La Pause Produit

Le design ne tient pas ses promesses. Et si le problème n'était pas le design lui-même… mais la manière dont on l'a défini ?

Dans ce nouvel épisode de La Pause Produit, j'ai reçu Élodie Merlin, Design Manager,+20 ans de métier: direction artistique, UX, startup, management en grande organisation...

Ensemble, on a déconstruit une idée reçue très répandue : réduire le design à ses livrables : une interface, une maquette, un « effet waouh », alors que c'est avant tout un métier d'information et de décision.

Ce qu'on aborde :

• Pourquoi le premier réflexe d'un designer est de remonter toute la chaîne de décision

• Comment les organisations ont enfermé le design dans une case, en important des titres américains sans la philosophie qui va avec

• Ce que cette méprise a cassé : l'intuition remplacée par les métriques, la déconnexion avec le business, la perte de confiance

• Ce que pourrait être la vraie place du design dans les décisions stratégiques.

Un épisode utile à toute organisation produit, pas seulement aux designers.

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Dans cet épisode de La Pause Produit, nous parlons d’une compétence souvent sous-estimée dans le métier du Produit : l’influence.

Avec Antso Rakoto, VP Product chez France Télévisions, nous explorons une réalité que beaucoup de product people connaissent bien : dans les grandes organisations, le pouvoir de décision est souvent plus limité qu’on ne l’imagine.

Alors comment créer de l’impact lorsqu’on ne dispose pas d’une autorité formelle ? Comment faire avancer ses idées, obtenir des arbitrages et aligner les parties prenantes sans pouvoir imposer ses décisions ?

Au cours de cet échange, nous abordons :

• Pourquoi les product people disposent souvent davantage d’un pouvoir informel que d’un pouvoir décisionnel

• La définition de l’influence et son rôle dans les organisations complexes

• L’art du compromis

• Les principales techniques d’influence utilisées dans les organisations

• La différence entre influence et manipulation

Un épisode destiné aux PM, Product Leaders, managers et à toutes celles et ceux qui cherchent à développer leur capacité à faire avancer les sujets dans des environnements où l’autorité formelle ne suffit pas.

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Dans cet épisode de La Pause Produit, nous explorons la construction d’une organisation produit dans un environnement où elle n’était pas encore structurée.

Avec Guillaume Bernard, Head of Retails Apps chez Louis Vuitton, nous revenons sur une transformation initiée à partir d’un constat simple : les vendeurs devaient utiliser plusieurs outils pour réaliser une vente, chacun développé de manière autonome.

Derrière ce problème opérationnel se cache un enjeu plus large : comment passer d’une logique d’exécution à une véritable approche produit ?

Dans cet échange, nous abordons :

• Le passage d’une agilité performante à une logique produit orientée impact

• La simplification de l’expérience vendeur à travers une vision produit unifiée

• La clarification des rôles entre business, product et tech

• L’équilibre entre structuration et vitesse d’exécution dans une grande organisation

Mais aussi une dimension plus personnelle :

Guillaume a évolué de Product Owner à Head of en parallèle de cette transformation, en construisant à la fois une organisation… et sa propre posture de leader produit.

Un épisode pour celles et ceux qui cherchent à structurer le produit dans des environnements complexes, tout en accompagnant leur propre évolution.

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Dans cet épisode de La Pause Produit, nous parlons de la construction de produits Data et IA avec un angle simple : revenir aux fondamentaux produit.

Avec Caroline Guyot, Head of Product chez Finres, nous explorons ce que ces sujets changent concrètement dans le métier de PM… et ce qu’ils ne changent pas.

Car même avec de l’IA, les enjeux restent les mêmes : comprendre le problème utilisateur, créer de la valeur, et prendre les bonnes décisions au bon moment.

Dans cet échange, nous abordons :

• Les fondamentaux produit à ne pas perdre de vue sur des sujets IA

• Comment aligner Product, Engineering et Data Science autour d’un objectif commun

• Les spécificités liées à la data : qualité, disponibilité, contraintes légales

• Comment tester un produit IA au-delà de l’interface

• Et surtout : comment décider quand une solution est suffisamment “good enough” pour être lancée

Un épisode pour celles et ceux qui veulent construire des produits IA utiles… sans se perdre dans la complexité technique.

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Dans cet épisode de La Pause Produit, Arnaud Denoix (Directeur de La Plateforme de l’Inclusion) nous raconte d'un choix fort et rare : le lancement d’un produit papier… dans un service public 100% numérique.

Pourquoi ? Pour répondre à la fracture numérique, à l’illectronisme, à la défiance administrative — et pour remettre l’usager au cœur du dispositif.

On parle de :

• Ce qu’un carnet papier peut apporter que le numérique ne permet pas

• Comment appliquer une vraie démarche produit à un objet non tech

• L’impact mesuré sur le terrain (avec une étude d’impact à l’appui)

• La dimension économique et scalable du papier

Un échange passionnant sur la frugalité, l’inclusion, et le rôle du produit dans les politiques publiques. À écouter, que vous soyez dans la tech… ou non.

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Dans cet épisode de La Pause Produit, on parle d’un moment aussi stratégique que délicat : l’arrivée dans un rôle de CPO.

Guillaume Bance vient de rejoindre Le Parisien en tant que Chief Product Officer. Il nous partage, avec recul et sincérité, les étapes clés de sa prise de poste : de la préparation en amont jusqu’à la formalisation d’une vision partagée.

On parle :

• des bons réflexes à avoir dans les premières semaines,

• du bon dosage entre écoute, observation et action,

• de la relation avec les stakeholders et l’équipe produit,

• et de comment construire, peu à peu, un vrai rôle de leadership produit, sans forcer.

Un épisode pensé comme une boîte à outils pour toutes celles et ceux qui prennent un nouveau rôle de CPO ou s’y préparent.

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Pendant longtemps, LexisNexis était un éditeur de contenus juridiques. Des pages imprimées, des livres juridiques, de l’expertise… sur papier.

Aujourd’hui, c’est une entreprise technologique, qui développe des produits SaaS, des IA génératives. Ce virage ne s’est pas fait en un claquement de doigts.

C’est une transformation produit sur plus de 10 ans, portée par une vision, des équipes, des cycles d’itération, et une exigence constante de rester utile, fiable… et crédible.

Dans cet épisode, Jean-Pierre Sirot (CPO France) revient sur :

• Les grandes étapes : du papier à l’IA intégrée

• La construction d’une culture produit dans un grand groupe

• Les défis de l’IA générative dans un domaine où chaque mot a un poids juridique

• L’équilibre entre innovation globale et spécificités locales

Un épisode dense et inspirant, pour toutes celles et ceux qui vivent une transformation tech/produit augmentée par l’IA.

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“Repositionner le produit dans une scale-up : Posture, Data et Alignement”

Quand Matthieu Willaime arrive chez Wecasa, il découvre une équipe produit engagée et compétente. Mais aussi quelques réflexes de start-up : une discovery un peu trop présente, une autonomie parfois déconnectée du business, une data encore sous-utilisée.

Dans cet épisode, on explore avec lui comment faire évoluer la posture produit dans une scale-up :

• Transformer la culture discovery (moins de rituel, plus de résultat)

• Structurer sans freiner (OKR, squads, ownership)

• Passer d’une “data présente” à une “data moteur”

• Reconnecter produit et stratégie

Un épisode pour toutes celles et ceux qui veulent redonner du sens, de l’impact et du collectif à leur pratique produit, surtout quand l’entreprise grandi

Bonne écoute !

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 IA : de l’expérimentation au delivery.

C’est le chemin que Florent Champigny, Director Digital de Center Parcs, est venu raconter au micro de La Pause Produit.

Quand on parle d’IA en 2025, beaucoup d’organisations en sont encore à tester des choses.

Florent, avec son équipe, est passé à l’étape d’après : acculturer, structurer, livrer.

Dans cet épisode, il nous partage :

• comment une équipe IA interne est devenue une vraie squad structurée,

• comment sa roadmap sur les sujets IA s’est construite avec des critères de priorisation clairs, des metrics et des mesures de succes.

• et surtout, comment l’IA a été intégrée dans des use cases concrets.

Bonne écoute,

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Peut-on concilier impact business et inclusion produit sans tomber dans le produit “mou” ou l’empilement de fonctionnalités ?

Dans ce nouvel épisode de La Pause Produit, je reçois Alban Bastard-Rosset Product Director chez Nickel, une des rares sociétés françaises où l’inclusion n’est pas un mot vide… mais une boussole produit.

On parle de :

✅ Inclusion vs accessibilité : pourquoi ce n’est pas la même chose

🧠 Méthodologie concrète pour intégrer l’inclusion dans la roadmap, la discovery et les KPIs

🔍 Cas d’usage : comment le “compte pour tous” devient une vraie stratégie produit

“Un bon produit inclusif, ce n’est pas un produit personnalisable.

C’est un produit universel, clair, qui dépasse sa cible initiale.”

Un épisode à destination des CPO, VP Product, ou PMs qui veulent aller plus loin que le “user centric” et qui se demandent comment construire des produits qui engagent vraiment.

TIMER :

03:10-Différence entre accessibilité et inclusivité

05:33-Priorisation des besoins et inclusion

07:44-Stratégie de lancement produit chez Nickel

11:47-Décisions d'affaires et inclusion

17:02-Adaptation internationale des produits

20:02-Les défis de la discovery avec des produits inclusifs

28:00-Exemples concrets d'inclusion chez Nickel

34:02-Impact de l'inclusivité sur la croissance

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