藍湖策略．數位轉型

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台灣半導體群山漢測來了，漢民科技經歷的王子建退伍後就接任漢測總經理，轉型十年路後登上興櫃，轉型要兼顧人心，惜才開發新物件，慢慢累積資本，深度了解市場工程服務需求，了解客戶的痛點，藉此掌握策略先機，開創探針卡、客製化模組的方向，走出自己的路。

（照片來源：漢民官網）

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企劃 | 簡禎富、李  瞳
製作 | 李  瞳、林語柔   

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鈺祥董事長莊士杰：「客戶在哪裡，我們就在哪裡。」解決客戶痛點，使用循環系統，永續之外成本還更低，幫客戶著想，在科技業站穩腳步，創造雙贏。

來賓：鈺祥董事長 莊士杰

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本集專訪鈺祥企業董事長莊士杰，分享他留學回台後臨危受命接班，帶領公司從代理轉為自主研發，打造效能翻倍的濾網，將鈺祥推升為半導體AMC龍頭的逆襲生涯。

來賓：鈺祥董事長 莊士杰

本集節目要點：
1.面對歸零危機的轉型決心： 從加拿大回台臨危受命，面對訂單只剩3家的歸零危機，決心從代理轉型自主研發。
2.第一性原理打造核心技術： 發揮材料工程專業與「第一性原理」，拆解成本結構，開發出效能超前同業12倍的過濾神器。
3.翻轉產業剛需的經營戰略： 搭上先進製程與AI風潮，將微污染防治推向「剛需」，帶領企業躍升全球半導體龍頭夥伴。

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沛錦科技創辦人宋智達在社會貢獻良多，尤其在原住民農電共生方面，其工研院的經歷為他帶來很多在原鄉農電共生的知識，了解這位科技業跨國人才想要耕耘農電共生的用意，以台灣的產業界來說，宋智達是科技業閃耀的一顆明星，值得我們產官學省思背後的深意，如何為土地做出更多奉獻？宋總經理也分享許多自身非常令人動容的實際案例，讓我們一起為台灣原住民等各領域做更多有益社會的事情。

來賓：沛錦科技創辦人兼總經理 宋智達

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沛錦科技創辦人宋智達出身屏東客家庄，歷經公研院 IC 設計、美國 Intel、貝爾實驗室、HP 及德國西門子等大廠磨練，42 歲在歐洲被裁員後，憑藉改善 JPEG 圖像壓縮技術獲得 BMW 財團創業競賽前十名與德國聯邦政府資金投資，開啟創業之路。

沛錦科技於 2002 年成立，專注於影像壓縮與處理技術，以矽智財（Silicon IP）方式授權給 IC 設計與硬體系統公司（如台灣聯詠、韓國三星面板驅動 IC 供應商），其技術可將驅動 IC 記憶體壓縮 2 至 10 倍。

來賓：沛錦科技創辦人兼總經理 宋智達

本集節目要點：

1. 創業前三四年，宋總經理利用週末時間親自撰寫了 60 件美國 IC 設計專利，最終成功獲准 15 件，這為沛錦科技在影像處理與記憶體壓縮領域奠定了堅實的智慧財產保護屏障。
2. 沛錦科技的新進員工原本均無影像專業背景，全由總經理與資深同仁以「徒弟制/Mentor」方式一手訓練，這種模式打破了傳統教科書的框架限制，使團隊更能跳脫思維定式研發出創新的壓縮演算法。
3. 因應智慧型手機市場激烈競爭與客戶消長，公司將技術應用場景從早期的德國電視 IC、手機驅動 IC，順利延伸至智慧手錶與 AI 眼鏡（AI Glasses）等對低功耗、輕量化有極高要求的穿戴式裝置。

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本集講述瑞峰半導體公司對人才培育上的努力，瑞峰半導體正積極培育第二代高階主管。此外，在人才招募策略上，採取「不等到有需要才找人」的原則，按計劃事先招募並從大學部開始引進與培訓人才。

當生產發生錯誤時，公司的文化是先檢討 SOP 是否存在規範漏洞並加以修改，而非抓犯錯的戰犯。這不僅架構起品質的防護網，也為年輕工程師創造了防錯且積極的成長環境，看瑞峰在半導體業上的努力，如何讓人才培育成為現代的競爭力？

來賓：瑞峰半導體董事長 戴國瑞

本集節目要點：

1.半導體產品因加工成品價值極高，不容許任何失誤，因此瑞峰半導體引進 MES 與 ERP 系統提供完整的可追溯性，有效避免人為疏失，防範公司高額的賠償風險。

2.人才培育方面，採用「不責人而求之於事」企業文化，不抓戰犯，而是優先檢討並修改 SOP 規範漏洞以架設品質防護網，為年輕工程師創造安心且正向的成長環境。

同時，為了解決團隊高齡化的問題，以及後續的傳承規劃，將資深人員的知識」標準化存於數據中心。

3.聚焦CPO關鍵技術與獲得國際戰略投資，在先進封裝趨勢中，公司避開競爭激烈的 GPU 紅海，選擇專注於設計相對簡單、最適合自身布局的 CPO技術。這項關鍵技術實力，吸引國際大廠投資，促進公司走入全球化發展。

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企劃 | 簡禎富、李  瞳
製作 | 李  瞳、林語柔

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戴董事長於 1999 年進入先進封裝領域，曾於多家指標性封裝大廠（如矽品、力成等）擔任高階主管並負責建廠，1999 年他曾參與早期 Bumping（凸塊）技術創業，卻因市場尚未成熟而將公司賣給矽品；直到 2016 年，他看準先進封裝與客製化市場的成熟契機，創立了瑞峰半導體，並於 2026 年 5 月成功上市。

瑞峰在創立之初就採取明確的市場區隔策略，刻意避開與日月光、矽品、力成等國際封裝巨頭正面衝突，公司專注於成熟且具高度客製化的利基型（Niche）市場，特別是在記憶體 KGD（Known Good Die）的 RDL（重佈線層）技術領域深耕，如今市佔率已成功超越 50%，成為該領域的領導者。

來賓：瑞峰半導體董事長 戴國瑞

本集節目要點：

1. 在台灣高資本、高技術密集的環境下，新創半導體製造業極難生存，多數新創公司皆選擇設在中國大陸， 2000 年至 2016 年間，台灣沒有任何新創的半導體製造廠，瑞峰半導體是唯一一家，且創立十年來成功存活並上市，打破了「半導體製造新創難以獲利存活」的困境。
2. 為了滿足客戶少樣多量、高度客製化的需求，瑞峰在創立初期的機台配置上，就以高彈性、多功能為首要考量，瑞峰憑藉極快的回應速度與深厚的專業技術，與客戶深度綁定，建立起如同「強力膠」般分不開的長期合作信賴關係。
3. 戴董事長總結瑞峰能挺過初創期的三大主因：一是獲得大股東「欣銓（盧志遠董事長）」的強力資金與精神支持；二是選對利基市場，利用成熟技術快速帶來現金流以維持公司存活；三是極度穩定的核心團隊（平均年資逾 20 年），在公司前 8 年連續虧損期間無一人離職，為公司保留了珍貴的技術火種。

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企劃 | 簡禎富、李  瞳
製作 | 李  瞳、黃郁淳   

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延續上集，再次邀請到清華大學材料科學工程系蔡能賢榮譽客座教授，探討台灣如何透過教育變革與資源重分配，來應對AI技術快速發展所帶來的K型社會挑戰。

協助原本處於低所得階層的群體掌握AI技能，從而提升整體薪資水平並創造半導體之外的新興競爭力產業，最終目的是凝聚社會共識，善用這短暫的五年機遇之窗，實現產業轉型與社會公平的雙贏局面。

來賓：清華大學材料科學工程系榮譽客座教授 蔡能賢 

本集節目要點：

1. 半導體產業的強勁增長將為政府帶來前所未有的超額稅收，這筆收入應被策略性地投入於翻轉教育，將學術研究與解決未來產業界的大型難題深度連結。
2. 未來五到十年能帶來巨大價值的科技專案如：解決資料中心機櫃與機器之間光傳輸的「矽光子」技術；十年內可實現的低軌衛星雷射通訊與算力連接；以及透過 AI 徹底解構蛋白質氨基酸結構，以推動的新藥研發與精準癌症醫療，這些跨界大專案，將是突破全球技術瓶頸的關鍵。
3. 面對快速變動的未來，教育體系必須全面轉型，老師必須承認世界的改變，不能再一套課本教 20 年，必須主動學習新知識並與學生一起共學；而未來的學生，不應只滿足於當一名被動、聽故事的工程師，而應主動了解全球產業格局，站在領導者的高度思考，挑選自己有興趣且能解決世界產業瓶頸（BNC）的知識鏈進行實戰學習。

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企劃 | 簡禎富、李  瞳
製作 | 李  瞳、黃郁淳   

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清華大學榮譽教授蔡能賢出身於鄉下環境，求學初期甚至面臨語言的溝通挑戰，爾後一路從台中一中、清華大學到MIT，加入台積電後，創辦人張忠謀嚴格要求管理養成，學習如何打造一間公司。

台積電在技術落後對手三代時仍能獲利，關鍵在於「高價設備的高利用率」，透過服務眾多客戶，讓昂貴機器達到將近100%的使用率，使代工價格低於客戶自製成本，這是早期成功的核心策略。

來賓：清華大學材料科學工程系榮譽客座教授 蔡能賢 

本集節目要點：

1. 台積電極度重視精準定義，例如對預測詞彙（Estimation、Forecast、Plan）有統一且嚴格的區分，這樣的精準度體現在各部門的銜接上，確保接收者獲得符合預期的資訊，這也是企業文化傳承的展現。
2. 傳統系所（如機械系、電機系）的發展相對平穩，若個人職涯僅侷限於單一既有領域，發展容易受限，應選擇「正要開始、知識尚未被完全定義」的新興產業，更容易在各方面有所發展。
3. 未來的人才不應只是單一學科專家，而需對歷史、半導體、AI 都有相當認識的綜合性人才，最核心的能力在於能應用 AI 技術去解決具有龐大社會或經濟價值的問題。

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企劃 | 簡禎富、李  瞳
製作 | 李  瞳、黃郁淳   

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延續上集，再次邀請到倍利科技黃建中總經理，帶您深入了解貝利科技如何將從台積電累積的技術底蘊，轉化為半導體與醫療領域的數位轉型動力。
如何以AI影像分析與高精度全自動光學顯微鏡為核心，成功落實跨領域的人才整合與技術研發？立即收聽！

來賓：倍利科技 黃建中 總經理

本集節目要點：

1. 將半導體檢測的 AI 演算法，轉化應用於肺癌低劑量電腦斷層（LDCT）的影像檢驗，協助醫師在判讀數百張斷層掃描片時減少負擔，實現社會價值。
2. 因應半導體挑戰物理極限，設備業開始走向整合，將 AOI 檢測技術小型化、模組化，直接嵌入製程設備中，讓檢測在製程進行到一半時即可完成。
3. 多元人才的整合與「海納百川」文化，讓不同背景的人才與台積電的 DNA 有效融合，建立合作氛圍！

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企劃 | 簡禎富、李  瞳
製作 | 李  瞳、黃郁淳