中國砂輪早在許多年前，當數位轉型和智慧化等名詞還沒有出現時，就自己設計出一套ERP，從精實生產開始推動，逐步和現今的智慧製造趨勢接軌！

除此之外，中國砂輪透過碳捕捉技術以及綠色讚石等新材料的開發，可以同時兼顧ESG和產品的創新。

 

來賓：中國砂輪執行長謝榮哲

本集節目要點：

–    透過輪到家治，將完整的制度帶入中國砂輪的各個工作場域，能更貼近工作現場，也可以更了解其他事業部/子公司的想法。

–    從精實管理到數位優化，再到智慧化，中國砂輪內部轉型改變同仁的思維，同時也提升公司價值與生產力。

–    對於現今社會面臨的少子化問題，以及大眾對於中國砂輪的既定印象，中國砂輪對人才方面秉持著「企業有心人自來」的心態，用優良企業文化、家族領導著好的願景，以及公司的誠信，吸引優質人才的加入。



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從過去磨木頭、豆漿，到後來磨光電產業的玻璃材料、矽晶圓材料，到現在磨的是第三類半導體材料，中國砂輪隨著台灣工業的發展不斷往前邁進。除此之外，過去在從傳統產業轉型時，更與工研院合作，不斷提升砂輪工具，讓中國砂輪成就今日藍湖市場的領先地位！

 

來賓：中國砂輪執行長謝榮哲

本集節目要點：

–     與工研院合作促成產業轉型，成就中國砂輪在產業的領先地位！

–    「只有砂輪活不好，沒有砂輪則活不成！」中國砂輪不只專注砂輪工具不斷的進步，更有再生晶圓事業部，不斷創造新的價值。

–    在公司轉型的路上，中國砂輪秉持著「共好」的經營理念維持公司運作，這份精神更是推動公司轉型升級的重要指標！



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雖然安口食品機械的產品主打多樣化，外銷國外100多個國家、擁有300多種以上的產品，但也強調在自身企業導入智慧化與數位轉型，達到平衡經營模式。

除此之外，安口食品機械也不斷追求ESG永續經營，強調「全物利用」，讓食物在整個製造過程中可以降低被浪費的可能性！

 

來賓：安口食品機械總經理歐陽志成

本集節目要點：

–     在數位轉型的路上記取失敗的教訓，成功導入智慧化，更對企業轉型最頭痛的員工接受度問題有獨特解方！

–    安口食品機械「高築牆、廣積糧、緩稱王」，在外銷到國外100多個國家、擁有300種以上的產品之際，也強調「克制客製化」，平衡自身的經營模式。

–    不只生產食品機械、在自己的企業內導入智慧化，更拓展服務產品，提供一條龍式的服務的同時，也能協助客戶邁向數位轉型！

–     強調ESG的永續經營，除了提升自身企業的節能效率，更從售出的產品出手，協助客戶「全物利用」達到減少浪費的可能性。

 

 

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一家產品可以行銷世界100多個國家、產品種類多達300多種、符合不同國家的宗教與文化，就是安口食品機械。

安口食品機械致力於提供食品機械產品的解決方案，並協助客戶邁向智慧化工廠，實現數位轉型！

 

來賓：安口食品機械總經理歐陽志成

本集節目要點：

–     透過研發團隊的與各國專屬食品配方的研究員，成功實現客製化食品機械產品，並提供客戶完整的食品機械解決方案。

–     食品機械在與手工食品的競爭中，除了獨門配方之外，機械製造的食品可以達到與手工食品的口感相近，獲得客戶欽賴，打造食品機械的藍湖市場。

–     透過先前創辦人一步一腳印的行銷方式作為靈感來源，安口機械將傳統的行銷方式升級轉型，轉往網路行銷的方式打造跨國界的商業模式。

–     藉由在國外看到的轉型典範帶入台灣，協助客戶邁向數位轉型。

 

 

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人類喜歡音樂不是一句話可以解釋的。

因為無法解釋，但又希望大家可以理解、可以喜歡，所以在自己喜歡的事情上加入科學的元素，在使用AI的過程中也用科學語言教導音樂領域的知識給機器。

 

來賓：鋼琴家周善祥

本集節目要點：

–    用科學的角度解釋周善祥對於音樂環境的理解，這是個什麼樣的體驗？

–    結合科學的AI、數學和音樂，翻開人機共學的新篇章！

–    如何平衡AI與音樂兩者間的知識？

–    周善祥在音樂領域種下的種子，期待未來可以在AI機器上體現！



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藍湖的概念不只侷限在科技產業，相較於其他音樂，古典音樂其實是一個藍湖市場。作曲家在譜出曲子之後，由幾百、甚至幾千年以後的演奏家模擬他們當時的心境並演出。

 

來賓：鋼琴家周善祥

本集節目要點：

–    演奏家在表演時既要詮釋多年前作曲大師用自己的情感寫出的曲子，又要在演出時考量到現場的觀眾和自己的情緒表現，是一種跨維度的功力！

–    用思考音樂的角度去理解和鑽研科學，讓科學語言也能與音樂互通連結！

–    如何加深大眾對於古典音樂的理解，周善祥用科學的語言去解釋藝術，更將AI融入音樂當中。

–    音樂家和AI音樂家如何進行深度合作，是一個有趣的探討，更能深究人類和機器之間的關係。



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春池玻璃從不刻意強調ESG，因為他們從以前到現在都持續在做這件事，並在吳庭安研發長入主春池玻璃後，將循環經濟以更簡單、更好理解的方式帶入每個人的生活周遭，讓大家都能認識循環經濟的價值，期望可以突破學術界對於這個概念的既定思維。

 

來賓：春池玻璃研發長吳庭安

本集節目要點：

–     與跨界的品牌合作，並將循環經濟推展到所有人的生活周遭，用簡單的概念讓所有人理解循環經濟的價值。

–     地球不是只屬於人類，人工智慧、智慧製造一定要導入循環經濟才會是最完善的！

–     如果台灣的產業界可以更早的導入綠色經濟，台灣就可以被世界看到，甚至得到世界的尊重！

–     在有限制的情況下可以獲得創新的可能，也是台灣做循環經濟在國際的優勢。



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早些年前，玻璃產業是台灣、尤其是新竹地區的興盛產業，當年台灣的聖誕玻璃燈泡是全世界外銷出口的8成！。也是在當時，春池玻璃的創辦人早有前瞻之見，看到了循環經濟的效益，比別人更早開始用回收玻璃做起循環經濟，並由二代：研發長吳庭安接手，發揚光大。

在吳庭安接手後的春池玻璃也被重新賦予新的價值，並萃取就基礎的核心及融合銃新，提出「創舊」的新思維，將回收玻璃產業的價值最大化！

 

來賓：春池玻璃研發長吳庭安

本集節目要點：

–     新設計X新工程度，創造新的可能性，增加產能的效率！

–     用循環經濟創造價值，將熔點高、不易再造的LCD玻璃再造，做成防火隔音的建材！

–    2013年開始採用全自動光學分選與高壓空氣，分解出不同材質、不同顏色的玻璃材料！

–     跨界合作，不將玻璃產業只侷限在玻璃製品，在創新的過程中也萃取舊有的核心技術，打造出「創舊」的新思維！

–     50年0裁員！在數位轉型的過程中不放棄任何一位員工，讓每個員工都能找到自己的角色，創造更大的價值！



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疫後時代，許多AI人工智慧、雲端資料庫等數位工具興起，在這樣的背景之下，工業技術研究院從遠距醫療發展到遠距照護，並跨域跨界，將科技融入生活。
除此之外，工研院也將AI的應用融入體育界，與國外合作發展運動科技！

 

來賓：工業技術研究院資深副總暨協理兼產業科技國際策略發展所所長蘇孟宗

本集節目要點：

–    工研院在疫後時代從遠距醫療延伸到遠距照護，讓民眾可以更便利的享受數位服務！

–    將AI融入運動應用，發展運動科技，從橄欖球隊到籃球隊到未來更廣的運動經濟，協助球隊提升傳球效率、達陣率和增加判斷力！

–    在全球永續的綠色浪潮之下，淨零碳排對以製造出口為主的台灣十分重要。如何有效的協助交通貨運、產線排程和檢測達成減排節電，也是值得關注的課題！

–    對於全球所追尋的淨零碳排，台灣的企業除了需要政府法規的協助之外，結合民間的各個領域協作也是重要的議題。



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工研院幫助台灣產業將創新的技術產業化，對於台灣的產業發展，工研院一直扮演著非常重要的角色。其中，產業科技國際策略發展所對內結合工研院各所中心及跨部會的計畫，強化與國際前瞻科技研發機構的深度合作，連結全球網路，同時也聚焦於拓展科技應用藍海市場策略及世界的市場分析研發，成為世界級智庫。

在推動人工智慧上，工研院人工智慧應用策略辦公室結合國內AI產學專家及跨領域專家，深入探討跨域跨業的合作契機，並建立強韌的產也生態鏈，帶動AI跨域創新合作能量，協助台灣產業與國際接軌！

 

來賓：工業技術研究院資深副總暨協理兼產業科技國際策略發展所所長蘇孟宗

本集節目要點：

–      工研院人工智慧應用策略辦公室對內整合各單位的專業，深入探討在人工智慧上的技術發展與應用；對外結合國內AI產學專家及跨領域專家，推動從生活化到全球關注的淨零永續相關的人工智慧技術應用。

–      在AI技術應用領域，工研院也專注於「智慧生醫」的應用。利用AI技術的應用從Hospital to Home（例如：遠距醫療）延伸推動Hospital at Home（例如：居家醫療），讓民眾未來可以直接在家裡就能診斷身體狀況，更直接且快速接受治療。

–      AI技術的應用要順利推動，需要受試者配合協助提供數據資料，完善AI數據的建置才能更順利的發展。工研院在發展AI應用的同時也從自身做起，從院內落實資料蒐集，以循序漸進的方式提高大眾的接受度。

–      對於AI相關人才的培養，建議從學校面著手跨領域的人才培育，或是業界的跨域與人才交流，都能促進AI應用的發展！



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