Dans cet épisode d’Expert en la matière, nous recevons Laurent Alexandre, médecin, entrepreneur et essayiste, connu pour ses prises de position tranchées sur l’intelligence artificielle et ses conséquences sociales. Il est l’auteur, avec Olivier Babeau, de l'essai choc « Ne faites plus d'études : Apprendre autrement à l'ère de l'IA », paru en octobre 2025, qui bouscule notre conception de l’éducation, du travail et du rôle des diplômes dans un monde dominé par l'intelligence artificielle.

Pour les auteurs, le modèle éducatif traditionnel, fondé sur l’accumulation de diplômes et des études longues, appartient désormais au passé. En effet, l’intelligence artificielle aurait rendu les compétences techniques obsolètes pour redéfinir ce qui compte réellement dans l’économie de demain.

Dans cet épisode, nous abordons les limites de l’enseignement supérieur actuel, la valeur réelle des diplômes face à des machines capables d’apprendre, diagnostiquer et d'optimiser, mais aussi des compétences durables à cultiver. Sommes-nous condamnés à devenir de simples orchestrateurs d'IA ? Quels choix d’apprentissage, pour les étudiants comme pour les dirigeants, deviennent prioritaires ?

Laurent Alexandre a été interviewé par Margaux Deuley.

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Dans cet épisode d’Expert en la matière, nous recevons Florence Servan-Schreiber, autrice et conférencière, figure incontournable de la psychologie positive en France. Connue pour ses ouvrages 3 kifs par jour, Power Patate ou encore Bloum !, elle œuvre depuis plus de quinze ans à rendre le bien-être accessible, concret et applicable au quotidien.

Avec elle, et pour démarrer cette nouvelle année du bon pied, nous revenons sur ce que recouvre réellement la psychologie positive — bien loin des clichés de la « pensée magique » ou de l’optimisme naïf. Comment concilier lucidité et enthousiasme quand on dirige une entreprise ? Comment cultiver résilience, énergie et engagement sans nier les difficultés et les doutes ?

Au fil de la conversation, Florence Servan-Schreiber partage des outils simples et efficaces — gratitude, identification de ses forces, rituels courts – ainsi que des clés issues de la recherche en psychologie positive. Nous abordons aussi les limites du « tout positif », la place de la vulnérabilité et de l’échec, et les conditions pour instaurer une culture du bien-être sans tomber dans la dictature du bonheur.

Florence Servan-Schreiber a été interviewée par Margaux Deuley.

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Et si cette fin d’année était l’occasion de prendre du recul et d'anticiper les transformations à venir ? Dans ce nouvel épisode d'Expert en la matière, nous vous invitons à vous extraire momentanément du présent pour observer les principales évolutions du travail, en matière de recrutement, de fidélisation, de compétences, de formation ou encore d'intelligence artificielle, et repartir avec des clés concrètes pour agir en 2026. 

Car, comme le souligne notre invitée de ce mois : «Un dirigeant qui s'en sort dans un contexte mouvant, c'est un dirigeant qui bouge.» Après un parcours de dirigeante dans les médias et le digital, Isabelle Rouhan a fondé Colibri Talent et préside l’Observatoire des Métiers du Futur. Coautrice de l'ouvrage Les métiers du futur avec Clara-Doïna Schmelck (Éd. First, 2019), elle accompagne entreprises et décideurs pour anticiper l’évolution des emplois, des compétences et des organisations, avec une approche résolument pragmatique.

Isabelle Rouhan a été interviewée par Margaux Deuley.

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Dans ce nouvel épisode d’Expert en la matière, Julie Crouzillac, directrice exécutive d'ADN Group et autrice de l'ouvrage Les Négociatrices, nous livre ses conseils pour mieux négocier.

Si l'on aborde volontiers les questions d'objectifs, de croissance ou de transformation, il est plus rare d'évoquer l’art de la négociation — et d'autant plus la manière dont les femmes en particulier s’y engagent, s’y affirment, ou en sont parfois écartées. 

C’est pour mettre en lumière ces dynamiques que Julie Crouzillac a créé Les Négociatrices, un projet né après dix années passées au sein de directions commerciale et marketing chez Danone ou Lactalis, puis au contact de négociateurs professionnels au sein d’ADN Group. Dans son ouvrage éponyme, publié aux éditions Eyrolles en 2024, elle aborde le leadership, la légitimité, l'exigence et le non-négociable sous un angle nouveau.

Dans cet épisode, Julie Crouzillac nous raconte ce qu’elle a appris aux côtés de ces négociatrices, des méthodes, forces et postures qui permettent d’aboutir à de meilleurs accords.

Julie Crouzillac est interviewée par Margaux Deuley.

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André Robitaille, fondateur du concept des terreaux culturels, et Isabelle Vanwaelscappel, présidente de l'association Evernia, nous invitent à une meilleure prise en compte de la culture d'entreprise pour aborder les projets et transformations.

On parle souvent de stratégie, de management ou de performance, mais plus rarement de culture d’entreprise. Cette culture, souvent implicite, n’est pas toujours comprise, ni maîtrisée. Elle peut être une force… ou un frein.

C’est précisément pour aider les entreprises à la révéler et à la transformer qu’est né le concept des « terreaux culturels », imaginé par André Robitaille après plus de vingt-cinq ans d’observation et de recherche sur le fonctionnement collectif.

Cette approche propose de cartographier les différentes « matières culturelles » qui composent une organisation — neuf au total — pour mieux comprendre les dynamiques internes : comment les décisions se prennent, comment l’information circule, comment la confiance se construit.

Aux côtés d’Isabelle Vanwaelscappel, intervenante de l’association Evernia, qui œuvre à réconcilier performance et culture dans les entreprises, André Robitaille nous invite à regarder autrement ce qui fait vivre une organisation.

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Telle est la promesse du no-code : faciliter la création de sites, d'applications et automatiser de multiples tâches du quotidien professionnel. Et ce – comme son nom l'indique – sans avoir à écrire une seule ligne de code. Mais cette solution est-elle vraiment accessible ? Quels gains réels attendre ? Et quelles sont les limites ?

Dans cet épisode, Erwan Kezzar, l'un des visages du no-code en France, revient sur les fondamentaux de cette solution et détaille les bénéfices concrets pour les entreprises. Si le no-code n'est pas une « baguette magique » à brandir en toute situation, le spécialiste assure qu'elle peut, déployée face au bon besoin, faciliter la vie des entreprises et contribuer à réaliser des économies.

Quels types de projets se prêtent particulièrement au no-code ? Quels sont les pièges à éviter ? Comment se former et débuter efficacement ? Quelle imbrication avec l'intelligence artificielle ? Comment aborder la question cruciale de la cybersécurité ?

Erwan Kezzar est le co-fondateur de la plateforme Contournement, vous avez aussi co-fondé l’école Simplon.co, dédiée aux métiers du numérique. Il milite pour une technologie plus accessible, plus inclusive, et accompagne entreprises, collectivités et entrepreneurs dans l’adoption des outils no-code.

Erwan Kezzar a été interviewé par Margaux Deuley.

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Alors que l’intelligence artificielle s’est installée à grande vitesse dans les outils du quotidien — de ChatGPT à Claude en passant par les copilotes intégrés aux suites bureautiques — beaucoup de dirigeants s’interrogent : Faut-il y aller vite ? Fort ? Prudemment ? Et surtout… comment éviter de se tromper ?

Dans cet épisode, John Rauscher revient sur un conseil simple, mais fondamental : ne pas se précipiter et se concentrer sur le besoin auquel l'IA peut potentiellement répondre. Il observe les transformations à l’œuvre dans les entreprises, décode les erreurs les plus fréquentes et propose une lecture à la fois stratégique et humaine de l’intégration de l’IA.

Comment évaluer concrètement le retour sur investissement ? Quelles sont les limites des grands modèles de langage ? Comment définir une éthique d’usage dans son entreprise ? Et surtout, pourquoi faut-il penser l’IA non comme un substitut, mais comme un copilote intelligent au service de la créativité, du bon sens et de l’empathie ?

John Rauscher est spécialiste de l’intelligence artificielle et de son impact sur l’entreprise. Conférencier, il intervient auprès des comités de directions et est l’auteur de La révolution des services 4.0 publiéen 2019 ou encore de The rise of cobots, publié en 2020.

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En 2023, le ministère de l’Intérieur recensait 271.000 victimes de violences conjugales en France sur l’année 2023. Tandis que 62 % des victimes sont des salariées, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à se mobiliser contre les violences conjugales.

Comment les employeurs peuvent-ils concrètement s’engager dans cette lutte ? Quelles aides concrètes l’entreprise peut-elle offrir à ses salariés victimes ? Quels sont leurs droits et devoirs pour les protéger sans toutefois empiéter sur leur vie privée ? Comment matérialiser concrètement son engagement ? 

Dans ce nouvel épisode, Manon Chretien, experte en protection sociale au sein du groupe MG, nous partage ses clés pour agir.

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Développer son réseau, c'est ouvrir la voie à de précieuses aides : trouver de nouveaux partenariats, améliorer ses prestations, gagner en visibilité et en crédibilité, ou encore de trouver des investisseurs potentiels... Que l'on soit à la tête d'une structure bien implantée ou que l'on débute son activité, construire et entretenir un réseau est un levier de développement à court et à long terme.

Cependant, faire du réseau ne se limite pas à collectionner des contacts et s'échanger des cartes de visite. Pour Hervé Bloch, cette pratique relève à la fois de l'art, de la discipline et de la compétence.

Dans ce nouvel épisode, l'expert en mise en relation business nous livre ses clés pour construire et faire vivre son réseau, tout en soulignant l’importance de réenchanter les rencontres physiques dans un contexte de digitalisation.

Hervé Bloch est entrepreneur. Il a fondé en 2013 les BigBoss, un concept d’évènements au format convivial pour favoriser les rencontres entre entrepreneurs et prestataires, et en a assuré la présidence jusqu'en 2024.

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La stratégie se situe au fondement de toute vision et de tout projet d’entreprise. Et pourtant, elle n’est pas toujours rigoureusement définie et peut facilement être confondue avec les ambitions de la structure…

Ces dernières années, cette notion est aussi bousculée par les incertitudes économiques, sanitaires ou environnementales et même l’accélération des cycles technologiques.

Comment appréhender la stratégie d’entreprise dans ce contexte ? Comment échapper aux pièges les plus fréquents ? Quelles sont ses différences fondamentales avec la raison d'être ? Pourquoi la stratégie peut être un travail ludique et créatif ? Comment se consacrer à la stratégie lorsque l'on a un temps ou un budget limité ? 

Dans ce nouvel épisode d'Expert en la matière, Jérôme Barthélemy, ancien directeur général adjoint à l'Essec et professeur invité à l'École Polytechnique livre de nombreuses réponses à ces questions. Il est l'auteur de l'ouvrage « Mythes de la stratégie », (KoganPage) publié en 2022, et de « Tout ce que vous savez sur le management est faux » (Dunod) publié en 2019.

Jérôme Barthélemy est interviewé par Margaux Deuley.

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