Kulturwandel.org – eine Initiative von Sebastian Purps-Pardigol und Dr. Gerald Hüther

Die Behörde für Inneres und Sport in Hamburg hat im Jahr 2017 ihren Kulturwandel-Prozess begonnen. Der Staatsrat – ein ehemaliger Polizist – ist Schirmherr. Regina Paesler-Schorling – zuvor als Führungskraft in der Personalentwicklung – hat ihre bisherige Mitarbeiterverantwortung abgegeben und treibt  als "Ein-Frau-Stabsstelle" mit Budgetverantwortung die Transformation in dem Haus voran. 15.500 Mitarbeitende können sich seitdem mit einer neuen Form von Zusammenarbeit beschäftigen.  

Die Behörde holte sich wissenschaftliche Begleitung und die Analyse des Prozesses ist inzwischen bereits veröffentlicht: https://bit.ly/BIS_wissenschaftlich Inzwischen sind dutzende von "Transformationsbegleitern" ausgebildet: Polizisten, Feuerwehrleute und viele weitere, die neben ihrer eigentlich Tätigkeit die Kolleginnen und Kollegen dabei unterstützen, die Art und Weise der Zusammenarbeit grundlegend zu verändern.   

Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools

6:21 Erste Schritte: Feedback und Selbstorganisation bei Dienstplanerstellung / Stellenbesetzungen  

8:25 "Wir haben gelernt, dass wir in dreifacher Geschwindigkeit reden müssen, um besonders kreativ zu sein"  

9:53 Was sich in den vier Jahren konkret verändert hat / Die Transformationsbegleiter  

18:03 Neue Strukturen und Prozesse, die für alle Mitarbeitenden spürbar sind  

23:07 Der Unterschied eines Kulturwandels bei einer Behörde im Vergleich zur freien Wirtschaft  

31:21 "Wir bauen Referenzerfahrungen auf, wie es sein könnte"  

34:14 Die Sinnhaftigkeit zu hinterfragen ist inzwischen erlaubt  

40:43 Wo genau Regina in der Organisation angesiedelt ist

Das Video zu dem Gespräch: https://www.youtube.com/watch?v=SOh4-XeOHHY

"Um die Beziehung zu unseren Kunden zu verändern, müssen wir die Beziehung zu uns untereinander verändern", erzählt Dennis Chan – er begleitet intern seit mehreren Jahren den Kulturwandel der Hamburger Sparkasse.  

Hier erfahren Sie mehr über das Kulturwandel-Tools-Training von Dennis Chan und Sebastian Purps-Pardigol: https://kulturwandel.tools   

Wie viele anderen Banken, erlebt auch auch die Hamburger Sparkasse herausfordernde Zeiten: Die Niedrigzinspolitik der EZB, kostengünstige Direktbanken und FinTech-Startups mit disruptiven Geschäftsmodellen fordern das hanseatische Geldhaus heraus. Ein Kulturwandel ist nötig, um die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen besser zu meistern.  

Dennis Chan fuhr dazu beispielsweise mit seinem Vorstandschef und zwei Kameras in einem Auto durch Hamburg und sang gemeinsam mit ihm – anlehnend an dem bekannten Format "Carpool Karaoke". Chan wurde zum "Kulturchecker" berufen und setze sich fast ein Jahr lang in jede Vorstandssitzung, um den Umgang der Chefs untereinander genauer zu beobachten und dem Gremium Feedback über den Umgang untereinander zu geben. Und er fuhr 300 Kollegen in Bussen aus der Stadt heraus während sie Themen erarbeiten, die die HASPA angehen müsste, um die eigene Kultur zu verbessern.  

In diesem Gespräch erfahren Sie viele Details des bisherigen Kulturwandel-Prozesses der Hamburger Sparkasse.

3:51 Verhaltensänderung der Führungskräfte, der nicht ankam 

9:55 Gemeinsame Busfahrten, um Kulturprobleme zu finden 

16:06 Kulturwandel-Wünsche – der Pitch an den Vorstand 

22:50 Der „Kulturchecker“ wird eingeführt – der Narr, der den Vorstandssitzungen begleitet 

32:15 Carpool-Karaoke mit dem Vorstands-Chef 

38:05 Strategie und Kulturwandel werden miteinander verwoben 

42:52 Transformationsmanagement – ein neuer Unternehmensbereich für den Wandel 

44:17 Covid-19 – die Rolle des Transformationsmanagements in dieser Phase 

53:43 Wie wird das Thema Transformationsmanagement in die Organisation getragen

Dieses Gespräch auf Youtube sehen: https://www.youtube.com/watch?v=ftVU5oTUDNw

VAUDE-Geschäftsführererin Antje von Dewitz entwickelt seit Jahren eine soziale, nachhaltige Unternehmenskultur. Auf dem Weg dorthin geht es ans Eingemachte: Die Chefs erleben in regelmässigen Workshops intensive Prozesse von Persönlichkeitsentwicklung und schauen tief in ihr Innerstes.   

Antje von Dewitz führt das Unternehmen in zweiter Generation. Sie wurde als jüngste Familienunternehmerin in die Hall of Fame des Handelsblatts aufgenommen und damit als Pionierin der deutschen Wirtschaft ausgezeichnet.  

Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools

4:29 Die Veränderung des Rollenverständnisses von Führungskräften  

6:45 Nachhaltigkeit als Change-Driver  

11:12 Der innere Widerstand gegen die Veränderung löst sich auf  

12:33 Weitere Triebfedern für den Kulturwandel  

13:24 Veränderung des Menschenbildes – Persönlichkeitsentwicklung der Führungskräfte  

18:57 Selbstwirksamkeit als Weg raus aus dem Stress  

26:54 Die neuen Aufgaben der Führungskräfte & transparente Gehaltsstrukturen  

31:06 Wie Entscheidungen getroffen werden  

33:23 Führungskräfte treten zurück  

36:31 Das Grundbedürfnis von Mitgestaltung – wie gehen Mitarbeitende damit um?  

38:22 Vertrauenskultur auf dem Prüfstand  

42:51 Warum ist Antje der Kulturwandel überhaupt so wichtig?

Dieses Gespräch als Video sehen: https://www.youtube.com/watch?v=NAJWf55Tco4

Die 125 Jahre alte Gundlach Bau und Immobilien befindet sich seit Jahren in einem intensiven Kulturwandel-Prozess.  Im Jahr 2017 erhielt das Unternehmen den CSR-Preis der Bundesregierung für vorbildhafte und verantwortungsvolle Unternehmertätigkeit. Eigentümer Lorenz Hansen spricht mit Bestseller-Autor und Kulturwandel.org-Co-Initiator Sebastian Purps-Pardigol über konkreten Erfahrungen des Wandels. Kulturwandel.org ist eine gemeinsame Initiative des Hirnforschers Gerald Hüther und des Organisationsberaters Sebastian Purps-Pardigol.

4:36  Mit Rückendeckung des Betriebsrats: Eine Frau aus dem Bürohaus wird Chefin auf dem Bau  

9:08 Wie der Kulturwandel auch für den gewerblichen Teil der Mitarbeitenden begann  

14:04 Theaterschauspieler treffen auf Handwerker – wie Konflikte anders gelöst wurden  

16:17 Die Chefs geben Entscheidungsmacht an die Mannschaft ab  

20:00 Die Geschäftsführung wird überrascht – die Teams wollen plötzlich ihre Vorgesetzten selber wählen  

22:08 Führungskräfte müssen Vorbilder sein – und gehen daher auch selbst durch Assessments  

28:19 Eine der Kernfragen des Wandels – was entscheiden die Chefs und was die Mitarbeitenden?  

36:05 Warum die Kommunikation zum Wandel wichtig ist  

39:13 Zeit für Feedback – Waldspaziergänge mit Lorenz und Mitarbeitenden  

45:20 Die neue Rolle der Führungskräfte  

59:53 Was man hätte anders machen können ...

Im Geschäftsjahr 2014/2015 schrieb die Otto Group erstmals rote Zahlen. Tobias Krüger war Teileines Strategie-Teams, das damals beauftragt wurde, die Ursachen herauszufinden. "Wir empfehlen einen grundlegenden Kulturwandel der Zusammenarbeit der Menschen und der Unternehmenseinheiten untereinander" stand auf der letzten Folie einer langen Powerpoint-Präsentation für den Vorstand.  

In einem verschriftlichen Gespräch für Kulturwandel.org aus dem Jahr 2018 erklärt Tobias den Beginn des Kulturwandel-Prozesses im Detail: http://bit.ly/otto_kulturwandel 

Ich habe ihn ein weiteres Mal getroffen, da er eine Perspektive auf den eigenen Wandel liefern kann, wie ihn nur wenige Menschen in einer Organisation haben: Die Otto Group besteht aus vielen eigenständigen Firmen wie beispielsweise Schwab, SportScheck, , mytoys, Manufactum, Hermes und weiteren – Tobias geht mit seinem Team  tief in die einzelnen Kulturwandel-Prozesse hinein, lernt jedoch auch viel auf der Metaebene und sorgt dafür, dass Erkenntnisse einzelner Veränderungen für alle verfügbar gemacht werden.

Dieses Gespräch sollte Jeder gesehen haben, der sich mit Kulturwandel in der eigenen Organisation beschäftigt – Tobias spricht sehr konkret und mit hoher Informationsdichte über den Kulturwandel 4.0 bei der Otto Group – und wieso beispielsweise die Anweisungen des CEO nicht mehr blind umgesetzt werden.

9:05 Mitgestaltung als wesentlicher Aspekt von Kulturwandel 4.0  

12:22 Veränderung von Prozessen und Strukturen, damit Mitgestaltung wirklich gelingt  

15:41 Zu Beginn steht "Erkundung der Organisation"  

16:49 Wo genau bei den 52.000 Mitarbeitenden der Wandel begann  

20:43 Was versteht Tobias Krüger eigentlich unter dem Begriff "Kulturwandel"?  

28:05 Sehr wichtig für den Wandel: Die Würdigung des bisher Erreichten  

30:04 Was sich durch den Kulturwandel 4.0 bisher spürbar geändert hat  

38:03 Veränderung von Beziehungen: Menschen beginnen sich ernsthaft zu unterstützen  

42:06 Ein ganzer Tag pro Monat: Der Vorstand nimmt sich Zeit für den Kulturwandel  

49:05 Der internationale Rollout des Kulturwandels  

55:17 Zusammenarbeit von Vorstand und Kulturwandel-Team