La table ronde du management

On entend souvent parler de lean management associé à la notion d’outils et c’est une erreur. En effet, le lean c’est avant tout une philosophie qui permet d’imaginer le long terme. C’est d’ailleurs dans cette optique que Toyota l’a mis en place dans ses usines au Japon.

Aujourd’hui, le lean est partout, sous les mots de « 5S, systèmes d’escalation, Gamba, Kaizen… » mais chez Albus on est convaincus que le secret de sa bonne utilisation, c’est de regarder le lean sous son aspect culturel et d’en tirer des règles au regard de votre contexte.

Retrouvez donc tous nos conseils pour appliquer le lean dans votre usine, et même dans votre administration, dans cette vidéo ! On attend vos retours avec impatience !

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En période de changement, tout le monde se rend compte de l’importance d’embarquer ! Et pour le faire, plusieurs moyens sont dans vos mains : tout l’enjeu est de choisir le bon, au bon moment ! Comment et quand utiliser la co-construction, la consultation et l’information ? Quels pièges éviter ?

Audrey et Carline vous partagent leurs conseils pour manier ces 3 leviers et mobiliser vos équipes.

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Face à la surcharge de travail, la réponse est souvent la pressurisation et la suroptimisation des agendas. Mais ça amène à encore plus de frénésie !

Charlie et Carline vous proposent un Top 10 des actions concrètes à mettre en œuvre pour amener plus de lenteur dans vos équipes.

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On s’appelle Albus et il était temps qu’on vous parle du personnage derrière notre nom : Albus Dumbledore dans Harry Potter !

Derrière son allure de grand sage, Dumbledore incarne un style de management qui nous plait : léger, humble et décalé ! Au fil des années à Poudlard, depuis les coulisses, il s’appuie sur les forces de Harry et ses copains pour créer des héros …jusqu’à ce qu’ils puissent se passer de lui.

On vous donne les 10 tips du management à la Dumbledore !

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Mobiliser les collaborateurs dans un changement, ça permet de les impliquer, de faire porter le projet par un maximum de personnes, de mettre en mouvement les équipes ! Et si vous voulez mener une démarche de mobilisation, il y a quelques erreurs à éviter.

Patrick et Carline vous détaillent donc leur top 5 de ces erreurs, et évidement des préconisations : oser faire évoluer la culture d’entreprise, mener des changements forts plutôt tièdes, assumer les difficultés et l’émotionnel et ouvrir les projets à une appropriation réelle !

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Bien que souvent tendues, les relations managers-syndicats peuvent gagner à être améliorées. Alors aujourd'hui, on vous donne des conseils pour réussir à créer une relation constructive avec vos partenaires sociaux.

Une relation constructive peut présenter de nombreux avantages dont :

- Plus d'innovation sociale

- De la co-construction sur vos projets de changement pour qu'ils aient plus de chance d'aboutir.

- Plus d'historique pour prendre de bonnes décisions : les personnes syndiquées restent plus longtemps sur les sites que les managers.

- Plus d'intelligence collective

On vous présente des idées mises en place chez nos clients qui ont eu comme résultat l'amélioration de la relation managers-syndicat que vous pouvez adapter à vos entreprises.

On se retrouve dans les commentaires pour échanger avec vous.

Commentez la vidéo, partagez-la, et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !

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Pour Retrouver

Roxane Marrec :

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Vous avez l’impression que les conflits ne font que se régénérer ? Vous avez les meilleures intentions du monde et pourtant le projet n’avance pas ; les gens ne s’engagent pas ?

Avec notre amie Cécile Guinnebault nous envisageons d’aborder les problèmes qui nous empêchent de dormir avec le prisme du jeu de Go. Pourquoi ? Parce qu’à travers ce jeu, nous convoquons les symboliques chinoises et nous vous proposons d’aborder certains de ces problèmes différemment.

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Bien qu’il soit autorisé de demander de l’aide, réussir de manière individuelle reste la recette la plus utilisée en entreprise.Pourtant, en ne sollicitant pas vos managers et collègues vous passez à côté d’une capacité importante : la force du collectif.

Les raisons de cette absence de demande d’aide peuvent être nombreuses : perception d’échec, manque d’opportunité.

Pourtant les avantages qui découlent des demandes d’aide le sont tout aussi : problèmes résolus, amélioration du collectif, valorisation des opinions des autres mais aussi être informé d’une situation à problème.

Aujourd’hui c'est Carline et Frederic vous présentent les meilleurs moyens de favoriser les demandes de l’aide dans vos collectifs.

On se retrouve en commentaire pour échanger et vous pouvez nous contacter pour parler de vos projets à cette adresse : [email protected]

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Quels sont les cas (nombreux) où se réorganiser est plus un réflexe qu’un besoin ? Comment savoir quand où il est bon de se réorganiser ? Et dans ce cas, comment s’y prend-on ?

Voici quelques fausses croyances que l’on observe :

• Croire que réorganiser c’est changer en profondeur alors que si peu

• Penser que la nouvelle va régler tous nos problèmes

• Penser que l’on va fédérer avec une réorganisation

Aujourd’hui, on s’appuie sur la sagesse de Jean de La Fontaine pour expliquer pourquoi se réorganiser n’est pas toujours la solution.

On vous livre nos conseils, nos exemples (et même nos rêves 😊) sur le sujet !

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Est-ce possible de manager sans l’expertise métier ?

On a tendance à considérer le management comme une évolution classique de carrière une fois expert dans son activité. Remi Giutta, par son expérience en tant que coach de basketball à Fos sur Mer, nous montre un autre chemin. Avec lui, on se questionne sur les qualités sur lesquelles s’appuyer pour être un manager efficace, humain, à l’écoute et sincère.

Ce qu’on tire du sport, c’est que les meilleurs joueurs ne sont pas toujours les meilleurs coachs. Pour encourager un meilleur management et une bonne dynamique, appuyons-nous sur des valeurs humaines et des soft skills.

Et une des contraintes du sport, c’est d’avoir besoin de temps pour mettre des dynamiques en place mais d’être rattrapé par la réalité très directe des résultats matchs après matchs.

Rémi nous partage donc son approche sur la gestion de l’échec et de la défaite. Qu’est-ce l’échec ? Comment en tirer des leçons ? Et comment mieux le vivre ? En le rationnalisant et en ne regardant pas que le résultat. Toute défaite n’est pas un échec. Il y a des échecs et il y a des résultats. Il faut savoir se laisser le temps et être indulgent avec soi-même. C’est une belle leçon de management & de recul envers soi-même et envers ses équipes.

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