"Le cose importanti non arrivano facilmente. Tutto ciò che arriva facilmente se ne va altrettanto facilmente. Impara il valore della conquista, impara il valore della rinuncia e nel frattempo inizio anche a formarmi lì. Capisco il fatto che accada e se è successo o non sai come è successo. Non è successo nulla per caso, perché mentre vuoi che i risultati crescano, sei tu che devi crescere. Perché hai deciso di iniziare un'attività nuova? Perché eri lì in quel momento? Il perché arriva molto prima del cosa."
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"Il rapporto è un contatto vivo, è un contatto caloroso. Il tuo compito è costruire relazioni, non solo aumentare i contatti, ma costruire vere relazioni. Potresti essere bravo e avere tutte le risorse a disposizione, ma se non ti impegni, potresti non trovare ciò che cerchi perché stai cercando nel posto sbagliato. Quindi, mi sono reso conto che devo cambiare il mio target. A volte, per cambiare il target, bisogna cambiare tutto. Passare da un approccio basato sulla quantità alla qualità, che ci avvicina al target che vogliamo raggiungere, costruendo, costruendo. Quindi non solo mi rendo presente, non solo mantengo il contatto, ma lo nutro e lo edifico."
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"Che cosa dobbiamo cercare di essere in assenza di paura? La paura ci aiuta a comprendere i nostri limiti, a scoprire fino a dove possiamo arrivare. La paura ci permette di sopravvivere. Se non avessimo paura di niente, forse non saremmo qui. In effetti, persino gli esseri umani si sarebbero estinti. Tuttavia, spesso la paura ci costringe a restare dentro le nostre zone di comfort e non è tanto una questione di ciò che conosciamo. La paura di ciò che non conosciamo, che non è vera paura, è semplicemente ignoranza. Possiamo fare molte cose. Tutto può diventare una scusa, come ha insegnato Julio Velasco. Chi non vuole fare qualcosa trova scuse, chi invece vuole trova soluzioni. Nella vita, ciò che fa la differenza è come cresciamo e miglioriamo, non ciò che scrivono su di noi. Se qualcosa ti infastidisce in queste parole è perché c'è la possibilità di crescere, e ciò ti limita. A volte è una questione di strutture nelle relazioni con le persone vicine a te. Proprio così."

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"Perché è affidabile e leale? Perché è una persona che lavora quattordici ore al giorno, una persona che non si tira mai indietro. È quel genere di persona di cui sai che se ti esponi, lei ti copre, ti supporta e fa tutto il possibile per aiutarti. Ed è bello perché io e lui partiamo da questa base. Abbiamo fatto la prima edizione insieme, e lei era seduta dove eravate seduti voi, e prima ancora di dirlo ha detto: 'Cavoli, mi piacerebbe anche a me essere parte di questa iniziativa.' Ed è così, quando parti con delle iniziative, poi le risorse arrivano cammin facendo. E siccome è salita fin dall'inizio, forse voi non conoscevate il valore che c'è dietro una persona come lei, in un giorno come questo, in un periodo come questo, in cui celebriamo anche il valore delle donne."
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"Abbiamo proprio bisogno del diverso. Funzioniamo come squadra quando siamo capaci di mantenere i ruoli distinti, con abilità e competenze differenti. Il difensore svolge il ruolo del difensore, mentre l'attaccante svolge quello dell'attaccante. Abbiamo bisogno di un team composto da metodici, ma permettiamo loro di esprimere il loro talento. Non li costringiamo a fare lavori inadatti, come far fare ai metodici il lavoro di Rieti (luogo inesistente nel contesto), dove si buttano giù le porte. Allo stesso modo, non affidiamo ai travolgenti i compiti amministrativi, poiché finirebbero solo in un caos."
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"I travolgenti sono quelle persone che affermano le proprie idee, fanno sentire la propria presenza esternamente, le emozioni e gli stati d'animo in modo vigoroso. Quando c'è un travolgente, lo noti, è coinvolgente. Ha intuito e affronta le situazioni di petto. Se fossero nel Medioevo, si sfiderebbe a duello due volte al giorno. È uno di quelli che è sempre proiettato al futuro, pronto a cambiare e a innovare. Visualizza progetti che realizzerebbe subito. Poi magari fa casino perché non tutti riescono a stare al passo con lui, poiché è uno di quelli che fa le cose anche quando non sono pronte."
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"L'espressione del viso non è particolarmente effusiva. Non è caratterizzata da particolari toni enfatizzati, ma è piuttosto mirata e controllata. La gestualità è ridotta al minimo, quindi non è qualcosa di confusionario o eccessivo. Ad esempio, potrete capire dal mio modo di fare e dalla voce che utilizzo che non sono una persona estremamente metodica.Qualcuno di voi si riconosce o ha riconosciuto immediatamente qualcuno fra i vostri collaboratori? Fra le persone vicino a voi, ci sono coloro che, mentre state svolgendo un'attività, procedono in modo lineare e ordinato, seguendo un approccio del tipo "a b c d". Sono quelli che agiscono dicendo "ok", concordando e stipulando quanto segue, come ad esempio un contratto. È preferibile che un metodo simile sia adottato da una persona metodica, cioè qualcuno con questo tipo di approccio."
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"I metodici si trovano bene anche con i socievoli perché prediligono la relazione, un approccio tranquillo e muoversi con cautela. La difficoltà sorge quando i metodici si trovano ad affrontare i travolgenti, poiché i travolgenti sono azione e considerano i metodici dei rompiscatole perché sono lenti. Dicono: 'Madonna, che noia, sei troppo lento!' Al contrario, il metodico considera il travolgente insensibile: 'Con te non si può parlare, non riesco mai a iniziare.' Il travolgente si incazza perché il metodico ripete sempre le stesse cose, come tendenzialmente fa. Così succede."
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"Sono sette elementi indispensabili per sviluppare una cultura sana in una rete. La filosofia sana del network. Conoscere questi sette segreti è fondamentale, perché dobbiamo essere capaci di comunicare che l'attività, la ripetizione e l'allenamento sono chiave per il reiterare dei messaggi. Questo porta alla maestria, tenetelo a mente. La ripetizione crea maestria, la concentrazione crea maestria, l'ossessione crea maestria. Non dobbiamo avere paura di fare e rifare le cose, di ripeterle. Penso che il network sia una grande palestra perché ci aiuta a comprendere come costruire una cultura sana."
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