 17 éves története

🔥 A COVID-hatás: így duplázódott meg a forgalom egyetlen év alatt

🧠 A „fejben futó projektek” valódi költsége

📊 Valós esettanulmány: 200 000 eurós tervezett megtakarítás 1 milliós projektköltségből

🏭 Projekt menedzsment-kultúra váltás megalapozása 4 hónap alatt

🌱 A személyes küldetés ereje: e-hulladék csökkentése a tech-szektorban

⏱️ Időbélyegek00:00 Bevezető – Mi történik, ha a növekedés gyorsabb, mint a fejlődés?02:17 A Furbify sztori kezdete – különleges üzleti modell és nemzetközi vízió05:41 A nagy ugrás: bevételduplázás a COVID alatt07:43 ...és a nagy elakadás: káosz a háttérben08:15 Interim menedzser a fedélzeten – első benyomások és kihívások09:24 Valós esettanulmány: hogyan spóroljunk meg 200 000 eurót egy projektsorán?10:49 Az első projekt – új szemlélet, új lendület13:10 Az eredmények (még) váratnak magukra – türelem és rendszerépítés15:39 Projektmenedzsment kultúra kialakítása – változás 4 hónap alatt23:24 Ambíciók és realitás – mit hoz a jövő a Furbify-nál?31:29 Mi jön ezután? Interim menedzsment hosszú távon32:25 Személyes küldetések – fenntarthatóság és e-hulladék a tech iparban

👥 Vendégeink:

Kelemen Kristián – Társtulajdonos, Furbify

Orbán Éva – Interim projektmenedzser

🎧 Hallgasd meg az epizódot, ha:

• te is gyors növekedést élsz meg, de káoszt tapasztalsz aháttérben,

• kíváncsi vagy, mit tud hozzátenni egy interim szakemberegy cég életéhez,

• vagy csak inspiráló, valós vállalati sztorikat hallgatnálszakmai mélységgel.

👇 Indítsd el most – és vidd magaddal a tanulságokat!

#interimmenedzsment #projektmenedzsment #üzletipodcast #vállalkozásfejlesztés #vállalatinövekedés #furbify #cégfejlesztés

🎧 Garázscégből 18 millió eurós vállalat – de mi történik, ha a növekedés gyorsabb, mint a fejlődés?

A Furbify s.r.o. 17 év alatt elképesztő utat járt be: egy garázsból indulva vált nemzetközi tech-vállalattá. Minden sikernek megvan azonban az ára.

Ez az epizód arról szól, mi történik akkor, amikor:• a növekedés túlszárnyalja a belső működés fejlettségét• projektek indulnak, de sosem érnek célba• és miként lehet mindezt 4 hónap alatt megfordítani

A megoldás: egy tapasztalt interim menedzser, aki nem csak tanácsot ad – hanem beáll a sorba, és valódi eredményeket szállít.

A „Küldetés: teljesítve!” podcast 4. epizódja nem csak a Furbify sikertörténete – hanem minden olyan cég útmutatója, amely gyorsabban nő, mint amilyen gyorsan képes alkalmazkodni.

🎙 Témák, amelyekről szó lesz:🎢 Válságtól a sikerig: a Furbify 17 éves története🔥 A COVID-hatás: így duplázódott meg a forgalom egyetlen év alatt🧠 A „fejben futó projektek” valódi költsége📊 Valós esettanulmány: 200 000 eurós tervezett megtakarítás 1 milliós projektköltségből🏭 Projektmenedzsment-kultúra váltás megalapozása 4 hónap alatt🌱 A személyes küldetés ereje: e-hulladék csökkentése a tech-szektorban

👥 Vendégeink:Kelemen Kristián – Társtulajdonos, FurbifyOrbán Éva – Interim projektmenedzser

🎧 Hallgasd meg az epizódot, ha:• te is gyors növekedést élsz meg, de káoszt tapasztalsz a háttérben• kíváncsi vagy, mit tud hozzátenni egy interim szakember egy cég életéhez• vagy csak inspiráló, valós vállalati sztorikat hallgatnál szakmai mélységgel

👇 Indítsd el most – és vidd magaddal a tanulságokat!

#interimmenedzsment #projektmenedzsment #üzletipodcast #vállalkozásfejlesztés #vállalatinövekedés #furbify #cégfejlesztés

Miről szól ez az adás?

Hogyan lehet egy rendkívül komplex Shared Service Center-tfelépíteni rekordidő alatt — még akkor is, ha a környezet szkeptikus? Ebben az epizódban MedovarszkiGabriella, Towerhead - KOSTAL Global Business Services (KBS) és Kovács Tamás SSC tanácsadó mesélnek a kulisszák mögül:

·      mitől működik egy gyors tempójú SSC-projekt,

·      hogyan lehet azonnal hatással lenni interimként,

·      és milyen vezetői, kommunikációs és bizalmi faktorokon múlik a siker.

Akik már csinálták is. Nem csak beszélnek róla.

💡Témák, amikről szó lesz:

🏢 Mi is az az SSC — éshogyan lehet 3 év alatt felépíteni egy teljes szolgáltató központot?

🆚 Interim vs tanácsadó: mikor, melyikre van igazán szükség?

🎯 „Hit the ground running” – Hogyan lehet már holnap eredményt szállítani interimként?

🤝 Ügyfél és interim: mitől működik a bizalom és az együttműködés?

💬 Kommunikáció = kulcskompetencia: hogyan támogatja a változásmenedzsmentet?

🚀 Eredmények: mit sikerült elérni a projekt végére a KOSTAL Global Business Services-nél?

👥 Vendégek:

Medovarszki Gabriella, PMO, DMG, P&PM, Quality and Agile Towerhead at KOSTAL Global Business Services (KBS)

Kovács Tamás Freelance SSC Advisor

⏱️ Időbélyegek:

00:00 | Bevezető – Együtt futni a csapattal

01:15 | Miről szól az adás? – SSC-projektek kulisszatitkai

01:59 | KOSTAL Global Business Services bemutatása – Holhelyezkedik el a hazai piacon?

04:40 | Gabi szerepe, célok, kihívások a GBS-ben

07:23 | Tamás: belépés az SSC világába és korábbitapasztalatok

09:35 | Tanácsadó vs interim – Mi a gyakorlati különbség?

15:12 | Projektindítás: gyors tempó, nagy elvárások

20:27 | Jelöltválasztás – Hogyan találsz rá a jó interimre?

24:25 | „Hit the ground running” – Azonnali értékteremtés

27:29 | Kommunikáció, mint stratégiai eszköz

32:20 | Bizalomépítés – Hogyan lesz az Ügyfélből Partner?

34:51 | Motiváció, személyes küldetések

39:07 | Lezárás

Kapcsolódó linkek:

•          📎 KOSTAL Global Business Services:

www.kostalhungary.com

https://www.linkedin.com/company/kostal-global-business-services-center

•          📎Kovács Tamás: https://www.linkedin.com/in/mrtamaskovacs/

•          📎További információ az interim menedzsmentről: interim.hu

________________________________________

Hallgassátok meg az epizódot Spotify-on, ApplePodcasts-en vagy kedvenc lejátszótokon!