La Pause Produit

Dans cet épisode, Peter accueille Asmahane, directrice du numérique à l'Obs. L’occasion de partager les défis de la transition d'une culture papier vers le digital au sein d'une rédaction traditionnelle.

Asmahane partage son parcours inspirant, des débuts en tant qu'attachée de presse jusqu'à son rôle actuel, en passant par des expériences marquantes chez MSN et le groupe Le Monde. Elle nous dévoile comment elle a su naviguer dans le monde numérique, en transformant des échecs en opportunités d'apprentissage. 

Découvre comment Asmahane a réussi à intégrer une vision stratégique forte et à désiloter les équipes pour créer un produit numérique qui parle à un lectorat diversifié. 

Avec Peter, ils abordent des sujets tels que l'expérience utilisateur, l'alignement des équipes et l'importance de poser les bonnes questions pour construire un produit qui reflète véritablement les valeurs de l'Obs. 

🕰️ TIMER

00:08 - Introduction

00:55 - Présentation de l'invitée

02:12 - Parcours d'Asmahane

06:23 - Défis de la transformation numérique à l'Obs

11:00 - Contexte avant l'arrivée d'Asmahane

15:56 - Processus de co-construction et vision stratégique

19:23 - Méthodologie et ajustements

26:07 - Expérience utilisateur et stratégie numérique

33:10 - Apprentissages et réajustements

37:37 - Importance de la data et réalignement stratégique

47:05 - Finalisation de la nouvelle vision digitale

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Plongée au cœur de la transformation d'une start-up en scale-up avec Déborah Pillet

Dans cet épisode, nous avons eu le plaisir d'accueillir Déborah, une experte du product management et product marketing, qui partage avec nous son parcours et les leçons apprises lors de la transformation d'une start-up en scale-up après l'arrivée d'un fonds d'investissement.

Ce que tu vas découvrir :

1. L'Impact d'un Fonds d'Investissement :Comment l'arrivée d'un fonds de private equity a transformé le terrain de jeu de l'entreprise, en redéfinissant les ambitions, les stratégies et les méthodes de travail. Déborah nous explique comment l'alignement stratégique et la rigueur ont permis de clarifier les priorités et de structurer la roadmap produit.

2. Culture Produit et Empowerment : Déborah partage son expérience sur le passage d'une culture de start-up à une culture de scale-up, en insistant sur l'importance de l'empowerment des équipes. Elle nous raconte comment elle a encouragé ses équipes à passer d'une approche de résolution de problèmes à une approche proactive de proposition de solutions.

3. Internationalisation et Choc des Cultures : Avec une expansion rapide à l'échelle européenne, Déborah nous parle des défis et des opportunités liés à l'internationalisation, notamment en termes de gestion des différences culturelles et linguistiques au sein des équipes.

4. Culture de la Performance :La mise en place d'une culture de la performance axée sur la data et les résultats a été cruciale. Déborah nous explique comment les OKR ont été utilisés pour aligner les équipes sur des objectifs communs et mesurer l'impact des initiatives produit.

Cet épisode est une mine d'or pour tous ceux qui souhaitent comprendre les dynamiques de transformation organisationnelle dans le monde du produit. Que tu sois dans une start-up en pleine croissance ou dans une entreprise bien établie, les insights de Déborah te fourniront des clés précieuses pour naviguer dans ces changements.

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Dans cet épisode, nous avons reçu Rachel Dubois, une figure inspirante du monde du produit.

Avec un parcours atypique débutant en médecine et évoluant vers les start-ups françaises, Rachel a su s'imposer dans des environnements produits très agiles. Elle a travaillé dans des secteurs variés, allant des télécoms aux jeux vidéo, en passant par le secteur bancaire et la santé. Aujourd'hui, elle partage son expertise chez Spotify, où elle a co-créé une méthodologie innovante : le Stratégie Sprint. 

Mais qu'est-ce que le Stratégie Sprint ? C'est une approche novatrice qui vise à rendre l'élaboration de la stratégie produit plus dynamique et réactive. Inspirée du Design Sprint de Google Ventures, cette méthode permet de formuler, tester et ajuster des stratégies de manière rapide et itérative. Rachel nous explique comment cette approche, testée et approuvée chez Spotify, peut transformer la manière dont les entreprises abordent leur stratégie produit. 

Au-delà de la méthodologie, Rachel nous parle de l'importance de la sécurité psychologique, de la préparation minutieuse et de l'adaptabilité pour réussir un Stratégie Sprint. Elle partage également ses réflexions sur l'innovation et l'expérimentation en entreprise, tout en soulignant l'importance de la collaboration et de l'intelligence collective. 

🕰️ TIMER

00:00 Intro podcast

00:55 Accueil de l’invitée

1:27 Intro du thème : stratégie sprint

2:35 Parcours de Rachel Dubois

04:00 Contribuer au monde du produit

06:20 Le stratégie sprint c’est quoi ? 

08:08 Jake Knapp et le design sprint 

09:57 Évolution à partir de ce modèle 

11:30 Unité de temps et de lieu (les 5 jours)

13:00 Comment savoir ce qui marche ? 

15:32 Design thinking & Séquençage en 5 jours 

18:58 Facilitation et sécurité psychologique

21:00 Facteurs de succès 

21:40 La préparation du sprint

24:49 Boîte à Outils

25:54 Design sprint / Stratégie sprint

27:16 Ateliers 

28:11 Limites du stratégie sprint 

30:17 Livre de Rachel Dubois 

31:27 Stratégie sprint chez Spotify

32:51 Projets 

35:43 IA

36:43 Fin de l’épisode

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Plongez dans l'univers fascinant des produits numériques avec TV5Monde !

Dans cet épisode de La Pause Produit, nous  avons eu le plaisir d'accueillir Hélène Zemmour, directrice du numérique et de l'innovation chez TV5Monde, pour une conversation captivante sur les médias, les entreprises à mission et la découvrabilité à travers un produit numérique.

Découvrabilité : Un concept clé pour l'innovation numérique

Dans cet épisode, Hélène nous éclaire sur le concept de "découvrabilité", un terme qui peut sembler technique mais qui est essentiel dans le paysage numérique actuel. En tant que première chaîne francophone internationale, TV5Monde s'efforce de promouvoir la diversité culturelle et linguistique à travers le monde. Hélène nous explique comment leur stratégie de sous-titrage en 13 langues a permis de toucher un public mondial, allant bien au-delà des francophones.

L'Innovation au cœur de TV5Monde

Hélène partage également son expérience sur la manière dont TV5Monde utilise les outils numériques pour adapter ses contenus à des audiences diverses. Avec des applications mobiles, des plateformes de VOD et des ressources éducatives pour l'apprentissage du français, TV5Monde se positionne comme un acteur clé de la francophonie numérique. Leur mission ? Rendre le contenu culturel francophone accessible à tous, tout en véhiculant des valeurs de démocratie, d'inclusion et de liberté.

Les Enjeux de Demain : L'IA et la Diversité Culturelle

L'épisode aborde également les défis futurs, notamment l'intégration de l'intelligence artificielle pour améliorer la découvrabilité et l'accessibilité des contenus. Comment l'IA peut-elle transformer l'expérience utilisateur sans compromettre la diversité culturelle ? Hélène nous livre ses réflexions et ses ambitions pour les années à venir.

Nous vous invitons à écouter cet épisode inspirant pour découvrir comment TV5Monde continue de repousser les limites de l'innovation numérique tout en restant fidèle à sa mission culturelle.

🕰️ TIMER

00:08-Introduction et Présentation

01:54-Discussion préliminaire et introduction d'Hélène

02:11-Présentation de TV5Monde par Hélène

03:21-Adoption d'une stratégie multilingue

05:40-Impact et importance du numérique

07:45-Applications et services numériques

10:59-Tvmonde Plus et la découvrabilité

12:58-Découvrabilité et SEO

14:51-Définition du modèle

16:01-Stratégies et distribution mondiales

21:12-Évaluation et succès mesurés

26:15-Défis futurs, IA et expansion

31:18-Adoption locale et approche culturelle

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Dans cet épisode de La Pause Produit, nous avons eu le plaisir d'accueillir Éric Hetroy, Head of Design chez Axa France, pour une discussion captivante sur l'audace dans le design. 

Pourquoi écouter cet épisode ?

1. Vision Inspirante : Éric partage sa vision du design moderne, confronté aux défis de la standardisation et de la conformité aux méthodes. Il nous invite à réfléchir sur comment le design peut retrouver son audace sans sacrifier la rigueur.

2. Équilibre entre Créativité et Processus : Découvrez comment l'audace peut s'intégrer dans un cadre structuré, en utilisant les méthodes et la data non pas comme des contraintes, mais comme des leviers pour innover.

3. Expériences Pratiques : Avec une carrière riche et variée, Éric nous raconte comment il navigue entre les exigences business et la liberté créative, en partageant des anecdotes et des stratégies concrètes.

4. Réflexion sur l'Avenir du Design : L’invité aborde l'impact des nouvelles technologies et des méthodologies sur le rôle du designer, et comment ces évolutions peuvent être des opportunités pour plus de créativité et d'audace.

Ce que tu vas apprendre :

- Comment utiliser la data pour soutenir, et non brider, la créativité.

- La manière de réconcilier les enjeux business avec une approche design audacieuse.

- Des conseils pratiques pour encourager l'audace dans ton équipe et tes projets.

De quoi décortiquer  les mythes et les réalités de l'audace dans le design, et comment chacun d'entre nous peut contribuer à un design plus audacieux et impactant. 

🕰️ TIMER

00:08-Introduction

00:38-Présentation de l'invité : Eric Hetroy

01:58-Audace et Conception en Design

03:19-Évolution du Métier de Designer

05:33-L'Importance des Processus

06:57-Flexibilité dans l'Utilisation des Outils

08:49-Données et Convictions

12:00-Impact du Business sur la Créativité

15:54-Contradictions et Réalités

17:53-Limiter les Contradictions avec la Data

19:58-Innovation à travers l'Audace

25:10-Audace dans un Contexte Réglementé

40:06-Réflexions sur l'Accessibilité et l'Éco-Conception

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Dans cet épisode, Peter reçoit Julien Kokkinos, Head of Product et UX chez Rexel. Ensemble, ils explorent comment créer une culture produit centrée sur l'expérience client.

Au programme :

1. Parcours Inspirant : Découvre le chemin atypique de Julien, d'ingénieur du son à expert en agilité et product management. Son expérience nous rappelle que chaque étape de notre carrière peut enrichir notre vision actuelle.

2. Culture Produit & Expérience Client : Julien partage sa vision d'une culture produit où UX et product management sont indissociables et comment ils travaillent main dans la main pour créer de la valeur. Il insiste sur l'importance de partir du client pour développer des produits qui font sens et qui apportent une réelle valeur ajoutée.

3. Frameworks & Méthodes : Pour les amateurs de process, Julien nous parle de son amour pour les frameworks comme le design thinking et le lean startup. Il nous explique comment il les adapte pour maximiser la valeur client et pourquoi il est crucial de tester rapidement et d'apprendre en continu.

4. Expérimentation & Échec : L'épisode aborde aussi comment instaurer une culture où l'échec est perçu comme une opportunité d'apprentissage. Julien nous rappelle que l'expérimentation est clé pour innover et que chaque essai, réussi ou non, nous rapproche de notre objectif.

5. Impact & Valeur : Enfin, Julien soulève une question cruciale : jusqu'où peut-on aller dans la création de valeur ? Peut-on aller au-delà du simple gain de temps ou de confort pour apporter du bonheur ou du lien social ? …

🕰️ TIMER

00:00 Intro du podcast

00:38 Accueil de l’invité

01:29 Parcours de Julien Kokkinos

02:32 Du son à l’agilité

03:34 Product management et User experience

05:10 Réflexion produit centrée sur le client

06:18 Frameworks (Design thinking, framework Google, lean start up)

10:15 MVP

10:53 Critères de décision

12:18 Notion d’échec

12:34 Output / Outcome

15:00 Playbook

16:34 Interroger pour mieux comprendre les différents métiers

17:52 Delivery et Data

19:12 Prototypage et test

20:46 Clés pour mesurer la valeur

21:45 L’expérience client le sujet de tous

22:54 Réseau interne

24:22 SAFe

27:20 Rituels communs

28:53 Responsabilité produit

30:34 Notion d’impact

33:10 IA

34:20 S’imposer des pauses

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Entre dans les coulisses du design au sein de SNCF Connect. Avec Julien, Head of Design, nous explorons dans cet épisode comment le design s'intègre dans une organisation de grande envergure et comment il parvient à se faire entendre.

Julien partage sa vision du design, sa place dans l'organisation, et comment il collabore avec des équipes de plus de 30 personnes pour créer des parcours utilisateurs fluides et impactants. Il nous parle aussi de l'évolution du métier de designer au cours des 20 dernières années, de l'importance de la polyvalence et de l'intégration du design dans le processus business.

Ce podcast permet de comprendre comment le design peut transformer une entreprise et influencer des millions d'utilisateurs chaque jour. Que tu sois designer, product manager, ou simplement curieux, cet épisode est fait pour toi !

🕰️ TIMER

00:01-Introduction au Podcast

00:34-Présentation de l'Invité

01:17-Rôle de Responsable de Product Design

02:34-Évolution du Design chez SNCF Connect

05:16-Relation entre Théorie et Pratique en Design

08:11-Intégration du Design dans l'Organisation

10:46-Migration des Binômes UX/UI

14:50-Implication des Équipes Tech et Produit

21:00-Modèle de Gouvernance et Transparence

26:58-Développement d'un Collectif d'Entreprise

32:00-Vision Future du Design

45:18-Réflexions et Interrogations Actuelles 

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Comment amener ses clients à passer d’une culture projet à une culture produit ?

C’est le sujet que nous avons abordé avec Pierre, responsable des opérations du Bivwak, hub de transformation de BNP Paribas. 

Voici quelques points clés abordés :

1. Mindset et Méthodologie : Découvre comment adopter un état d'esprit orienté produit peut transformer la dynamique de ton équipe. Pierre met en avant l'importance de l'incarnation des méthodes agiles, comme le design sprint et le scrum, pour engager les équipes et livrer de la valeur.

2. Autonomie des Équipes : L'autonomie est au cœur de la réussite. Pierre explique comment les squads autonomes, nourries des feedbacks clients, peuvent innover plus rapidement et répondre efficacement aux besoins du marché.

3. Rôles et Responsabilités : Un atelier de rôles et responsabilités peut faire des merveilles pour l'alignement de l'équipe. Pierre nous décrit comment cet exercice permet de clarifier les attentes et d'éviter les malentendus.

4. Lean Startup et Innovation : L'approche lean startup est un atout pour tester rapidement des idées à moindre coût. Pierre partage ses expériences sur l'importance de savoir quand arrêter un projet qui ne fonctionne pas pour mieux réallouer les ressources.

5. Technologies émergentes : Pierre nous parle de l'impact potentiel des technologies no code/low code et de l'IA générative sur le développement produit. Une réflexion sur l'avenir des rôles dans ce nouvel écosystème technologique.

🕰️ TIMER

00:00 Intro du podcast

00:40 Accueil de l’invité

01:40 Présentation de Pierre Potron

02:58 Outils et mindset

03:44 Les différents métiers chez BNP Paribas

05:25 L’autonomie de la Squad

06:24 Le cadrage

07:07 Cahier des charges, discovery & design sprint

09:01 Porteur de projet & culture produit

10:37 Atelier Rôles et responsabilités

13:48 Delegation poker

16:10 Valeur dans la phase de delivery

18:07 My impact

21:04 Cahier des charges / Livrable

23:00 Tuer le produit

26:36 La question du coût

29:27 Lean start up

31:32 Solution Focus

33:24 No code / Low code

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Plongée dans l'univers du Design chez Orange avec Eric Marillet

Dans cet épisode de La Pause Produit, Peter, co-fondateur de Yeita, échange avec Éric Marillet, un leader inspirant qui gère une centaine de designers chez Orange. Ensemble, ils explorent comment fédérer une grande équipe autour d'une vision commune et maintenir une culture d'innovation et de créativité.

Pourquoi écouter cet épisode ?

1. Apprentissage du Leadership : Éric partage ses secrets pour créer un esprit d'équipe fort et solidaire, même au sein d'une grande structure. Découvre comment il utilise des rituels de communication et des événements engageants pour renforcer le lien entre ses designers.

2. Vision Produit Unique : Plonge dans la méthodologie d’Éric pour garantir une expérience utilisateur cohérente à travers divers produits, des applications mobiles aux interfaces conversationnelles. Son approche du "concept car" en design est une analogie fascinante pour aligner les équipes autour d'une vision commune.

3. Culture de la Collaboration : Apprends comment Éric encourage la collaboration et l'entraide au sein de son équipe, en brisant les silos et en favorisant le partage des connaissances.

4. Innovation Continue : Découvre les initiatives créatives mises en place pour stimuler l'innovation, comme les hackathons et les journées de coworking dédiées aux designers.

Cet épisode est une mine d'or pour quiconque cherche à comprendre comment une grande équipe de design peut fonctionner de manière harmonieuse et productive, tout en restant fidèle aux valeurs de l'entreprise.

🕰️ TIMER

00:08 - Introduction et bienvenue

00:57 - Présentation de l'invité et son rôle unique chez Orange

02:20 - Gestion et fédération d'une grande équipe de designers

05:11 - Importance d'une vision unique et analogie avec l'industrie automobile

07:38 - Risques des silos et la nécessité d'un esprit d'équipe

10:59 - Approches de cohésion et personnalisation de l'engagement

13:24 - Gestion des ressources internes et externes

17:48 - Communication et rituels internes pour le partage d'informations

19:50 - Design Shaker : une initiative interne innovante

22:08 - L'importance du vrai temps et de la générosité en management

26:29 - Initiatives pour maintenir la créativité et le développement personnel

29:00 - Organisation d'événements pour renforcer la cohésion d'équipe

35:21 - Impact des confinements et retour au présentiel

40:04 - Projets futurs pour améliorer encore plus l'entraide et la solidarité

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