Avant de commencer, si ce n’est pas déjà fait, tu peux :

• T’inscrire au Plongeoir Live sur les Exits (23/24 avril). Les plus beaux fonds impact seront présents, et de nombreux entrepreneurs expérimentés qui ont vécu l’exit ou veulent anticiper. Regarde ici, ça va être incroyable.
• T’inscrire aux Plongeoir Live suivants :
  • Économie Circulaire : 28/29 mai. On va créer des ponts indispensables entre grands groupes engagés et solutions circulaires. Un évènement pragmatique, pour tenter d’initier des projets business concrets.
  • Immobilier : 2/3 juillet
• Rejoindre Plouf pour trouver des associés et de l’énergie pour ton projet à impact.

C’est partiiii

Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Goodvest.

Leur mission : Donner du pouvoir à l'épargne !

Nous allons plonger, grâce à Joseph Choueifaty, co-fondateur de cette assurance vie responsable.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• On s’est tenu au plan. Plus de 3000 préinscrits au lancement et 10 000 clients 2 ans plus tard. Le besoin était bien là, le "time to market est fondamental”.
• Au démarrage seul, je m’associe finalement avec un ami d’ami sur la partie tech : Antoine Beneteau.
• 1 an plus tard, on décide de recruter une late founder, Aurore. Elle est aujourd’hui CMO de Goodvest.
• Après la complémentarité et les compétences, il faut viser le fit et écouter ses intuitions.
• 5000€ chacun + Prêt Wilco : 100K€ + Business Angels avec BSA Air (moyens d’obtenir des investissements sans organiser de levée tout de suite).
• Après quelques mois, levée VC & Business Angels compliquée, 500K€. Puis deuxième tranche de levée de fonds et crowdfunding pour se lancer vraiment et aller jusqu’à la série A.

Hectarea est le sponsor de cet épisode.

Ils permettent d'investir dans la terre agricole à partir de 500€.

Alors Go, rejoints le Club des Investisseurs dans la Terre :

https://www.hectarea.io/?utm_source=LEPLONGEOIR

Voilà, c'est fini pour aujourd'hui, merci d'avoir écouté cet épisode.

Il t'a plu ? Tu as noté des idées ? Tu en veux plus ?

Rejoins-moi sur ma newsletter et sur Linkedin.

À très vite pour construire un futur plus cool tous ensemble :)

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avant de commencer, si ce n’est pas déjà fait, tu peux :

• T’inscrire au Plongeoir Live sur les Exits (23/24 avril). Les plus beaux fonds impact seront présents, et de nombreux entrepreneurs expérimentés qui ont vécu l’exit ou veulent anticiper. Regarde ici, ça va être incroyable.
• T’inscrire aux Plongeoir Live suivants :
  • Économie Circulaire : 28/29 mai. On va créer des ponts indispensables entre grands groupes engagés et solutions circulaires. Un évènement pragmatique, pour tenter d’initier des projets business concrets.
  • Immobilier : 2/3 juillet
• Rejoindre Plouf pour trouver des associés et de l’énergie pour ton projet à impact.

C’est partiiii

Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Morning.

Leur mission : Trouvez l'environnement idéal pour accueillir vos équipes et faire vivre vos projets !

Nous allons plonger, grâce à Clément Alteresco, fondateur & CEO, dans cette solution de bureaux et coworkings dans Paris lancée en 2012.

Aujourd’hui Morning, c’est 100M€ de CA, une boîte BCorp et une super culture. J’ai fait un plongeon portrait sur eux ici ;)

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• À l’époque, je ne savais pas bien modéliser les idées, calculer la taille de marché. Il faut le faire.
• Cas hybride : j’étais le seul entrepreneur aux commandes, mais j’ai eu la chance d’avoir à mes côtés ma meilleure copine Marie Barbier. Aujourd'hui, elle est notre DRH.
• Je vois des boîtes qui se déchirent à cause des entrepreneurs. Il faut soigner son couple de cofondateurs. Je conseille de prendre un coach qui gère leur relation, pour s’assurer qu’ils parlent suffisamment, qu’ils prennent le temps et qu’ils s’alignent en permanence.
• J’avais la chance d’avoir vendu une première boîte (Digitick), et j’avais 100 000 euros soigneusement placés sur mon compte épargne. Ça m’a permis de prendre plus de risques et d’aller plus vite.
• Mon modèle économique était toujours rentable, j’avais à cœur de faire rentrer de l’argent rapidement par du chiffre d’affaires. Pas de levée de fonds avant 3,5 ans. Je doublais le CA chaque année.
• J’ai été cherché en parallèle énormément de subventions.
• J’avais un BFR inversé, et pas assez d’entrepreneurs y pensent : je me faisais payer mes espaces par les entrepreneurs le 25 du mois, et je payais les propriétaires de 1 à 3 mois plus tard. J’avais une levée de fonds chaque mois avec mes clients. RIen de tel !
• Si je devais recommencer, je lèverais un peu plus vite. J’aurais pu prendre un peu plus d’avance sur mon marché. Dans mon cas j’ai peut-être levé trop tard, mais dans la plupart des cas les entrepreneurs lèvent trop tôt.

Hectarea est le sponsor de cet épisode.

Ils permettent d'investir dans la terre agricole à partir de 500€.

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• T’inscrire au Plongeoir Live sur les Exits (23/24 avril). Les plus beaux fonds impact seront présents, et de nombreux entrepreneurs expérimentés qui ont vécu l’exit ou veulent anticiper. Regarde ici, ça va être incroyable.
• T’inscrire aux Plongeoir Live suivants :
  • Économie Circulaire : 28/29 mai. On va créer des ponts indispensables entre grands groupes engagés et solutions circulaires. Un évènement pragmatique, pour tenter d’initier des projets business concrets.
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C’est partiiii

Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Leakmited.

Leur mission : Détecter les fuites sur les réseaux d’eau, grâce à une IA !

Nous allons plonger, grâce à Hubert Baya Toda, co-fondateur de tech, lancée en 2019.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Si c’était à refaire, j’essaierais de commercialiser encore plus vite la solution. On aurait dû aller encore plus vite sur le terrain.
• Si c’était à refaire, je le referais auprès d’Entrepreneur First. Mais je ferai plus attention à creuser les liens entre associés. Il faut être prêts à résister aux tempêtes.
• Il faut que les associés se soutiennent, mais aussi que les maris / femmes des associés soutiennent dans les moments durs.
• 12 premiers mois financés grâce aux 90K€ d’Entrepreneur First, et du chômage. Puis, on a levé 400K€ auprès de BA + prêt Wilco : 90K€, et un effet de levier BPI de 200K€. Ensuite 400k€ du concours Leaders PIA (région Île-de-France), dont la moitié versée au démarrage.
• On a donc pu bénéficier d’1M€, somme confortable pour lancer du logiciel.
• Quand tu lèves avec des BAs, ne regarde pas que le montant investi, mais aussi leur expérience entrepreneuriale, leur capacité à réinvestir, leur réseau.

Hectarea est le sponsor de cet épisode.

Ils permettent d'investir dans la terre agricole à partir de 500€.

Alors Go, rejoints le Club des Investisseurs dans la Terre :

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Voilà, c'est fini pour aujourd'hui, merci d'avoir écouté cet épisode.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Simplon.

Leur mission : Former le plus grand nombre aux métiers de la tech tout simplement !

Nous allons plonger, grâce à Frédéric Bardeau, président et co-fondateur de cette plateforme de formations inclusives aux métiers du numérique, lancée en 2013.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• On croit souvent qu’on a des idées géniales tout seul dans son coin, mais l’innovation arrive toujours par grappe. On était plein dans l’écosystème à avoir la même idée de “formations numériques”. La même semaine du lancement de Simplon Xavier Niel a lancé l’école 42, et Le Wagon s’est aussi lancé juste après.
• On a tous surfé la même vague, c’était une belle vague, et ce n'est pas un jeu à somme nulle.
• Gros dossier le sujet cofondateurs chez Simplon : je suis le seul cofondateur qui reste du début, mais Simplon n’est pas mon idée.
• On a fait la première partie de l’aventure ensemble, mais au fur et à mesure, on a eu des divergences plus ou moins grandes.
• Aujourd'hui, je suis le seul "co-fondateur du début" à rester debout les deux pieds sur l’accélérateur.
• On n’avait aucune idée de comment on gagnerait de l’argent. On a cherché tous azimuts comment financer le modèle : Ulule, mécénat, sponsoring, formations, franchise, etc.

• On en a gardé la plupart : on a entre 15 et 25 manières différentes de financer notre modèle, selon que la personne est réfugiée, en situation de handicap, du territoire, du Pays.
• Les 12 premiers mois ont été du défrichage, du crash test, mais si on avait fait une étude de marché à l’époque, on en aurait négligé la plupart.

Let's Tolk est le sponsor de cet épisode. Ils s'attaquent enfin à la santé mentale des hommes !

Sans engagement, sans salle d'attente, et surtout ... sans canapé.

Alors Go, rendez-vous ici pour prendre soin de toi.

Voilà, c'est fini pour aujourd'hui, merci d'avoir écouté cet épisode.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses d'Helios.

Leur mission : Nous inspirer pour partir à l'aventure et se reconnecter à la nature !

Nous allons plonger, grâce à Maeva Courtois, co-fondatrice de cette néobanque, lancée en 2020.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Demande-toi si tu pourrais mettre 100% de ton temps sur ce projet pendant 15 ans ? Et ce que ça te fait vibrer ?
• Commencer à travailler en amont. Pour voir si même en stress la communication est toujours fluide. Est-ce qu’on arrive toujours à se mettre d’accord en cas de problème ?
• Vision 5-10 ans, modèle, plateforme de marque... On avait notre deck de prêt avant même de quitter nos jobs, pour être dédiés à 100% à l’opérationnel dès que possible.
• On a levé avec des BSA Air puis des fonds quelques semaines après, et quelques mois plus tard on avait notre premier produit dispo.

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Sans engagement, sans salle d'attente, et surtout ... sans canapé.

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Weekend de trois jours ! Hier, c'était le départ du Vendée Globe (voir ma newsletter), on continue côté aventure avec Les Others.

Leur mission : Nous inspirer pour partir à l'aventure et se reconnecter à la nature !

Nous allons plonger, grâce à Thomas Firh, co-fondateur et rédac-chef du média Les Others (2012) et Recto Verso. Également, réalisateur du podcast Les Baladeurs (j’en suis fan !).

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Si c’était à refaire, un truc que je referais : me lancer direct sans me poser de question sur le design ou toute autre question. On a pensé après, et ça nous a forcés à avancer.
• Peu de conseil côté association, parce qu’on a eu beaucoup de chances d’être vraiment potes. Ça nous sert énormément à traverser les moments difficiles.
• À refaire : on n’a pas assez demandé de subvention, même si c’est toujours compliqué parce que ça prend du temps. C’était dur, mais on n’a pas levé de fonds donc on est un média indépendant, qui tourne bien aujourd’hui. Cool ;)

• Conseils : attention au biais du survivant, c’est pas parce que ça a marché pour nous qu’il faut faire comme ça. Prendre le temps nous a permis de rester indépendants. C’est bien de ne pas avoir besoin d’argent trop vite.

Morning est le sponsor de cet épisode, une boîte BCorp et une super culture. J’ai fait un plongeon portrait sur eux ici ;)

Si tu veux travailler dans un de leur 25 coworkings sur Paris et alentours, je te les recommande !

En plus, tu peux profiter d'un mois offert pour 6 mois d'engagement, en cliquant sur ce lien !

Voilà, c'est fini pour aujourd'hui, merci d'avoir écouté cet épisode.

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Nous partons découvrir une nouvelle aventure à impact : May

Leur mission : Créer une application pour donner des réponses professionnelles aux questions des parents, de la grossesse à l’entrée à l’école !

Nous allons plonger, grâce à sa co-fondatrice, Cécilia Creuzet, dans les coulisses de cette medtech !

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Le plus important : se lancer dans un sujet qui nous tient vraiment à cœur.
• 3 cofondateurs, deux à l’origine (Antoine et moi). Un arrivé plus tard.
• On est associés et mari et femme dans la vie. Antoine a eu l’idée, et on avait hyper envie de créer ensemble. Mais pas forcément une reco de créer en couple. En plus on avait un enfant, prise de risque financière.
• N’hésite pas à contacter Cécilia si tu as des questions sur le fait de te lancer en couple ;)
• Monétisation dès le premier jour : la sanction par le paiement final est la meilleure source d’apprentissage.
• Il faut être prêt à une forme de sacrifice, prendre un risque financier personnel, et en même temps avoir l’ambition de lever un peu. Un équilibre à trouver.

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On démarre la semaine avec une nouvelle aventure à impact : Battwoo

Leur mission : Stockez l’électricité des panneaux solaires en reconditionnant des batteries de véhicules électriques !

Nous allons plonger, grâce à son co-fondateur Blaise Pruvost, dans les coulisses de cette jeune startup !

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Blaise m’a aidé fin 2023 à écrire le Plongeon sur les batteries. Il était à ce moment-là en pleine réflexion pour lancer son projet, suite à un passage chez Ticket For Change.
• Pour compléter ses compétences, Blaise, qui ne voulait pas mixer pro et perso, est cherché sur Linkedin. Et il a trouvé son associé actuel. "On a bossé comme des associés au final, et au bout de 2 mois on s’est dit qu’on était chaud pour s’associer."
• Rupture conventionnelle, donc chômage + un peu d’argent perso + subvention FPI (Fonds Parisien pour l’Innovation) pour financer la R&D, 30 000 euros.
• Pour la suite, toute l'équipe cherche activement des fonds... ils sont "en plein dedans"...

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On garde le rythme en démarrant la semaine avec Lalilo !

Leur mission : lutter contre l’échec scolaire en accompagnant des professeurs pour différencier l'enseignement de la lecture et du français !

Nous allons plonger, grâce à son co-fondateur Laurent Jolie, dans les coulisses de cette startup edtech !

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Tester, tester et retester pour ne jamais stagner. Ne pas hésiter à partir dans d'autres pays, d'autres cultures pour débloquer une situation.
• Le mieux pour tester ses associés, c’est de travailler ensemble. Il ne faut surtout pas hésiter à arrêter si la mayonnaise ne prend pas parfaitement.
• Le fameux 50 questions for a cofounder est un exercice sympa, avec de nombreuses questions tabou utiles à mettre sur la table.
• Il est beaucoup plus agréable d’entreprendre à plusieurs. Après, c'est sûr qu’il vaut mieux être seul que mal accompagné.
• Il ne faut pas oublier qu’en face de chaque levée de fonds, il y aura des obligations, donc attention à ne pas trop lever. C’est dur et long !

Précision : Lalilo a été revendu à Renaissance Learning après 8 ans de développement, et Laurent est sorti en janvier 2024. Il est en train de relancer un projet dans l’éducation.

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Alors, elle te plait notre série de portraits d'entrepreneuses et entrepreneurs à impact ?

On continue avec Ticket For Change.

Leur mission : remettre du sens dans ton job pour rendre notre monde plus désirable !

Nous allons plonger, grâce à son co-fondateur Matthieu Dardaillon, dans les coulisses de cette association, créer en 2013.

En bonus, aujourd’hui Matthieu est l'auteur de l’excellente newsletter “Redessiner le monde”.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Ne pas hésiter à creuser plein d’idées parce qu’elles disent toujours quelque chose de ce qu’on cherche. Et à un moment, les choses vont se regrouper autour d’une idée, qui ne sera pas forcément parfaite, car une idée n’est jamais parfaite. Mais qui va nous donner un max d’énergie.
• A posteriori, je me suis rendu compte que pour trouver la perle rare : 1/ est-ce qu’on a une vision et envie commune, 2/ est-ce que ça me donne de l’énergie de travailler avec cette personne et 3/ est-ce que 1+1 =3 en compétences ensemble.
• Ticket est un sujet particulier, parce que c’est une association. Aujourd’hui son modèle économique est équilibré avec 50% mécénat, 50% chiffre d’affaires.

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