"In een productiebedrijf onderhoud je de lopende band. In een projectorganisatie zonder producten onderhoud je je mensen."

Dat werknemers zowel qua vakinhoud helemaal meekomen als ook in hun persoonlijke ontwikkeling een goede gesprekspartner kunnen zijn, is bij accountants- en adviesorganisatie KPMG van groot belang om kwaliteit te kunnen blijven leveren. Met een gemiddelde personeelsleeftijd van 33 jaar vormen jonge KPMG-medewerkers een grote groep. Hoe geef je hun carrièreontwikkeling de ruimte? KPMG staat te boek als een leerbedrijf, maar welke uitdagingen liggen er voor KPMG als organisatie en wat voor effect had de coronapandemie daarop?

Glenn van der Burg ging erover in gesprek met Caroline Tervoort-Visser, Chief HR Officer bij KPMG en met Tom Bos van Online Academy.

For far too long learning was focussed on providing people with more and more knowledge. However, learning was not designed to apply the knowledge in fast changing work contexts. In an ideal world we would be training only when our work asks for more knowledge or new skills. That’s why we invited Bob Mosher to talk about the five Moments of Need Framework. How can we use it for life long learning?

Our guest is an award winning expert on learning and development, author of two books and co-founder of strategic consulting firm APPLY Synergies. Our host is Glenn van der Burg and co-host is Tom Bos, managing director at Online Academy.

Steeds meer medewerkers zijn eigenaar geworden van hun eigen ontwikkeling en zien ook in hun dagelijks werk leerkansen. COVID-19 heeft er op dit gebied voor gezorgd dat werkgevers voor een heel aantal uitdagingen stonden, maar ook heel wat kansen kregen.

ING speelde hierop in met de ontwikkeling van een aangepast agile leer-ecosysteem voor haar medewerkers. Hoe zorg je ervoor dat mensen met veel plezier zelf op zoek gaan naar nieuwe kennis, zowel binnen als buiten hun eigen baan en hoe zorg je ervoor dat mensen dan ook delen wat ze leren? Kortom: Hoe verhoog je de inzetbaarheid van mensen vandaag, om voorbereid te zijn op morgen? Glenn van der Burg besprak het met Maarten van Beek, HR-directeur Benelux bij ING en Tom Bos, Algemeen Directeur van Online Academy.

Hoe ontwikkelt een snelgroeiende organisatie haar medewerkers? De afgelopen 10 jaar is het aantal mensen in Nederland met een baan in de ICT gestegen met ruim 100.000. Dat is een flinke groei, maar lang niet voldoende voor de vraag. Er is nog steeds een groot tekort aan IT specialisten en programmeurs in ons land en dat tekort wordt steeds groter.

Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt voor IT-specialisten groeit AFAS Software snel en weet de software ontwikkelaar steeds mensen aan zich te binden, die gemiddeld ruim 9 jaar in dienst blijven. Hoe vinden ze die mensen en hoe komt het dat die medewerkers zo lang blijven? Wat is de rol daarin van opleidingen en trainingen en hoe is dat bij AFAS geregeld? Glenn van der Burg besprak het met Britt Breure, Directeur HR van AFAS Software en Tom Bos, Algemeen Directeur van Online Academy.

Ziekenhuizen staan zeker tijdens deze pandemie continu onder hoge druk. Patiënten willen perfect geholpen worden en een klein foutje kan grote persoonlijke gevolgen hebben. Terwijl de zorgvraag steeds complexer wordt, moeten ziekenhuizen ook nog dealen met grote personeelstekorten. Hoe krijgen ziekenhuizen het voor elkaar om in deze snelkookpan ook nog tijd en ruimte te maken voor een leven lang leren en is er naast de verplichte nummers ruimte voor eigen wensen? Samen met Tom Bos van Online Academy gaat Glenn van der Burg in gesprek met Ad van Beek, Hoofd Personeel, Organisatie & Opleidingen bij het IJsselland Ziekenhuis.

Een ding weten we zeker: morgen is het anders; ook wel VUCA genoemd. Het staat voor: volatile (snel veranderend); uncertain (onzeker); complex (complex); en ambiguous (dubbelzinnig). Een strategie of een visie is voor veel bestuurders vaak een middel om houvast te hebben. Hoe we er gaan komen, is onduidelijk, maar de koers staat vast! Volgens prof. Ron Meyer moeten we onze beheersdrang loslaten en ook strategisch wendbaar worden. Wat is strategische wendbaarheid? Wat vraagt dat van een leider? En welke rol speelt het leren bij deze wendbaarheid? Samen met Tom Bos van Online Academy gaat Glenn van der Burg in gesprek met Ron Meyer, Hoogleraar Strategisch Leiderschap aan TIAS School for Business & Society.

Elk jaar verdedigen zo’n 400 promovendi hun proefschrift aan de Universiteit Leiden. Na jaren onderzoek halen zij eindelijk het gedroomde einddoel, maar de academische wereld heeft niet voldoende banen voor al die gepromoveerde helden. Dus na vier, vijf of zes jaar keihard werken, kan dat leiden tot een zwart gat. Welke verantwoordelijkheid neemt de Universiteit Leiden daarin? Hoe pakken ze dat aan? Wat zijn de resultaten? Samen met Tom Bos van Online Academy, stelt Glenn van der Burg deze vragen aan Monique Oomens, hoofd Learning & Development bij de Universiteit Leiden.

Onze gast is Ben van der Burg. Oud-Top-Schaatser, IT-ondernemer en zelf een autodidact, een echte leermachine, althans zo lijkt het. Ben weet alles van technologie en spreekt wekelijks met visionairs over diverse onderwerpen. Ben doet aan Bingelearning. Wat is dat? Waarom is dat voor hem belangrijk en hoe is dat ontstaan? Wat kunnen wij van zijn aanpak leren en wat kunnen wij dat zelf inzetten bij ons leren? Ron Lemmens gaat in gesprek met Ben van der Burg en Tom Bos, directeur van Online Academy.

Er is veel discussie over de positie van flexwerkers op de arbeidsmarkt. Een van de pijnpunten is de mogelijkheid voor ontwikkeling en opleiding van flexwerkers. Niet best voor de positie van flexwerkers, maar ook nadelig voor de match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Randstad heeft daar een grote stap in gezet met het opleidingsprogramma: Randstad Boost met veel vakopleidingen voor hun kandidaten. Samen met NCOI zet Randstad een nog verdergaande stap. Welke stap dat is, waarom dat doet Randstad? Is de positie van flexwerkers structureel verbeterd? Dat en nog veel meer bespreekt Glenn van der Burg met Dominique Hermans, Managing Director Randstad Nederland; en Tom Bos Algemeen Directeur van Online Academy.

Een leven lang leren is van groot belang voor organisaties. Evident toch? Maar kun je daarmee volstaan? Is het belang zo overduidelijk dat je er geen visie op hoeft te hebben? Zoals het belang van een boekhouding of management. Waarom is een visie op leren en ontwikkelen een must voor organisaties? Welk beleid leidt tot een lerende organisatie? Hoe zorg je bij collega’s voor de motivatie om te leren? Glenn van der Burg gaat erover in gesprek met Joseph Kessels, Emeritus Hoogleraar Human Resource Development; en Tom Bos, algemeen directeur van Online Academy.