Le Reflet des Contes

Et si être choisi nous coûtait notre voix ? La Petite Sirène rêve d’un autre monde, au prix de sa propre identité. Un conte sur le désir d’appartenance, le sacrifice et ce que nous sommes prêts à abandonner pour être acceptés.

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𝐋𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐝𝐚𝐭

Dans les organisations, nous associons encore souvent leadership et pouvoir.

Pourtant, certaines transformations sont portées par des personnes qui n’ont ni titre, ni mandat, ni équipe.

Elles voient ce qui doit changer.

Elles prennent la responsabilité.

Et elles tiennent le cap, parfois longtemps, avant même que leur action soit visible.

Dans Les Six Cygnes des frères Grimm, c’est exactement ce que fait la sœur.

𝐋𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐨𝐢𝐫.

𝐈𝐥 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́...

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Crédit image : Pinterest, Art illustration from children's story books_ Susan Jeffers - The Wild Swans.

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Ce conte des 1001 nuits nous parle :

1.    de la jalousie et de l’envie.

2. de la chute et de l’élévation.

3.    de la posture – très spéciale - de celui qui a été élevé. 

Dans nos trajectoires personnelles et professionnelles, y a-t-il eu des transformations majeures qui ont commencé par une injustice, une trahison, une exclusion ?

Cela nous a-t-il propulsé vers le haut ?

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Le conte Auvergnat "Géline La Maligne"" nous montre comment arrêter de se faire avoir. Et même si on s’était déjà fait avoir, comment apprendre de cette expérience et être mieux armé une prochaine fois.

On se fait souvent avoir quand on s'expose, trop.

En entreprise, c’est :

• annoncer un projet avant qu’il soit sécurisé, par exemple
• communiquer une innovation sans la protéger
• afficher une réussite avant d’avoir consolidé les acquis.

Ces situations peuvent nous attirer la prédation...

Ce conte – très malin – nous montre comment passer : 

-       de la naïveté à la maturité

-       de la compétence brute à une compétence stratégique

-       de la gentillesse exposée et très vulnérable à la puissance structurée et calibrée.

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Crédit image : Pinterest, Русская народная сказка «Как курочка хлеб испекла» 1987

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Le conte Grimm "La Gardeuse d'Oies" est un conte sur le déclassement et la perte d'identité.

Il nous parle aussi de nos croyances limitantes et comme toujours donne des clés pour déjouer quelques pièges.

Je vous propose également quelques questions qu’on pourrait se poser en lien avec le sujet de ce conte : 

• Quand avons-nous perdu notre mouchoir ? Juste se souvenir de ce moment où le support nous a été retiré. 
• Qui protège nos cheveux d’or ? Ou comment nous les protégeons ? Comment nous protégeons notre expertise, notre créativité ?
• Qui, dans notre organisation, est la “fausse princesse” – la servante ?
• Où sont nos Fallada (ces lanceurs d’alerte, ces leaders conscients des disfonctionnements dans notre entreprise ou notre équipe, …, ou appliqué personnellement, notre conscience de notre propre valeur) — et est-ce que nous les écoutons ces voix-là ?

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Ce conte nous parle de la dette symbolique. 

Des promesses non tenues.

Et des conséquences qui en découlent. 

C’est un conte sur l’éthique.

Questions pour nous - leaders :

👉 À quel moment précis les « enfants », autrement dit, les talents, commencent à partir ? Les talents ne partent pas parce qu’ils sont fâchés.

Ils partent parce que ce qui se passe dans une organisation ne correspond pas à leurs valeurs.

👉Quels signaux faibles les dirigeants ignorent systématiquement et qu’ils ne devraient pas ignorer ? Les signaux faibles qui arrivent avant la fuite des talents et la perte du potentiel d’innovation. Comment est-ce qu’on voit que le système n’est plus sain – et qu’il s’en lise ? 

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Crédit image : Pinterest, Transcendental Graphics Getty Images

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Ce conte nous montre comment devenir un Leader Légitime.

Pour atteindre la légitimité, il y a 7 étapes à parcourir, avec 7 tensions. 

Dans les 2 épisodes précédents on avait découvert les 6 étapes. Dans cet épisode, il nous reste 1 seule et dernière étape à analyser :

• Intégrer son intuition pour passer en mode créateur.

👉 Pour clore l'analyse de ce conte en 3 parties,  je propose un seul exercice à faire : simplement se positionner sur le parcours du leader vers sa légitimité – où est-ce que je suis maintenant – à quelle étape, dans quelle tension ?

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Ce conte nous montre comment devenir un Leader Légitime.

Pour atteindre la légitimité, il y a 7 étapes à parcourir, avec 7 tensions. 

Dans l'épisode précédent on avait découvert les 3 premières étapes. Dans cet épisode, on analysera les 3 étapes suivantes :

• Démontrer sa performance et son potentiel sans tomber dans l’affichage.
• Construire sa puissance via un réseau et des alliés
• Faire preuve d’humilité stratégique 

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Ce conte nous montre comment devenir un Leader Légitime.

Pour atteindre la légitimité, il y a 7 étapes à parcourir, avec 7 tensions. 

Dans cet épisode on analysera les 3 premières étapes :

1. Savoir discerner pour sortir de l’écoute non pertinente – des influences négatives, voire s’en extraire. 
2. Maîtriser de ses pulsions, se maîtriser. 
3. Ne pas s’endormir sur ses lauriers, continuer d’évoluer, ...

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Le Lac des cygnes, inspiré du conte allemand Le Voile volé, nous parle d’un voyage de transformation intérieure, d’un combat entre illusion et vérité, et d’une intégration de l’ombre (au sens jungien). C’est une quête d’union entre le féminin blessé et le masculin en devenir.

Ce conte et ce ballet magnifique - c’est comme une danse intérieure qui ne devient possible que lorsqu’on choisit d’aller découvrir la vérité, même douloureuse.

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