25 Mitarbeiter habe ich übernommen. Über 400 waren es, als ich die Company abgegeben habe.
Es lief. Zwei Standorte, ein Alltag, über den ich mich nicht beschweren konnte, ein Lifestyle, den ich mir selbst gebaut hatte. Genau das war das Problem. Wenn du das Gefühl hast, ein geiles Leben zu haben, ist wenig Schmerz vorhanden, und Schmerz ist der größte Antrieb, den wir verspüren können.
Also blieb alles, wie es war. Jahr für Jahr dieselben Fragen in derselben Klausur, und irgendwie kam ich nicht vom Platz. Die Jahre vergingen, trotz Erfolg, trotz Reisen, trotz Lifestyle. Aus heutiger Sicht war das der größte Preis, den ich bezahlt habe.
Angefangen hat die Bewegung mit einem Video: jemand mietet mit seinem Team eine Villa auf Bali. Ein paar Jahre später habe ich die Company übergeben. Dann meine Wohnung gekündigt, Möbel und Auto verkauft und bin mit meinem Co-Founder Alex 18 Monate quer durch Asien, Dubai und halb Europa gereist. Aus einem Koffer.
Diese Folge kommt aus Barcelona, wo ich gerade wieder Klausur mache. Und wo Alex und ich diese Woche einen Pivot beschlossen haben.
Kapitel (0:00) Teaser (0:30) Einmal im Jahr stelle ich mir dieselben Fragen (2:35) 400 Mitarbeiter, zwei Standorte, und es lief (6:39) Ein Video von einer Villa auf Bali (9:20) Zu wenig Schmerz, um etwas zu ändern (10:50) Der Stillstand hat mich Jahre gekostet (15:28) Einen Co-Founder auf LinkedIn gefunden, mitten in Covid (16:43) Wohnung gekündigt, Möbel verkauft, 18 Monate unterwegs (18:41) Alles hat einen Preis, auch dieser Pivot
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