Wie verändert die Künstliche Intelligenz unsere Art zu arbeiten, zu führen und Werte für Kunden, Mitarbeiter und die Gesellschaft zu schaffen? In dieser Podcastfolge gehen wir drei Aspekten der digitalen Transformation auf den Grund:

Ein Podcast für alle, die wissen wollen, wie KI, Organisation und Mensch in Zukunft zusammenspielen, und wie wir Arbeit so gestalten können, dass Technologie uns stärkt, anstatt uns zu ersetzen.

Business Development wird oft mit Vertrieb oder Marketing verwechselt - doch in Wahrheit steckt dahinter die strategische Wachstumsfunktion moderner Unternehmen. In dieser Folge geht es um die korrekte Einordnung von Business Development, seine Abgrenzung zu Vertrieb, Marketing und Innovation, und warum es gerade in Zeiten von Unsicherheit und Transformation zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird. Wir sprechen über typische Methoden und Tools (wie Ansoff- oder Blue-Ocean-Matrix, Trendradar, Value Proposition und Business Model Canvas), über Kennzahlen (die echten Erfolg messbar machen) und über die organisatorische Rolle dieser Schlüsselfunktion zwischen Strategie, Innovation und Markt. Wer verstehen will, wie Unternehmen heute neue Märkte erschließen, Partnerschaften aufbauen und Wachstum jenseits des klassischen Vertriebs gestalten, findet in dieser Folge konkrete Antworten und spannende Impulse.

„Chefsache Digitalstrategie“ ist der Podcast für Entscheiderinnen und Entscheider, die Digitalisierung nicht dem Zufall überlassen wollen. In dieser kompakten Episode beleuchtet der Podcast, was eine wirkungsvolle Digitalstrategie ausmacht, welche Chancen sie eröffnet, welche typischen Irrtümer sie gefährden, und warum sie weit mehr ist als ein IT-Projekt. Anhand des MIT Business Digital Strategie Models werden mögliche Erfolgsfaktoren (KPIs) genannt und zum Schluss gibt es noch zehn zentrale Tipps, damit die Digitalstrategie ein Erfolg wird. Verständlich, fundiert und praxisnah - für alle, die digitale Transformation strategisch führen und aus digitalen Technologien Wertschöpfung und Wettbewerbsvorteile generieren wollen.

In dieser Folge spreche ich mit Frank Schmiedchen von der Vereinigung Deutscher Wissenschaftler e. V. – und meinem Co-Autor im aktuellen VDW-Fachbuch zur Künstlichen Intelligenz – über die konstruktive Rolle, die KI bei Innovationen in Unternehmen spielt.

💡 Wir zeigen, wie KI nicht nur bei der Ideenfindung und dem Innovationsmanagement hilft, sondern durch die Verarbeitung großer Datenmengen auch neue Assoziationen ermöglicht, zu einemPerspektivwechsel anregt und sogar Paradigmen verändern kann.

Interessant ist beispielsweise das Konzept des First Principle Thinking, einem Denkansatz, der in Kombination mit KI dabei unterstützt, bestehende Strukturen zu hinterfragen und disruptive Innovationen gezielt zu entwickeln.

👉 Auch für mittelständische Unternehmen eröffnen sich so ganz neue Chancen, selbst bahnbrechende Veränderungen anzustoßen, statt nur auf sie zu reagieren.

🎧 Jetzt reinhören und viel Spaß beim Nachdenken!

In einer Welt voller VUCA-, BANI- und PESTEL-Dynamiken wird eines klar:
📈 Klassisches Planen stößt an seine Grenzen
🔁 Agile Methoden reichen oft nicht aus
💡 Was es braucht? Eine Entscheidungslogik des unternehmerischen Handelns in unsicheren Zeiten: Effectuation

In dieser KurzNachgedacht-Podcast-Folge erfährst du:
✔️ Was Effectuation wirklich ist
✔️ Welche Prinzipien hier gelten
✔️ Warum Ziele nicht immer am Anfang stehen müssen
✔️ Wie du Unsicherheit in Gestaltungskraft verwandelst
✔️ Wie sich Effectuation von Agilität abgrenzt

🎙 Titel: "Effectivitätt - Beyond Agilität in unseren Zeiten"🕒 Dauer: 12 Minuten
🎯 Zielgruppe: all jene, die in Zeiten von Veränderungen Teams und Organisationen in eine erfolgreiche Zukunft bewegen wollen

Jetzt reinhören, reflektieren und nachdenken 😊

KI und Top Management – Decision Intelligence und Rollen

🎙️Neue Podcastfolge:„KI & Top Management – Zwischen Machtverlust und Zukunftsrolle“: Wie verändert Künstliche Intelligenz die Rolle der Unternehmensführung? Und warum kann das Top-Management KI nicht delegieren – sondern muss selbst neu denken, entscheiden und handeln?

In dieser Folge spreche ich mit Frank Schmiedchen (Vereinigung Deutscher Wissenschaftler e. V. und meinem Co-Autor eines VDW KI-Fachbuchs) über ein Thema, das viele Führungskräfte beschäftigt, aber selten offen diskutiert wird:

👉 Was bedeutet KI für das Top-Management selbst?Denn eines ist klar: KI verändert nicht nur Prozesse – sie verändert Macht, Verantwortung und die Art, wie strategische Entscheidungen getroffen werden. Willkommen im Zeitalter der Decision Intelligence! 

🔍 Themen dieser Folge:

✅ Decision Intelligence – Die neue Logik der Führung:Wie KI Entscheidungsräume erweitert – und warum Intuition allein nicht mehr reicht.

✅ Use Cases, mögliche Anwendungsfälle für die strategische Planung: Von Strategieplanung, Expansion über Materialsubstitution bis Risikoanalyse.

✅ Warum KI-Projekte nur dann erfolgreich sind, wenn das Top-Management selbst involviert ist:Motto: KI kann man nicht delegieren!

✅ Die neuen Rollen an der Spitze:Visionär, Vorbild, Sponsor – das C-Level muss sich neu erfinden, um Orientierung in einer datengetriebenen Welt zu geben. 

🎯 Für wen ist diese Folge? CxOs, die sich nicht von der KI überrollen lassen wollen; Strateg:innen, die echte Wirkung erzielen wollen; Innovationsverantwortliche, die wissen: Ohne Top-Management geht’s nicht; Führungskräfte und Führungskräftenachwuchs, die ihr Unternehmen nach vorne bringen.

Viel Spaß beim Reinhören und Nachdenken!

Du kennst das sicher: Dein Kalender ist voll, dein Posteingang explodiert und Meetings rauben dir die letzten produktiven Stunden des Tages. Doch was wäre, wenn du deine Zeit zurückgewinnen könntest?

🎧 In der neuesten Folge des Podcasts KurzNachgedacht erfährst du:
✅ Die 7 größten Zeitfresser für Manager – und warum sie dich unbemerkt ausbremsen
✅ Praktische Strategien, um endlich wieder Zeit für das Wesentliche zu haben
✅ Warum Multitasking eine Lüge ist und wie du stattdessen mit Deep Work durchstartest

💡Und hier noch der Link zu einem Podcast, der ebenfalls das Thema "Zeit " im Management beachtet - diesmal der Management Podcast der St. Gallen Business School mit mir als Moderator.

In dieser Folge von kurznachgedacht denken wir über die KI-Scorecard nach – ein smartes Framework zur Bewertung von KI-Anwendungen in Projekten. Ob agil oder per Wasserfall: Mit sechs klaren Kriterienfeldern hilft sie, den echten Mehrwert von KI greifbar zu machen.

🎯 Strategie – Passt die KI-Anwendung zur Unternehmensvision? Unterstützt sie langfristige Ziele und digitale Transformation?

⚙️ Operative Excellence – Wie effizient macht die KI Prozesse? Welche Automatisierungspotenziale oder Qualitätsverbesserungen werden realisiert?

🧠 Customer Centricity – Wird der Kundennutzen durch KI spürbar erhöht? Zum Beispiel durch bessere Personalisierung, schnellere Reaktionen oder intelligenten Support?

🚀 Employee Engagement – Fördert die KI Akzeptanz, Entlastung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden – oder sorgt sie eher für Unsicherheit?

🛡️ Governance – Sind Datenschutz, Ethik und Transparenz berücksichtigt? Gibt es klare Regeln für den verantwortungsvollen KI-Einsatz?

💰 Wirtschaftlichkeit – Rechnet sich das Ganze? Betrachtet werden Investitionshöhe, Einsparungen, ROI und langfristiger Nutzen.

Jetzt reinhören und erfahren, wie KI nicht nur klug, sondern auch zielgerichtet eingesetzt wird.

Und hier noch der Link zu der graphischen Übersicht der KI-Scorecard.

Was macht einen exzellenten General Manager aus? Welche Fähigkeiten sind entscheidend, um Unternehmen erfolgreich zu führen? In diesem neuen Podcast tauchen wir grob in die sechs zentralen Kompetenzfelder ein:

✅ Führung – sich selbst und andere erfolgreich steuern✅ Strategisches Denken – den Blick für das große Ganze schärfen✅ Exzellenz – operative Spitzenleistung sicherstellen✅ Finanzen – Transparenz, Kontrolle und Planung✅ Kundenorientierung – Kunden wissen selbst nicht, was sie wollen✅ Digitalisierung – Chancen nutzen und Transformation treiben

Egal ob als junge Führungskraft, Top Manager oder Unternehmer, General Manager sind mehr als die operativen Leiter einer Unternehmenseinheit (wie Firma, Abteilung oder Projekt). Sie verantworten die heutige Leistungsfähigkeit sowie die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit ihres Aufgabenbereichs. Hier benötigen wir keine Verwalter, sondern unternehmerische Vorbilder und Strategen.

Wie wichtig ist es für Unternehmen in der heutigen Zeit, "datengesteuert" und nicht "datengetrieben" zu sein? Wo liegt der Unterschied zwischen einer datengesteuerten zu einer intuitionsbasierten Entscheidungsfindung in Organisationen? Wie zeigt sich dies konkret in der Kundenbindung, der Preisgestaltung, den Prozessen und im Risikomanagement? Wo sollten Entscheidungen zukünftig mehr datengesteuert und wo doch eher intuitiv, kreativ und disruptiv angegangen werden? Diverse Fragen, über die diese Podcastfolge kurz nachdenkt.