從 1970 年代的三秒膠，到今日跨足全球的熱熔膠大廠，德淵企業一路見證台灣產業的崛起，也直面綠色轉型的挑戰。
身為「2.5 代」董事長的蕭向志，思考的不只是全球布局，更建構「GPS 平台」，帶領企業與合作夥伴邁向永續。

來賓：德淵企業董事長 蕭向志

本集節目要點：

1. 一場內部高階主管的經營大辯論，讓德淵開啟了永續「方法學」的實踐之路。
2. 「GPS 綠色材料策略平台」的四大方向，包括綠色、生物、循環、低碳，與你分享各類實際運用。
3. 「膠水」如何幫助回收、減塑?成為循環經濟與 ESG 的關鍵解方!
    

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企劃 | 簡禎富、張靜宜(寫訪綱)
製作 | 錄音 吳宇佳、李翊嘉  製作 張靜宜
  

AI 時代，光有技術不夠！必須能理解市場需求、場景落地與商業化路徑，「情境驗證（Scenario Testing）」也成為找到市場痛點的關鍵！

唯有走到使用者面前，創業才真正開始。
邱彥錡鼓勵創辦人，「在加速器期間，把我當成你的 COO」，並強調「Call High」，透過接觸產業標竿，用最高門檻的檢驗來磨練產品、確認價值。

他不僅親自協助新創陌生開發、打開市場，也鼓勵創業者用電梯簡報精準傳達個人、產品或服務核心價值！

來賓：SparkLabs共同創辦人 邱彥錡

本集節目要點：

1. 大企業的創新模式：業內／業外投資、多角化佈局。
2. 「捕碳技術」不僅成為氣候危機解方，也帶來深度科技產業鏈！
3. 學著「Call High」！高標客戶帶來最真實、最嚴格市場驗證。
    

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企劃 | 簡禎富、盧映宇
腳本 | 李　瞳、孫珮菁
錄音 | 吳宇佳、李翊嘉
剪輯 | 李   瞳

新創的本質並不只在技術，也在於能否達成Product-Market Fit與Problem–Solution Fit。
你正在解決什麼問題？使用者是否願意為此付費？
邱彥錡指出，唯有清楚掌握這兩項關鍵，產品與商業模式才能真正站得住、走得遠。 

「台灣的技術本來就能解決世界的大問題」，邱彥錡為了讓台灣團隊不再受限於本地視角，親自帶領創業者走入陌生市場，只為讓他們在最短時間內掌握國際視野、前進速度與跨國連結能力。

來賓：SparkLabs共同創辦人 邱彥錡

本集節目要點：

1. 創新與創業最大的成本不是金錢，「時間」成關鍵。
2. 突破物理限制的智慧製造，用「數位模擬」預測工廠瓶頸。
3. 生產流程的瓶頸是價值創造的起點，自動化、無人工廠將成趨勢！
    

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企劃 | 簡禎富、盧映宇
腳本 | 李　瞳、孫珮菁
錄音 | 吳宇佳、李翊嘉
剪輯 | 李   瞳

「創業，不應該只是一個比賽題目或社團活動。」 從清華念大學時，邱彥錡就把商業競賽當成真的專案來做，跨出創業第一步。畢業後，他先進入 HP、IBM等大廠累積經驗，接著加入Whoscall 創業團隊，帶著6、7人的小團隊走向國際市場 ——「我的公司被Line的母公司Naver合併後，讓我看見了一個市場缺口」! 這個缺口，讓他開始拓展將台灣新創帶入國際賽局之路。

來賓：SparkLabs共同創辦人 邱彥錡

本集節目要點：

1. 大學就把創業比賽當「真專案」，訪談政府與企業，埋下日後創業與顧問工作的種子。
2. 他如何培養跨語言、跨文化、懂國際商務規則的人才？
3. 透過 SparkLabs 的「投資＋加速」模式，協助台灣新創準備好面對全球投資人與客戶。
    

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企劃 | 簡禎富、盧映宇
腳本 | 李　瞳、孫珮菁
錄音 | 吳宇佳、李翊嘉
剪輯 | 張靜宜

「我給自己的目標不是賣商品，而是要幫大家解決問題！」

「能夠真的解決讓消費者痛苦多年的病症，是我最開心、最有成就感的事！」

從行銷方式開始數位轉型，邀請願意分享身體狀況的消費者進社團，提供完整療程的免費試用，長期追蹤效果，鞏固老客戶的忠誠度。面對接連冒出的市場仿冒品，易珈生技「高築牆」的技術門檻、深入了解每一種植物的用途與適應症，讓競爭對手拍馬難及！

來賓：易珈生技總經理 吳啟慎

本集節目要點：

1. 開啟社群深度互動，讓老客戶變成叫得出名字的長期夥伴。
2. 1,500次以上 SGS 檢驗，抓牢產品品質。
3. 透徹研究每一種植物，結合中醫藥理，帶領消費者重新認識你熟悉的植物。

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企劃 | 簡禎富、盧映宇
腳本 | 張靜宜、孫珮菁
錄音 | 温雅芳
剪輯 | 張靜宜

「我在創業之前的歷練，讓我習慣在資源很少的環境中，創造出最大效益！」

吳啟慎從親手煮紅豆水，到運用生技專業，做出第一個便攜式紅豆水產品，他看到的是一個巨大、尚未被滿足的市場。「消水腫」的紅豆水是個入口，從品種、萃取方式到與醫院合作的臨床實驗，一路做實證、確保安全。他不只想把紅豆水做到「天下無敵」，也盼望改善更多慢性疾病背後的體質問題。

來賓：易珈生技總經理 吳啟慎

本集節目要點：

1. 新藥研發、寫網路小說、開餐廳、運營基金會，走過的每一步路，都是創業的養分。
2. 為懷孕妻子煮的一瓶消水腫紅豆水，讓他意外看見一個藍湖市場。
3. 結合新藥研發的專業，與醫院合作臨床實驗，嘗試不同的萃取方式、數據分析，每一步都下足功夫！

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企劃 | 簡禎富、盧映宇
腳本 | 張靜宜、孫珮菁
錄音 | 温雅芳
剪輯 | 張靜宜

「30人的規模你可以靠情感領導，50人、100人就必須靠組織治理，才能有更大突破！」
從經營者心態到組織文化，轉型是一場從內而外的升級。財團法人中國生產力中心副總經理陳詩龍以「看診→評量→示範→擴散」為核心流程， 幫助企業聚焦痛點、快速見效。

來賓：財團法人中國生產力中心副總經理 陳詩龍

本集節目要點：

1. 增強轉型信心，先讓示範線見效，再推向全廠。
2. 打造轉型SOP：看診→評量→示範→擴散。
3. 經營者學會放手，組織治理才有成長空間。

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錄音 | 張靜宜
剪輯 | 張靜宜

「先合理化、標準化，再談自動化！」
70年來，中國生產力中心始終在台灣產業現場。從早年的自動化服務團，到今日的智慧製造與AI導入，財團法人中國生產力中心（China Productivity Center ，簡稱CPC）副總經理陳詩龍帶我們回顧產業升級的歷程。他強調以顧問與教育訓練雙軌推進，陪伴企業從示範產線出發，逐步走向數位化與智慧化。對許多中小企業而言，轉型不必昂貴，也能務實落地。

來賓：財團法人中國生產力中心副總經理 陳詩龍

本集節目要點：

1. 先做對「合理化、標準化」，再談AI導入。
2. 顧問＋教育訓練雙軌並行，打造可複製的轉型模式。
3. 70年產業現場經驗傳承，建立許多免費測試表單，讓企業可以從自我診斷跨出轉型第一步。

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腳本 | 張靜宜、孫珮菁
錄音 | 張靜宜
剪輯 | 張靜宜

「自動化不是按下去就會好。」
「過去20年，我們與老師們簽的合作合約超過200份！」
東台精機董事長嚴瑞雄，濃縮半世紀機械實作經驗，帶你走進產線現場，看老工廠如何裝上新腦袋。從「五化二新」到協作手臂、人形機器人，他談的不只是技術，而是現場真正能運作的解方。

當台灣機械業迎來新一輪升級考驗，東台的經驗提醒我們——轉型，是一條持續成長的路。

來賓：東台精機董事長 嚴瑞雄

本集節目要點：

1. 協作手臂＋AMR務實落地，能源監測更深入，支援低碳管理。
2. 「NC＋PC」標配IPC，學研軟體導入現場，打造機電光軟跨域團隊。
3. 從既有數據抓規律，有些客戶需求不用sensor也能滿足。

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企劃 | 簡禎富、盧映宇
腳本 | 張靜宜、孫珮菁
錄音 | 温雅芳
剪輯 | 張靜宜

「設備業要看3年後要用的技術，不只是明年要賣什麼。」
台灣工具機大廠面對的不只是景氣循環與關稅波動，還有來自日韓、歐洲與中國的上下夾擊。在這樣的壓力下，東台精機自1969年創立以來，從專用機走向標準機，再從工具機跨入面板與半導體產業，持續用「聯盟」與「整合」尋找突破口，讓製造業的未來仍有再進化的可能。

來賓：東台精機董事長 嚴瑞雄

本集節目要點：

1. 3到5年的決策視野，降低景氣與成本帶來的風險。
2. 累積的雷射與影像檢測能力，延伸至Micro LED與半導體。
3. 聯盟之路 : 投資歐洲據點、國內同業結盟，共拓汽車與半導體新場景。

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錄音 | 温雅芳
剪輯 | 張靜宜