En este episodio hablamos de cómo lanzar proyectos de videojuegos, basándome en mi experiencia como consultor que ha trabajado con este tipo de proyectos. Y, por supuesto, analizando casos internacionales de proyectos de videojuegos lanzados con éxito. También, por supuesto, repasaremos fracasos y situaciones complicadas que han tenido que pasar algunos proyectos. Para aprender de ello y evitar estos errores en nuestros proyectos. Atención, este episodio es ideal para quienes estén interesados en los videojuegos pero también para quien tenga otro tipo de proyectos. Con las claves que repasaremos también podréis mejorar proyectos que no sean de videojuegos. ¡Estáis avisados! Y dicho esto, vamos a por ello.

En este episodio hablamos de cómo crear comunidad para proyectos, es decir, de cómo conseguir que un proyecto tenga seguidores y, sobre todo, que estos seguidores puedan convertirse en clientes. Algo especialmente relevante en los tiempos que corren y que, por tanto, es necesario que tengamos en especial consideración para lanzar proyectos. Hoy en día las marcas que ya existían antes de las redes sociales están obsesionadas con crear comunidad. Pero las marcas que nacen ya lo hacen con la comunidad de base, por lo menos las que mejor trabajan su estrategia. Vamos a verlo en el episodio de hoy.

En este episodio hablamos de cómo usar el marketing mix para lanzar proyectos, es decir cómo definir el producto, servicio o experiencia que vamos a lanzar, su precio, su canal de venta y la comunicación a realizar. ¡Casi nada! El marketing mix es una herramienta clásica de marketing que en muchas ocasiones se descuida. Como ya vimos en el episodio 3 del podcast, el marketing mix tiene mucho potencial. Hoy vamos a ver cómo aprovechar todo dicho potencial para el lanzamiento de proyectos.

En este episodio hablamos con Champe, creador de contenido y gestor de eventos de Esports. Aprenderemos con su experiencia profesional como creador de contenido en el mundo del videojuego, especialmente del contenido en directo y también de su faceta de profesor y emprendedor. Pondremos el acento en cómo ha ido lanzando proyectos a lo largo de todos sus años de experiencia. Y, seguro, nos lo pasaremos genial con él con todo lo que nos va a compartir. Sin mayor dilación, ¡vamos a ello!

En este episodio hablamos de cómo usar el análisis DAFO para lanzar proyectos, es decir cómo hacer un análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y debilidades de nuestro proyecto y de uno mismo, para afrontar los retos de cada lanzamiento. Este tipo de análisis está normalmente enfocado en proyectos, pero como os adelantaba, también lo podríamos aplicar a un análisis personal. Con ambos enfoques lograremos una mejor perspectiva sobre lo que necesitamos para lanzar nuestros proyectos. Así que, si os parece, vamos a por todo ello ya mismo.

En este episodio hablamos de cómo lanzar proyectos de moda, con un repaso de claves para éste sector y también para proyectos en general. Ya que, en definitiva, veremos cómo lanzar un producto físico con canales de venta como el online y también la distribución clásica del producto. Por tanto, aprenderemos de ejemplos de lanzamiento de productos de moda cuyas claves serán aplicables a otros tipos de producto.

Por ejemplo, veremos que la creación de comunidad es básica para este tipo de proyectos. Como también lo es la dinamización de una comunidad existente cuando el proyecto cuente con ella. Porque sí, veremos ejemplos diversos en este episodio ya que he tenido la suerte de trabajar con muchas campañas de moda a lo largo de mis años como consultor de crowdfunding, ayudando a emprendedores y empresas a lanzar proyectos.

En este episodio hablamos de quiénes son los intraemprendedores y cómo se diferencian de los emprendedores. Algo que nos interesará si vivimos en el mundo corporativo o incluso si somos emprendedores. Y es que detectar personas con capacidades emprendedoras siempre es interesante. Ahora bien, debemos ver si el concepto de intraemprendedor, que ahora definiremos en detalle, es querer aplicar a la fuerza el espíritu emprendedor dentro de una organización ya consolidada. Quizás, no sé, el llamarse intraemprendedor es sinónimo de querer emprender y no hacerlo. Porque en la naturaleza de emprender está el aceptar riesgos. ¿O no? Lo veremos, en este episodio prometo daros debate.

En este episodio hablamos de si es posible o aconsejable emprender a part time, algo que es importante para cualquier persona que no tenga suficientes recursos para dedicarse a tiempo completo a emprender. Y es que el tiempo es, si me apuráis, el recurso más importante para empezar un negocio. Es cierto que sin dinero es complicado emprender, por supuesto, hay que como mínimo mantenerse a flote mientras el negocio que empezamos facture lo suficiente. También es verdad que sin talento no se puede emprender correctamente, habrá que contar con socios y colaboradores que aporten valor. Pero el tiempo, ¡ay el tiempo! Si no hay tiempo el proyecto a emprender se cae en pedazos.

En este episodio hablamos con Adrià Tarrida, emprendedor actualmente centrado en la renovación de la industria de la construcción pero con una trayectoria larga y muy diversa. Aprenderemos con su experiencia profesional de más de 20 años en el mundo emprendedor, la consultoría y también la gran empresa. Pondremos el acento en cómo ha ido lanzando proyectos a lo largo de todos sus años de experiencia. Y, seguro, nos lo pasaremos bien con él por las anécdotas y vivencias que nos compartirá. Sin mayor dilación, ¡allá vamos!

En este episodio hablamos de cómo diversificar lanzando proyectos, algo importante para desarrollar negocios e incluso evitar que puedan llegar a cerrar. La diversificación es algo que da pereza, lo sé, pero es necesaria. Si no se diversifica en un negocio el riesgo es siempre mayor que si se amplía la cartera de productos o servicios. Si uno tiene un negocio de margen, quizás interese investigar opciones de hacer negocios de rotación. Y viceversa. Hay que ver qué tiene lógica y con qué nuevos productos o servicios se puede llegar a complementar el negocio. Hablaremos de todo ello y de cómo lanzar proyectos puede ayudarnos a acabar diversificando un negocio de cualquier tipo.