Le podcast des OBM

Maman de 3 enfants, Fatoumata a passé 10 ans sous pression dans le Customer Care et la relation client. Objectifs commerciaux, charge mentale, pression constante… jusqu’au moment où elle décide de changer de trajectoire.

Dans cet épisode, elle partage son parcours de reconversion vers le métier d’Online Business Manager (OBM) : sa quête de sens, la découverte de son profil d’intégratrice et son lancement en tant qu’OBM.

🎓 Mon accompagnement pour OBM :

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Est-ce que l’IA t’a déjà fait douter de ta légitimité ou de ton avenir ?

Dans cette vidéo, on va dépasser les discours anxiogènes autour de l’IA / nos métiers et regarder la réalité en face :

• Pourquoi se sentir menacée par l’IA est souvent un signal

• Pourquoi les entrepreneurs qui remplacent tout par l’IA ne sont pas ta vraie cible

• Comment rester pertinente et stratégique en 2025–2026

• Pourquoi tu n’as PAS besoin de devenir experte en prompts / IA

• Le rôle clé de l’OBM dans cette nouvelle ère

Parce que non…

L’IA ne signe pas la fin du métier d’OBM.

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Elle avait un cadre professionnel stable, des responsabilités… et un certain confort.

Mais une question revenait sans cesse : est-ce vraiment aligné avec ce que j’ai envie d’apporter ?

Dans cet épisode de Parcours d’OBM, Marion partage son cheminement :

de son métier d’infirmière, à un poste à responsabilités dans un grand groupe, jusqu’à la découverte du métier d’Online Business Manager.

Un échange sincère sur la quête d’alignement, les détours professionnels, les phases de doute, le trop-plein de formations… et le moment où tout a fini par faire sens.

🔗 LinkedIn de Marion

https://fr.linkedin.com/in/marion-voisin

📌 Le métier d’OBM, c’est quoi ?

L’Online Business Manager est le bras droit stratégique d’un dirigeant.

Il ou elle structure, pilote et optimise les projets, les process — et parfois les équipes — pour soutenir la croissance du business.

📥 Ressources mentionnées dans l’épisode :

▪️ Pour en savoir plus sur le métier d’OBM, vous pouvez télécharger le guide gratuit : https://preview.mailerlite.io/preview/860255/sites/115906196115817609/guide-obm 

▪️ Formation : Projet OBM

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💬 Question pour vous :

Avez-vous déjà hésité entre rester dans le confort ou écouter votre besoin d’alignement ?

📲 Me retrouver ailleurs :

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Quand on débute comme Online Business Manager, trouver ses premiers clients peut vite devenir source de stress.

Dans cet épisode, je te propose une lecture simple et honnête des stratégies de recherche de clients grâce à un code couleur :

🟢 ce qui est vert (un grand oui)

🟠 ce qui est orange (oui… mais)

🔴 ce qui est franchement rouge (à éviter proscrire)

Et surtout : pourquoi.

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La facturation à l’heure est souvent présentée comme une mauvaise pratique chez les freelances.

À l’inverse, le forfait (sans parler en heures) est parfois vu comme LA solution.

Mais dans la réalité du terrain, les choses sont parfois beaucoup plus nuancées.

Dans cet épisode, je prends le temps de déconstruire ce débat entre facturation à l’heure vs forfait, pour t’aider à faire des choix plus conscients, plus justes… et surtout plus rentables.

Je t’explique :

• pourquoi la facturation à l’heure a été diabolisée,

• dans quels contextes elle peut être pertinente (et même stratégique),

• pourquoi le forfait peut devenir un piège s’il est mal cadré,

• et comment choisir un mode de facturation adapté au niveau de clarté d’une mission, à ton expérience et à ta posture.
  

À travers des exemples concrets, tu verras que le vrai sujet n’est pas “heure ou forfait”, mais le cadre, la rentabilité et la sérénité.

Encore un épisode pour arrêter de suivre des règles toutes faites et commencer à faire des choix alignés avec ta réalité.

Envie d’en savoir plus sur le métier d’OBM ? Télécharge le guide gratuit :

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Dans cet épisode, tu découvriras :

• pourquoi se sentir perdue ne signifie pas manquer de talent

• ce qu’est vraiment le profil intégrateur (au-delà d’un métier ou d’un titre)

• la différence clé entre visionnaire et intégrateur, et pourquoi les deux sont indispensables

• changer de posture pour valoriser et monétiser ce rôle stratégique

Je te partage aussi des exemples concrets de duos visionnaire / intégrateur (Steve Jobs & Tim Cook, Walt Disney & Roy Disney, Oprah Winfrey & Sherry Salata) pour comprendre pourquoi les business solides reposent rarement sur une seule personne.

Bonne écoute !

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Ressources mentionnées :

• L’outil IKIGAI pour découvrir sa raison d’être : https://youtu.be/YPWu7m7dR7g?si=wxV3tR9IciG0k_n1

• EOS : https://www.eosworldwide.com/blog/visionaries-and-integrators-are-essential-part-three

• Livre Rocket Fuel : https://amzn.to/3LGwlg6 (lien affilié)

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[REDIFFUSION]

Dans cet épisode, je vous guide à travers 6 étapes essentielles pour analyser vos objectifs, vos finances, vos offres, votre marketing, votre organisation… et surtout, VOUS.

La fin d’année, c’est le moment parfait pour faire le point sur votre business et repartir sur des bases solides.

Une liste de questions à se poser ⬇️

• Quels étaient vos objectifs professionnels et ceux pour vos clients ?

• Où en êtes-vous par rapport à ces objectifs ?

• Quels projets clients ont atteint leurs objectifs ? Pourquoi ?

• Quels objectifs ont été difficiles à atteindre ou pas atteints ? Quelles leçons en tirer ?

• Comment pourriez-vous améliorer votre suivi des objectifs ?

  
  

• Bilan financier de l’année : chiffre d'affaires, dépenses, bénéfices.

• Comparaison avec l’année précédente : croissance, stagnation ou baisse ?

• Votre trésorerie est-elle saine ? Quels ajustements faire ?

• Quelle est votre rémunération moyenne cette année ?

• Les investissements réalisés (formations, outils, etc.) ont-ils été rentables ?

• Quelles offres ou services ont généré le plus de revenus cette année ?

• Quels types de missions avez-vous préférés ? Pourquoi ?

• Quels services n’ont pas rencontré le succès attendu ?

• Quelle offre avez-vous envie de développer ou d’abandonner ?

• Comment pouvez-vous améliorer vos offres pour 2024 ?

• Quelles plateformes avez-vous utilisées cette année ? (LinkedIn, Instagram, podcast, blog)

• Avez-vous mis en place des collaborations ou partenariats ?

• Quelles stratégies de prospection ont été efficaces ?

• Quels contenus ou actions ont généré des opportunités de collaboration ?

• Avez-vous envie de tester de nouveaux formats ou plateformes ?

• Vos process internes sont-ils efficaces ? (Onboarding client, suivi de projet, etc.)

• Quelles nouvelles méthodes ou outils avez-vous adoptés cette année ? Sont-ils performants ?

• Votre équilibre pro/perso est-il respecté ?

• Quels ajustements pouvez-vous faire pour mieux gérer votre temps et votre charge de travail ?

• Comment vous sentez-vous après cette année ?

• Vos valeurs sont-elles alignées avec votre manière de travailler ?

• Prenez-vous plaisir à accompagner vos clients ?

• Y a-t-il des aspects de votre activité que vous souhaitez transformer ?

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, je reçois Anaïs, assistante virtuelle, avec qui je travaille régulièrement, pour clarifier la différence entre le rôle d’AV et celui d’OBM.

À travers son parcours, Anaïs partage son regard sur ces deux métiers, en ayant expérimenté les deux postures (AV & OBM).

On parlera de mindset, de responsabilités, de vision…

Un épisode pour les assistantes virtuelles qui se questionnent sur leur évolution et pour les OBM qui veulent structurer leurs collaborations.

Linkedin de Anaïs Malleton :
https://www.linkedin.com/in/anaïs-malleton?utm_source=share&utm_campaign=share_via&utm_content=profile&utm_medium=ios_app

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Bonne écoute !

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Dans cet épisode, je te partage ce qui attend le métier d’OBM d’ici 2026.

L'année prochaine, le marché ne sera plus le même… et seules celles qui comprennent ce qui arrive maintenant réussiront vraiment sur le long terme.

Dans cette vidéo, on évoque :

• ma vision réaliste du métier d’Online Business Manager en 2026,

• les grandes évolutions du marché,

• le tri naturel qui arrive (et pourquoi ce n’est pas une mauvaise chose),

• et surtout : les 4 clés qui feront toute la différence pour réussir.
  

Ressources citées dans l’épisode :

• Épisode 34 - L’IA va remplacer notre métier ?
  

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Bonne écoute !

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Dans cet épisode, on parle des erreurs fréquentes qui fragilisent ta posture d’OBM.

Quand on débute en tant qu’OBM, il est facile de dépasser son rôle, d’accepter trop de tâches opérationnelles ou de porter des responsabilités qui ne sont pas les vôtres… au risque de perdre votre posture stratégique et votre énergie.

Aujourd'hui, vous allez découvrir :

• Les tâches répétitives que vous ne devriez jamais assumer en tant qu’OBM

• Pourquoi vous n’êtes pas responsable des résultats des lancements

• Les métiers et compétences que vous ne devez pas remplacer

• Les limites essentielles à poser pour préserver votre posture

• Et des situations très courantes dans lesquelles beaucoup d’OBM se reconnaissent
  

Cet épisode vous aidera à clarifier votre rôle, renforcer votre posture professionnelle et collaborer avec vos clients de manière saine, efficace et respectueuse du métier.

Si vous souhaitez évoluer en tant qu’OBM ou vous lancer dans ce métier stratégique, ce numéro est fait pour vous.

Épisodes mentionnés :

Épisode 1 - Qu'est ce qu'une Online Business Manager (OBM) ? : https://podcast.ausha.co/le-podcast-des-obm/1-obm-notre-role-strategique-au-sein-des-business-en-ligne

Épisode 4 - Comment poser ses limites quand on est freelances ? : https://podcast.ausha.co/le-podcast-des-obm/4-comment-poser-ses-limites-quand-on-est-freelances

🎧 Bonne écoute !

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