La parola agli imprenditori

Molti grandi brand stanno subendo un appiattimento dovuto all’omologazione culturale. Ne consegue una perdita di identità, in cui spesso vince il più grande e non il più autentico. Come rendere unica l’identità della vostra azienda? Quando l’identità di un brand riesce a risultare rilevante e unica? In un'epoca dominata da una crescente omologazione culturale, ci siamo interrogati su quale sia l’approccio corretto per evitare il processo di estrema semplificazione e appiattimento che stanno attraversando molti brand nei principali settori, dall’automotive alla moda, dalla tecnologia al beauty. Assistiamo a modelli comunicativi in cui spesso vince il più grande e non il più autentico. Abbiamo posto questo delicato quesito agli imprenditori di BtoB Circle, per capire come si può costruire un’identità aziendale distintiva.

Ognuno di noi, ad un certo punto del proprio percorso professionale, ha conosciuto un momento di serendipity, ovvero la scoperta fortuita di qualcosa di straordinario, senza aver compiuto alcuno sforzo per cercarlo. Questo concetto rappresenta il catalizzatore delle trasformazioni più significative nella vita d’impresa, dove spesso le più grandi innovazioni, emergono in modo imprevisto e non da processi esplicitamente formalizzati. I membri di BtoB Circle condividono le loro storie personali, dimostrando come saper accogliere l'inaspettato, possa cambiare completamente il corso di una carriera o di un'azienda.

Nell’ambito della sostenibilità, c’è un principio che, silenziosamente ma con sempre maggiore forza, si sta imponendo all’attenzione pubblica: il Dnsh, acronimo di Do no significant harm, criterio vincolante nelle politiche europee che richiede tecnologie a basso impatto ambientale per accedere a fondi come il Green Deal e il Pnrr. Vincolo burocratico o un’occasione concreta per ripensare il ruolo dell’innovazione tecnologica in chiave sostenibile? Abbiamo interrogato gli imprenditori di BtoB Circle su questa nuova variabile, per comprendere come tradurla in modo efficace all’interno delle imprese.

La Direttiva UE sulla trasparenza retributiva rappresenta realmente il passaggio verso una maggiore equità nei luoghi di lavoro? Lo abbiamo chiesto agli imprenditori di BtoB Circle, per comprendere come si potrà declinare questa nuova legge, nel tessuto aziendale.

Di fuga dei cervelli si parla da tempo, come di un fenomeno ormai strutturale nel nostro paese. Se ogni anno più di 120.000 ragazzi italiani vanno all’estero alla ricerca di nuove opportunità, esiste un nutrito numero di stranieri che viene in Italia per formarsi e mettere poi a frutto le competenze acquisite nel proprio paese d’origine. Due casistiche contrapposte, ma simili, che evidenziano la difficoltà dell’Italia di valorizzare i giovani e offrire loro una visione innovativa sul futuro.
Ne parliamo con gli imprenditori di BtoB Circle.

Nei mesi scorsi BtoB Circle ha ospitato una serata con Telmo Pievani, filosofo evoluzionista, che ha ragionato su un assunto fondamentale dell’evoluzione e della crescita umana: il possibile è più grande del reale.
Abbiamo poi esplorato questa intrigante tematica con gli imprenditori di BtoB Circle, per comprendere quali declinazioni ci possono essere nella vita d’impresa.

Lo scenario globale, pone l’Europa in una posizione di svantaggio nello sviluppo di molti settori strategici per la crescita e l’innovazione. La dimensione comunitaria deve tenere conto degli interessi dei singoli stati e questa dicotomia strutturale sembra aprire un grosso divario con il resto del mondo.
Abbiamo indagato con gli imprenditori di BtoB Circle quali potrebbero essere i settori strategici sui quali investire per colmare, almeno in parte, questa distanza.

Non solo i dipendenti “si dimettono silenziosamente” facendo il minimo indispensabile, ma anche i clienti possono farlo: smettono di interagire, non danno feedback e alla prima occasione passano alla concorrenza. Come monitorare questi segnali e riaccendere l’interesse dei clienti “dormienti”? Ne parliamo con gli imprenditori di BtoB Circle.