In questo episodio ascolterete: 

Come si è trasformato il ruolo del Corporate Secretary negli ultimi anni? E perché oggi è una figura chiave per l’efficacia del board? In questa puntata de L’Agenda: Business e Governance, ne parliamo con Antonino Palumbo, professionista con una lunga esperienza nella governance bancaria e nel supporto agli organi sociali, oggi attivo nella Segreteria degli Organi e di Direzione di Iccrea Banca S.p.A. 

Socio ordinario di AISCA (Associazione Italiana Segretari del Consiglio di Amministrazione), Palumbo ci accompagna in una riflessione sul valore strategico di questa figura sempre più ibrida: tecnica e relazionale, compliance-driven e al tempo stesso orientata alla performance decisionale. 

L’episodio in sintesi: 

• Il ruolo del Corporate Secretary è passato da funzione operativa a snodo centrale della governance 
• Le competenze oggi essenziali: gestione della complessità normativa, visione sistemica e capacità di relazione con gli organi sociali 
• In contesti ad alta pressione ESG e trasformazione organizzativa, il Corporate Secretary può diventare facilitatore del board 
• La qualità dell’informazione al consiglio è determinante: serve metodo, sintesi e attenzione al tempo dei decisori 
• Il Corporate Secretary ha un ruolo chiave nell’allineare governance formale, strategia e cultura aziendale 
• In organizzazioni che evolvono verso modelli più agili e sostenibili, la funzione segretariale assume un nuovo significato strategico

In questo episodio ascolterete:

Cosa significa davvero parlare di inclusione come leva strategica? Cosa è cambiato nei board italiani dopo l’introduzione delle quote di genere? In questa puntata de L’Agenda: Business e Governance, affrontiamo questi temi con Alessia Mosca, tra le figure più influenti in Italia sul fronte della diversity, co-autrice della legge Golfo-Mosca e da sempre impegnata nella promozione della parità di genere nelle aziende.

Oggi docente universitaria, consulente internazionale e board member di Crédit Agricole S.A., Alessia riflette su ciò che è stato raggiunto negli ultimi anni e su cosa resta ancora da fare per rendere l’inclusione una parte strutturale della cultura aziendale.

Con approccio concreto e visione di lungo periodo, discuteremo anche il ruolo delle nuove generazioni nella crescita aziendale e di come possano contribuire a ridefinire la leadership del futuro.

L’episodio in sintesi:

• Inclusione non è retorica: va tradotta in comportamenti, metriche e scelte strategiche
• Rendere visibile il contributo delle donne nei board è cruciale per passare dalla rappresentanza all’impatto
• La leadership inclusiva è una competenza organizzativa, non solo un tema valoriale
• Le nuove generazioni avranno un ruolo decisivo nel ridefinire il concetto di leadership
• La diversity deve diventare parte integrante della strategia aziendale, non un’iniziativa separata

Qual è il legame tra inclusione, parità di genere e performance aziendale? Le quote nei board sono un traguardo o solo un punto di partenza? In questa puntata de L’Agenda: Business e Governance, ne parliamo con Simona Scarpaleggia, una delle voci più autorevoli in Europa sul tema della leadership inclusiva, dell’equità di genere e della governance sostenibile.

Laureata in Scienze Politiche alla LUISS e con un MBA alla SDA Bocconi, Simona ha guidato IKEA Svizzera come CEO per oltre dieci anni, raggiungendo risultati concreti in termini di parità salariale e presenza femminile, certificati da EDGE. Ha ricoperto ruoli di leadership in EDGE Strategy, co-fondato associazioni come Valore D e Advance – Women in Swiss Business, e oggi siede nei board di importanti realtà industriali e internazionali. È autrice del libro The Other Half, in cui esplora il valore della diversità di genere nel business.
Con uno sguardo pragmatico e orientato ai risultati, Simona riflette su come la parità non sia solo un tema etico, ma una leva concreta per la crescita e l’innovazione.

L’episodio in sintesi:

• La diversità – di genere e non solo – ha un impatto diretto sulla performance aziendale
• Le metriche di inclusione devono affiancare i KPI economici nei board più evoluti
• Il ruolo dei CEO è fondamentale per costruire una cultura aziendale autenticamente inclusiva
• La certificazione EDGE come leva concreta per guidare il cambiamento organizzativo
• Il cambiamento culturale si misura nei comportamenti quotidiani, non solo nelle policy
• L’inclusione diventa un vantaggio competitivo quando è parte integrante del DNA aziendale
   

In questo episodio ascolterete:

Qual è il ruolo della leadership industriale nella doppia transizione digitale ed ecologica? In questa puntata de L’Agenda: Business e Governance, ne parliamo con Monica de Virgiliis, una delle voci più autorevoli nel mondo dell’industria europea e della governance sostenibile.

Laureata in ingegneria elettronica al Politecnico di Torino, Monica ha iniziato la sua carriera nel Gruppo Fiat nel 1993, per poi intraprendere un lungo percorso in STMicroelectronics, dove ha ricoperto ruoli dirigenziali di vertice tra Ginevra e Parigi. Dopo essere stata alla guida della divisione Microcontrollori Industriali di Infineon e Chief Strategy Officer del CEA francese, ha assunto la presidenza di Snam e oggi è membro del Consiglio di Amministrazione di Air Liquide, dove si occupa attivamente di temi ambientali e sociali.

Fondatrice del Chapter francese della Climate Governance Initiative promossa dal World Economic Forum, Monica de Virgiliis rappresenta un modello di leadership internazionale, capace di coniugare tecnologia, energia e sostenibilità in una visione di lungo periodo.

L’episodio in sintesi:

• Tecnologia ed energia sono convergenti: la transizione digitale e quella ecologica si rafforzano a vicenda
• La leadership efficace richiede equilibrio tra obiettivi di breve termine e visione strategica a lungo raggio
• Esperienze e differenze tra i modelli di transizione energetica in Francia e Italia: cosa possiamo imparare gli uni dagli altri
• Quali Paesi stanno davvero guidando la transizione energetica e perché
• Il primo passo concreto che un CEO o presidente dovrebbe fare per avviare la trasformazione verso la neutralità climatica

LinkedIn Monica de Virgiliis: https://www.linkedin.com/in/monicadevirgiliis/

Sherpany: https://bit.ly/3UcQ4Vi

Quali sono le nuove sfide della cybersecurity nell’era dell’intelligenza artificiale? E quali responsabilità spettano ai consigli di amministrazione in questo scenario? In questa puntata de L’Agenda: Business e Governance, ne parliamo con Luca Sambucci, esperto di AI e sicurezza informatica con oltre 30 anni di esperienza. Da analista malware negli anni ’80 a consulente per governi e istituzioni europee, oggi guida una startup focalizzata sulla sicurezza dell’intelligenza artificiale ed è considerato uno dei massimi esperti del settore.

Nel corso della conversazione, Sambucci analizza come l’AI generativa abbia trasformato il panorama delle minacce cyber, spiega cosa dovrebbe fare un board per affrontare seriamente il rischio informatico e illustra come l’intelligenza artificiale venga usata tanto per attaccare quanto per difendere.

L’episodio in sintesi:

• L’introduzione dell’AI generativa ha ampliato e sofisticato le minacce informatiche
• I consigli di amministrazione devono assumere un ruolo attivo nella gestione del rischio cyber
• Fondamentale che i board pongano domande precise e strutturate al CISO
• Ogni azienda dovrebbe disporre di una checklist di base per la propria cybersecurity governance
• L’intelligenza artificiale viene oggi usata dai cybercriminali per automatizzare attacchi, phishing e deepfake
• L’AI difensiva può offrire un vantaggio reale nella detection e nella risposta agli incidenti
• La sicurezza dell’AI stessa (AI security) sta diventando un nuovo fronte critico"

Quali sfide etiche comporta l’uso dell’intelligenza artificiale nel contesto aziendale? Come possono le imprese costruire una governance dell’AI responsabile? E quale ruolo possono avere i consigli di amministrazione?

In questa puntata di “L’Agenda: Business e Governance” il podcast di Sherpany Ivana Bartoletti – Global Chief Privacy & AI Governance Officer di Wipro – ci guida attraverso le implicazioni etiche dell’intelligenza artificiale. Co-fondatrice della rete Women Leading in AI e voce autorevole a livello internazionale in materia di privacy e AI ethics, sottolinea quanto sia urgente per le aziende dotarsi di solide linee guida etiche nell’utilizzo dell’AI.

Bartoletti spiega perché la governance etica dell’intelligenza artificiale non è un “lusso”, ma una necessità strategica, e cosa possono fare le imprese per evitare bias, discriminazioni e rischi normativi. Inoltre, riflette sul ruolo attivo che i consigli di amministrazione possono e devono assumere nella definizione di policy aziendali responsabili.